店長(cháng)工作手冊：連鎖總部店長(cháng)復制手冊之店長(cháng)手冊對門(mén)店例會(huì )的設計編寫(xiě)

店長(cháng)手冊對門(mén)店例會(huì )的設計編寫(xiě)

1、連鎖門(mén)店早會(huì )的流程內容設計編寫(xiě)

2、連鎖門(mén)店午會(huì )的流程內容設計編寫(xiě)

3、連鎖門(mén)店夕會(huì )的流程內容設計編寫(xiě)

4、連鎖門(mén)店周會(huì )的流程內容設計編寫(xiě)

5、連鎖門(mén)店月會(huì )的流程內容設計編寫(xiě)

6、門(mén)店各種會(huì )議的流程內容設計編寫(xiě)

【連鎖總部店長(cháng)復制手冊課程結構】

店長(cháng)手冊對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，明確了應該：

干什么、怎么干、干到什么標準。

開(kāi)多少店是公司的戰略

在那開(kāi)店是選址的模型

合格門(mén)店是標準化復制

快速開(kāi)店是資本的力量

門(mén)店盈利是店長(cháng)的能力

優(yōu)秀店長(cháng)來(lái)自店長(cháng)手冊

《連鎖總部店長(cháng)復制手冊》收獲：

一個(gè)打造連鎖品牌店長(cháng)復制的思維

一套復制標桿店長(cháng)的店長(cháng)手冊

一套搭建店長(cháng)手冊的框架

一套設計店長(cháng)表格的方法論

一套門(mén)店標準化運營(yíng)的方法論

一套從新店長(cháng)到標桿店長(cháng)復制的方法論

一套標桿店長(cháng)經(jīng)驗萃取復制的方法論

一套標桿店長(cháng)培養訓練的課件開(kāi)發(fā)的方法論

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《連鎖總部店長(cháng)復制手冊》

《利潤型店長(cháng)》《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(cháng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家， 提倡“從戰爭中學(xué)習戰爭”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售團隊經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗內化等。

他是《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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