前不久，我給招商蛇口某分公司授課，主題為《大國工匠》，對象為公司的工程團隊。這是基于客戶(hù)企業(yè)的“工程師計劃”，我的課題僅為該計劃的一部分。正是因為這個(gè)培訓，我對工程師文化產(chǎn)生濃厚的興趣。
記得小時(shí)候被長(cháng)輩問(wèn)到最多的問(wèn)題就是：“你長(cháng)大想干什么呀？”“我要當科學(xué)家”“我要當宇航員”，但工程師這個(gè)職業(yè)卻無(wú)人問(wèn)津。
要知道，工程師是一個(gè)延續了6000年之久的古老職業(yè)，它是發(fā)明東西的人——科學(xué)家是發(fā)現自然界已經(jīng)有的規律，而工程師是要發(fā)明自然界不存在的一些東西。
如今，企業(yè)在持續創(chuàng )新的步調下，逐漸意識到了這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，開(kāi)始紛紛倡導工程師文化，并增設大量工程師崗位。小米的創(chuàng )始人雷軍多次強調：“工程師文化是小米的基因底色，小米要大膽任用年輕人。”
“工程師紅利”最近也頻頻出現在大家的視野里，在這個(gè)偉大的時(shí)代給了工程師一個(gè)很好的舞臺，而工程師也以自己出色的表現給了國家更多的信心。
今天的中國，是擁有工程師最多的國家。從2000年到2020年，這20年時(shí)間里中國培養了6000萬(wàn)名工程師。有專(zhuān)家提出，用不了幾年，中國工程師的數量將比德國人口數量還要多。

什么是工程師文化？
工程師文化的本質(zhì)是一些都以解決問(wèn)題為導向的工作文化，工程師文化和極客精神一脈相承，是精益求精的工匠精神的高科技版本。工程師文化雖然也有領(lǐng)導層級，但在具體的問(wèn)題上，只有一個(gè)判斷：有效性——背景、資歷、年齡、官位，所有的一切都不頂用。
工程師文化是一種動(dòng)手文化——你做的出來(lái)，做出的東西能解決問(wèn)題，你就說(shuō)了算。
具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)：
1. 熱愛(ài)創(chuàng )造。甚至有工程師說(shuō)，我不需要知道顧客想要什么，我來(lái)告訴他們需要什么。借用亨利福特（福特汽車(chē)的創(chuàng )始人）說(shuō)過(guò)的一句話(huà)來(lái)解釋?zhuān)喝绻覇?wèn)人們想要什么，他們大概會(huì )說(shuō)：跑得更快的馬。
2. 永不滿(mǎn)足。在優(yōu)秀工程師的眼里，總有可以改進(jìn)、優(yōu)化的地方。
3. 理性思維。不做無(wú)用之事，明白實(shí)驗與犯傻之間的區別。
4. 好奇。對專(zhuān)業(yè)、對生活、對世界、對宇宙充滿(mǎn)好奇。
5. 瘋狂到相信自己能夠改變世界。這是工程師的信念。
我認為，建立濃厚的工程師文化，成為一家技術(shù)型公司，未來(lái)才能走得更遠。要知道，工程師時(shí)代已來(lái)。

企業(yè)要如何打造工程師文化？
結合我對企業(yè)文化的研究與實(shí)踐，有3個(gè)核心要素：

1. 技術(shù)導向
以波音為例，當年波音先生創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始，波音公司就逐步興起工程師文化。但在1997年波音收購麥道后，隨著(zhù)領(lǐng)導層的更迭，這個(gè)優(yōu)秀的文化傳統悄然發(fā)生了變化。削減成本、回報股東（包括高管自身），逐漸成為公司運營(yíng)的首要目標。
以致在多次空難后，分析師理查德·阿波拉弗亞評議“波音的奇怪組合”：一個(gè)沒(méi)有任何工程師背景的掌權者，領(lǐng)導幾百號管理者，在千里之外的大樓里遙控指揮。如果商用飛機業(yè)務(wù)還留在精通STEM學(xué)科的工程師手中，或許還能湊合運營(yíng)。
現在，波音正在痛定思痛，下決心重振工程師文化。從波音的教訓中，人們越來(lái)越強烈的認為：一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)必須高揚工程師文化的旗幟。
工程師文化的核心就是重視科技創(chuàng )新，倡導務(wù)實(shí)精進(jìn)，推崇和尊重工程師的創(chuàng )造性勞動(dòng)。這就意味著(zhù)管理人員要從技術(shù)第一線(xiàn)提拔而來(lái)，這樣公司文化才具有與生俱來(lái)的某種技術(shù)特性。
從公司內部來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導者懂技術(shù)，他的話(huà)讓別人覺(jué)得更有信心，愿意按照他說(shuō)的去做，這才能成為一個(gè)合格的團隊領(lǐng)導者。
例如，創(chuàng )立微軟的程序員比爾·蓋茨、依靠搜索算法創(chuàng )建 Google 的佩奇和布林、構建 Facebook 社交網(wǎng)絡(luò )的黑客馬克·扎克伯格，無(wú)數大名鼎鼎互聯(lián)網(wǎng)公司都是由工程師所創(chuàng )立。這樣的公司正是因為具備工程師文化，讓技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，最終成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2. 自由與開(kāi)放
工程師文化首先意味著(zhù)創(chuàng )新文化，一般來(lái)說(shuō)，工程師是一群有創(chuàng )新沖動(dòng)的人，而創(chuàng )新的源泉來(lái)源于思想的解放，如此才能引發(fā)各式各樣的奇思怪想。
例如，在硅谷的很多公司中有“推門(mén)文化”，即無(wú)論級別多高的領(lǐng)導，員工有思考成熟的想法，就可以直接推門(mén)而入，和領(lǐng)導表達自己的想法，甚至員工想要找領(lǐng)導談話(huà)連門(mén)都不用敲。
要想做到這些，一是需要讓員工自我驅動(dòng)，二是靈活的工作時(shí)間和地點(diǎn)，三是不害怕錯誤，四是信息平等?？傊?，公司要形成自由與開(kāi)放的文化。
例如，谷歌公司給每位員工20%的工作時(shí)間來(lái)從事他們熱衷的項目，即使它超出了公司的核心工作或核心使命。你可以認為這是非?？犊?，但對谷歌來(lái)說(shuō)它是有目的的。他們需要創(chuàng )新才能保持領(lǐng)先地位。

3. 讓工程師說(shuō)了算
一個(gè)公司要提倡‘工程師文化’，不是簡(jiǎn)單地營(yíng)造一個(gè)技術(shù)氛圍，而是要尊重工程師，尊重工程規律，讓技術(shù)發(fā)揮出真正的價(jià)值。在很多工程師文化濃厚的企業(yè)里，是工程師說(shuō)了算，而不是項目經(jīng)理說(shuō)了算。
Google的創(chuàng )始人拉里佩奇在Google上市后不久就對全體員工講，Google會(huì )永遠保持工程師文化，工程師在公司里會(huì )永遠處于金字塔的頂端。
在硅谷，這種觀(guān)點(diǎn)具有普遍性，工程師不僅社會(huì )地位高，工資水平也很高。很多科技公司的工程師除了基本工資還有獎金和股票或者期權收入，其總年收入超過(guò)政府高級官員。
正是因為工程師這絕好的福利待遇，并且工作時(shí)間靈活，休假也很多，所以很多人寧可放棄做高管的機會(huì )，一輩子都兢兢業(yè)業(yè)地做一名工程師。

但建立一個(gè)偉大的工程師文化是一件不容易的事，沒(méi)有捷徑，也無(wú)法復制。你可以查看其他公司的組織結構、價(jià)值觀(guān)和原則以獲取靈感，但最重要的是與你的員工坐下來(lái)討論：什么對你的公司很重要，并建立這樣的機制，讓它們成長(cháng)。