戰略性領(lǐng)導力三大因素。企業(yè)必須了解影響戰略性領(lǐng)導力成功的三大因素：

 

　　根據相應產(chǎn)品周期階段配置領(lǐng)導人才。所有成功的公司旗下均擁有系列產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，有些正在發(fā)展過(guò)程中，有些已經(jīng)成熟，有些則正走向衰落。處于不同產(chǎn)品周期階段的業(yè)務(wù)所需要的領(lǐng)導類(lèi)型大相徑庭。每個(gè)階段都要求領(lǐng)導者具備特定的思維方式和技能，應對該階段特有的變化和風(fēng)險。

 

　　不同的戰略性的差異化優(yōu)勢需要不同的領(lǐng)導和執行團隊。所有成功的業(yè)務(wù)部門(mén)或產(chǎn)品都有顯著(zhù)、持續的競爭優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。有些是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力上的差異化，有些則體現為其特有的革新能力及創(chuàng )造新產(chǎn)品或服務(wù)的能力，而有些則體現為一本萬(wàn)利的能力。領(lǐng)導者和管理團隊必須與公司的戰略性?xún)?yōu)勢相得益彰。

 

　　正如公司戰略必須轉變，領(lǐng)導者也同樣需要改變。關(guān)鍵在于時(shí)機 —沒(méi)有什么是永恒不變的。一種戰略可能在十年內是成功的，一位領(lǐng)導者可能多年保持常勝不敗的記錄，但這并不能保證該戰略或者該領(lǐng)導者在未來(lái)能繼續保持不敗。

 

　　如果你接受公司可以有多種業(yè)務(wù)或產(chǎn)品這一事實(shí)，那么顯然，公司也需要各類(lèi)領(lǐng)導人才。你是否看到過(guò)一家成功的增長(cháng)型公司卻找了一個(gè)保守的“事必躬親的管理者”？你是否看到過(guò)喜歡冒險的領(lǐng)導者在試圖管理保守的、漸進(jìn)型公司時(shí)，屢遭挫折的情形？這些情況確有發(fā)生，而且后果慘不忍睹。由于錯誤的領(lǐng)導，致使事業(yè)失敗，公司的業(yè)務(wù)部門(mén)和產(chǎn)品線(xiàn)全面潰敗。

 

　　以下步驟可以指導公司如何根據公司的戰略要求配置領(lǐng)導人才。

 

　　第一步，領(lǐng)導力與公司發(fā)展階段掛鉤。與人一樣，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展也要經(jīng)過(guò)四個(gè)基本階段。第一階段是出生和幼年階段，第二階段是青少年期，第三階段是成熟期，最后階段是老齡和死亡階段。不同階段需要不同類(lèi)型的領(lǐng)導。

 

　　業(yè)務(wù)處于萌芽階段時(shí)需要“冒險家”。冒險家具有卓識遠見(jiàn)、積極進(jìn)取的精神，以及強烈的直覺(jué)，喜歡不斷創(chuàng )新，而且具備“殺手”本能。公司達到一定規模時(shí)就需要引進(jìn)“護理者”。護理者的職能包括發(fā)現并發(fā)展真正的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )建一個(gè)成功的管理團隊。公司步入成熟期后，需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行一定程度的修整，此時(shí)需要的是“外科醫生”。“外科醫生”的職能包括系統化地選擇盈利的業(yè)務(wù)并加大投入，同時(shí)收割盈利項目，出售或退出失敗項目。他推崇的是“勝者為王，敗者為寇”。最后，業(yè)務(wù)可能不得不“退出舞臺”，由“殮葬人”接管。“殮葬人”應目標明確，愿意接受清算的結果，但他同時(shí)也必須有菩薩心腸。

 

　　然而，生命周期并非“天注定”，投資未來(lái)盈利的業(yè)務(wù)可以創(chuàng )造新的周期。“再造”是一個(gè)已經(jīng)用濫的詞，卻表述了一個(gè)很好的理念，即事物可以再生，可以煥發(fā)出新的活力。這就像把灌木的枯枝剪去，剩余的樹(shù)枝就能更好地成長(cháng)，枯木再發(fā)新枝。必須有戰略地出售非戰略性業(yè)務(wù)，切勿演變?yōu)?ldquo;廉價(jià)大甩賣(mài)”。成功的外科醫生都知道，所有資產(chǎn)都有價(jià)值，因此當他們計劃削減業(yè)務(wù)時(shí)，他們會(huì )物色需要這些業(yè)務(wù)的公司。通用電氣（GE）的韋爾奇是一位精于售賣(mài)業(yè)務(wù)并從中獲利的大師。他廉價(jià)收購RCA公司后，重新評估整個(gè)業(yè)務(wù)組合，保留他需要的，然后將其余業(yè)務(wù)高價(jià)出售。

 

　　關(guān)鍵問(wèn)題是，外科手術(shù)完成后，公司該何去何從？過(guò)度削減業(yè)務(wù)或者沉迷于削減成本，會(huì )造成“企業(yè)厭食癥”，繼而出現緩慢而痛苦的死亡過(guò)程。當外科手術(shù)成功之后，外科醫生型領(lǐng)導者應當退到一旁，讓位給“干勁十足的接枝人”，即冒險家型領(lǐng)導者?；蛘?，如果時(shí)間充裕，也可以選用注重發(fā)展的護理型領(lǐng)導者，前提是護理型領(lǐng)導者著(zhù)眼于繼續增加公司的收入和盈利。