1. 一位老板嚴厲的數落手下辦事不力，并嚴格要求必須按照他的做法去執行，最后還抱怨說(shuō)：你們閑得要死，我自己累的要死，找你們有什么用??？其實(shí)，下面的人閑的要死，而你卻忙的要死，那你是累死活該，有本事你讓下面的人忙起來(lái)！因為自己能夠把事情做好，叫做能耐；能夠指揮別人把事情做好，那才叫做智慧!
2. 管理無(wú)非于要弄明白兩件事情：第一，知道和團隊要拿到什么結果！第二：讓團隊明白這個(gè)結果和他有什么關(guān)系!做什么事情是你說(shuō)了算，具體怎么做是下面的人說(shuō)了算，請不要把順序搞反了!另外，why比how更重要，做事的目的、意義和原因要說(shuō)清楚。
3. 員工在無(wú)所事事的時(shí)候，你以為他們會(huì )感謝你?不會(huì )，他們會(huì )感謝那些，能夠使他們的才能發(fā)揮出來(lái)的人!這就要懂得把合適的人放到合適的崗位上，充分發(fā)揮其所長(cháng)。
4. 想做好管理，大事不糊涂、小事難得糊涂！若總盯著(zhù)雞毛蒜皮的小事，或者總盯著(zhù)下屬的不足，那是你最大的不足。
5. “高處不勝寒”。爬的越高，身邊的朋友就會(huì )越少。做到一定位置后，要克制自己，不隨意吐露心事兒，保留一定的神秘感。你越神秘，別人越不敢輕舉妄動(dòng)。
6. 少說(shuō)多聽(tīng)，少搖頭多點(diǎn)頭。說(shuō)話(huà)明確不每說(shuō)出的一句話(huà)，都要帶有明確的目的性，絕不多說(shuō)任何廢話(huà)。一旦自己沒(méi)把握的事兒，絕不會(huì )輕易表態(tài)；寧可裝糊涂，也不傻乎乎說(shuō)錯話(huà)。
7. 小事能妥協(xié)，大事要兇狠。在小事上慈眉善目，待人和氣，與下屬打成一片。但真遇到大事，絲毫不含糊，快刀斬亂麻。因為心慈手軟是帶不出一支優(yōu)秀的隊伍的，正謂“慈不掌兵，情不立事”。
8. 眼界要闊，心胸要廣，格局要大，不與手下?tīng)帢s譽(yù)，尤其是在利益方面，要懂得，下屬跟著(zhù)你，為的就是利益，你能給他足夠多的利益，他才會(huì )死心塌的為你賣(mài)命。
9. 管理的背后就是通人性，簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，用激勵解決人性的懶惰，用分配解決人性的自私，用考核解決人性的驅動(dòng)力，用晉升解決人性的虛榮心。
10. 管理者對待不同人的錯誤，要一視同仁嗎？如果你一視同仁，那就錯了，一定要根據能力、個(gè)性，特別是業(yè)績(jì)的不同，區別對待。比如：心腹犯了錯，公開(kāi)場(chǎng)合可以批評，甚至發(fā)火都沒(méi)問(wèn)題，這是給你樹(shù)立威嚴的手段，但私底下，要對其進(jìn)行相應的補償甚至提拔。干將犯了錯，公開(kāi)場(chǎng)合盡量不批評，以鼓勵、勉勵為主，給對方保留足夠的面子，私下偷偷為他敲個(gè)警鐘，這是給你拉攏人心的機會(huì )。其他人員犯了錯，公開(kāi)場(chǎng)合絕對不能批評，可以批評他上級來(lái)隔山打牛，否則萬(wàn)一遇到一根筋，會(huì )給你添堵，還下不了臺。若自己犯了錯，要公開(kāi)承認，主動(dòng)認錯，這不丟人，反而能贏(yíng)得大家的尊重。
11. 團隊有貢獻的時(shí)候，不要老往自己的身上攬，能夠打到獵物，獵人和獵犬都有功勞! 情緒變化是管理才能最直觀(guān)的量化，惱羞成怒是黔驢技窮的表現。
12. 我認可且很喜歡的一句話(huà)，獅子帶領(lǐng)的羊群，一定比羊帶領(lǐng)的羊群更有戰斗力! 能者上、平者讓、庸者下，如果做不了一線(xiàn)的指揮者，就選擇把團隊后勤工作做好，也是聰明的一種體現!
13. 管理的本質(zhì)是管事理人，管理的核心是管理自己領(lǐng)導他人，不會(huì )管理自己，再好的團隊也會(huì )被你帶成一盤(pán)散沙，再好的項目也會(huì )被你搞得的萬(wàn)劫不復!