常言道：唯一不變的就是變。在企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國際形勢雙重打擊下，企業(yè)變革突圍成了必選項。然而，很多領(lǐng)導者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據德魯克思想，總結35條變革創(chuàng )新準則，以供大家借鑒，盡量減少企業(yè)走彎路的可能性。
1. 一個(gè)組織必須不斷地尋求變化，組織的作用就是合理地運用知識。而知識的一大特性就是更新速度非?？?，今天還理所當然，明天卻可能不合情理。
2. 可以斷言，現在處于領(lǐng)軍地位的大多數企業(yè)，在未來(lái)的30年里都將風(fēng)光不再，至少不能以當今的姿態(tài)得以幸存。
3. 不可以把創(chuàng )新置于經(jīng)營(yíng)管理范圍之外或者外緣的地位。唯有創(chuàng )新才是經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與核心。技術(shù)創(chuàng )新越緩慢的組織越容易僵化，必須加大創(chuàng )新的力度。
4. 成功企業(yè)家的性格各異，但都會(huì )系統性地進(jìn)行創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)家特有的能力，無(wú)論是既存企業(yè)、社會(huì )組織，還是小型風(fēng)險投資企業(yè)都是如此。創(chuàng )新是企業(yè)家創(chuàng )造財富的法寶。
5. 既存事物會(huì )陳舊化，所有的決策與行動(dòng)在實(shí)行的瞬間就開(kāi)始變得陳舊起來(lái)。大多數企業(yè)沉迷于昨天，僅有極少數企業(yè)會(huì )提前獲取明天所需的資源。
6. 每年諾貝爾獎獲得者的演講我都會(huì )看。他們中的許多人都是因為恩師的一句“做改變世界的研究”，從而取得了巨大的成果。
7. 面對未來(lái)即將發(fā)生的事情，勇氣、努力和信念三者缺一不可。逆來(lái)順受，任由工作擺布，根本無(wú)法成就未來(lái)。關(guān)于未來(lái)的構想，不可能是必勝的，必然存在風(fēng)險。
8. 明天一定會(huì )到來(lái)，而且一定與今天不同。今天的龍頭企業(yè)，如果不積極應對挑戰，同樣會(huì )陷入困境。
9. 企業(yè)活動(dòng)就是即將引起變化的經(jīng)濟活動(dòng)，就好比鋸掉完好椅子的腿。要引起變化，就應該讓現在的風(fēng)險更為嚴峻，或者是引發(fā)新的風(fēng)險。
10. 企業(yè)運作必須努力將風(fēng)險降到最低。但是，一直躲避風(fēng)險，唯唯諾諾，最后可能面臨更大且莫名的風(fēng)險，也就是意外而來(lái)的風(fēng)險。
11. 企業(yè)家把資源從生產(chǎn)率低、成果不顯著(zhù)的領(lǐng)域撤出，轉移到生產(chǎn)率高、成果顯著(zhù)的領(lǐng)域，其中存在失敗的風(fēng)險。但是，無(wú)論成功的概率有多少，一旦成功，其價(jià)值就可以抵消一切風(fēng)險。
12. 創(chuàng )新實(shí)踐者并非小說(shuō)的主人公，冒險尋求飛躍時(shí)更不會(huì )忘記掌控現金流量。
13. 創(chuàng )新會(huì )帶來(lái)自我革新。創(chuàng )新與企業(yè)家精神會(huì )給社會(huì )、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、社會(huì )服務(wù)和企業(yè)帶來(lái)自我革新，但絕不是單個(gè)的舉動(dòng)帶來(lái)的，而是多件產(chǎn)品、多項政策、多項社會(huì )服務(wù)慢慢積累所帶來(lái)的。
14. 靠什么獲得明天的領(lǐng)導地位。今天的無(wú)名企業(yè)可以依靠今天進(jìn)行的創(chuàng )新在明天獲得領(lǐng)導地位。相反，今天的成功企業(yè)，在享受上一代創(chuàng )新成果時(shí)，面臨死于安樂(lè )的憂(yōu)患。
15. 要自身主動(dòng)地發(fā)起變革。組織要生存下去并且取得成功，就必須將自身轉變?yōu)樽兏镱I(lǐng)導者，也就是變革的主要組織。管理變革的最佳方法就是自身主動(dòng)地發(fā)起變革。
16. 作為變革領(lǐng)導者，關(guān)鍵是要改變組織整體的態(tài)度。組織的全體人員都應將變革看作機遇而不是威脅。
17. 抵抗變革歸根到底來(lái)說(shuō)是一種無(wú)知的表現，是一種對未知世界惶恐不安的表現。我們應該把變革看成機遇。當把變革視作機遇時(shí)，最初的不安也就消除了。
18. 變革領(lǐng)導者的四項必要活動(dòng)。組織將自身轉變?yōu)樽兏镱I(lǐng)導者需要進(jìn)行以下四項活動(dòng)。第一，必須系統性地終止所有失敗的活動(dòng)。第二，系統性、持續性地改善所有產(chǎn)品。第三，必須把握一切成功的可能。第四，必須進(jìn)行系統性創(chuàng )新。
19. 系統性廢除。善于創(chuàng )新的企業(yè)都設有廢止陳舊業(yè)務(wù)和無(wú)發(fā)展性業(yè)務(wù)的特定機構。“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就會(huì )有發(fā)展”的想法是錯誤的。我們必須深刻認識到，人類(lèi)創(chuàng )造的一切產(chǎn)品遲早都是要被淘汰的。
20. 善于創(chuàng )新的企業(yè)，大約每三年都會(huì )將所有的產(chǎn)品、計劃、技術(shù)、服務(wù)和市場(chǎng)宣判死刑。我們要弄明白這項產(chǎn)品與服務(wù)是否值得繼續開(kāi)發(fā)，如果答案是否定的，不要急著(zhù)研究解決方案，而應該考慮如何終止。
21. 要采用現行的方法嗎？在當今這樣一個(gè)日新月異的時(shí)代，行動(dòng)方法比行動(dòng)本身更新?lián)Q代更快。為了能站在變革的前列，針對所有的產(chǎn)品、服務(wù)、計劃和市場(chǎng)都要不斷反問(wèn)自己，現行的方法是最合適的嗎？
22. 清洗附著(zhù)于船體上的貝殼。船持續長(cháng)時(shí)間航行時(shí)，要清洗附著(zhù)在船體上的貝殼。否則，船就會(huì )無(wú)法繼續快速前行，喪失原動(dòng)力。
23. 控制企業(yè)平衡。當集中資源去做一件事情的時(shí)候，必須整體控制企業(yè)的平衡。每當著(zhù)手進(jìn)行一項新的事業(yè)，同時(shí)也必須放棄一項前景渺茫、生產(chǎn)效率低的事業(yè)。
24. 不把時(shí)間和資源浪費在固守昨天上。善于創(chuàng )新的組織不會(huì )把時(shí)間和資源浪費在固守昨天上。只有舍棄過(guò)去，才能使資源特別是人才資源釋放新的能量。
25. 創(chuàng )新的主體是人，人在組織中工作。因此，進(jìn)行創(chuàng )新要讓組織里的每一個(gè)人隨時(shí)都可以成為企業(yè)家。
26. 進(jìn)行創(chuàng )新之前應考慮的問(wèn)題：進(jìn)行創(chuàng )新之前，要對現有企業(yè)提出“目前這項活動(dòng)有實(shí)行的必要嗎”這個(gè)問(wèn)題。如果答案是肯定的，接著(zhù)應提出的問(wèn)題是“這項活動(dòng)需要得到的最小援助是什么”。關(guān)于創(chuàng )新，首先應提出的問(wèn)題是“這是一個(gè)好的機會(huì )嗎”，其次是“最大限度能夠提供多少人才和資源呢”。
27. 必須將新業(yè)務(wù)從既存業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，重新組織。如果將新業(yè)務(wù)放在既存業(yè)務(wù)中發(fā)展，那么注定會(huì )失敗。
28. 新生兒應放在育嬰室。新業(yè)務(wù)就像新生兒一樣，而且這個(gè)新生兒的狀態(tài)要維持很長(cháng)時(shí)間。既然是新生兒，就應該放在育嬰室里。成人也就是既存業(yè)務(wù)的負責人，沒(méi)有時(shí)間去照顧新生兒，也無(wú)法理解新生兒的處境。他們根本就沒(méi)有閑暇去顧及新生兒。
29. 任命項目負責人當決定要進(jìn)行一項新的業(yè)務(wù)時(shí)，必須馬上任命這個(gè)業(yè)務(wù)項目的負責人。負責人來(lái)自的部門(mén)以及負責人是否掌握相關(guān)技能都不重要，重要的是他必須能夠調動(dòng)員工發(fā)揮出所有的技能。
30. 新業(yè)務(wù)只不過(guò)是個(gè)孩子當新業(yè)務(wù)（企業(yè)）開(kāi)始順利運行時(shí)，自然而然地會(huì )要求像對待其他業(yè)務(wù)那樣對待新業(yè)務(wù)。但是，新業(yè)務(wù)無(wú)論在公司內部還是外部，都還只不過(guò)是個(gè)孩子。去徒步旅行，怎么能讓一個(gè)6歲的孩子背上20公斤重的行囊呢？
31. 未來(lái)預算。無(wú)論形勢好壞都應將未來(lái)預算保持在一定的水平。未來(lái)預算的規模應大體維持在總預算的10%～20%。如果不維持一定的未來(lái)預算，就無(wú)法取得任何成果。
32. 發(fā)現漏洞。所謂創(chuàng )新，就是為了促進(jìn)生產(chǎn)整體的長(cháng)遠發(fā)展，去發(fā)現知識、產(chǎn)品、顧客需求、市場(chǎng)等既存事物的缺陷，并將其完善的過(guò)程。
33. 要想創(chuàng )新成功，必須從一開(kāi)始就瞄準最高目標。沒(méi)有必要一定進(jìn)行大事業(yè)（企業(yè)），因為我們誰(shuí)也不知道創(chuàng )新最后會(huì )演變成大事業(yè)（企業(yè)）還是小事業(yè)（企業(yè)）。但是，只有瞄準最高目標，才能獲取創(chuàng )新成功，才能成就一番獨立的事業(yè)。
34. 不要把有無(wú)風(fēng)險作為行動(dòng)的基礎。風(fēng)險只不過(guò)是行動(dòng)的一個(gè)制約條件而已。
35. 在著(zhù)手新業(yè)務(wù)（企業(yè)）的時(shí)候，必須提出以下幾個(gè)問(wèn)題：一是發(fā)展大項目的資金是否能夠到位，二是是否有能力提供支持這個(gè)新項目所必需的技術(shù)和市場(chǎng)，三是這個(gè)項目是否只是為了給某個(gè)人提供機會(huì )。

這35條思想需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，不能照搬套用，否則就失去了變革創(chuàng )新的本質(zhì)。