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    蔣小華老師簡(jiǎn)介

    蔣小華培訓講師

    蔣小華

    博客訪(fǎng)問(wèn):2049031

    培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..

    蔣小華最新博文

    蔣小華主講課程

    人才標準:才而不財非才也
    時(shí)間:2012-03-30     作者:蔣小華

    具有中專(zhuān)以上學(xué)歷和初級以上職稱(chēng)的人員——1982年我國確立的這一人才標準,在當時(shí)條件下從根本上扭轉了十年“文革”踐踏知識、鄙視教育的局面。但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人才的內涵在現實(shí)中發(fā)生了很大變化,人才標準如不及時(shí)校正,勢必影響人才選拔、評價(jià)、激勵等各個(gè)環(huán)節,進(jìn)而影響人才強國這一重大戰略的實(shí)施。

    學(xué)歷≠人才
    上海的人才引進(jìn)計劃曾提出,只引進(jìn)本科以上學(xué)歷的人才。按此標準,比爾•蓋茨來(lái)到上海也不算人才,即使他創(chuàng )造了著(zhù)名的微軟公司,股票市值相當于一個(gè)半上海的經(jīng)濟總量。為什么?因為他大學(xué)沒(méi)有上完。
    著(zhù)名橋梁專(zhuān)家林元培在上海設計了楊浦、南浦、徐浦、盧浦4座大橋,成為上海的代表性建筑,但按這一人才標準,他在上??赡芤膊凰闳瞬?,因為只是中專(zhuān)畢業(yè)。
    溫州民營(yíng)企業(yè)家中有學(xué)歷、職稱(chēng)的不到三成,卻創(chuàng )造了大量的社會(huì )財富,提供大量的就業(yè)機會(huì ),為社會(huì )做出了巨大的貢獻。如果按現有人才標準,這些企業(yè)家肯定不算人才。
    光有學(xué)歷,但沒(méi)有實(shí)際能力,不能創(chuàng )造應有價(jià)值,絕不是真正的人才。一位成功“混”到本科文憑的基層干部的自白也從側面證實(shí)了這一看法。“我在鄉鎮摸爬滾打20年,最后到縣里當了局長(cháng),本希望繼續‘往上走’,但文憑卻成了最大的‘攔路虎’。因為上面有規定,縣處級干部要有本科以上文憑,而我僅是高中畢業(yè)。最后我報名參加了省委黨校在縣里的函授班,3年后順利拿到了本科文憑,并如愿當上了副縣級干部。文憑拿到了,但自己的知識水平并沒(méi)改變,改變的僅僅是履歷表上的學(xué)歷。” 

    才華≠人才
    一個(gè)人即使能說(shuō)會(huì )道、能寫(xiě)會(huì )畫(huà)、還能唱會(huì )跳,唯獨自己的工作業(yè)績(jì)一直不佳,就不是真正的人才。即才能平平而工作做得如火如荼,才華橫溢而工作平平。
    牛根曾生說(shuō),胡錦濤總書(shū)記說(shuō):聚精會(huì )神搞建設,一心一意謀發(fā)展。落實(shí)到企業(yè)就是聚精會(huì )神搞生產(chǎn),一心一意做營(yíng)銷(xiāo),一個(gè)做生產(chǎn)的人,他的人才標準就是把產(chǎn)品做得全國消費者都喜歡,如果他一會(huì )關(guān)心亞非拉黑奴的解放,一會(huì )兒分析伊拉克戰爭的動(dòng)態(tài),一會(huì )研究太平洋的地殼運動(dòng)…惟獨做出來(lái)的雪糕沒(méi)有人喜歡吃,那他絕不是合適的崗位人才。
    所謂人才就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選,離開(kāi)崗位談人才,就像離開(kāi)矛談盾,離開(kāi)船談帆,并無(wú)意義。有才華不能放在合適崗位上,有才華不能專(zhuān)注自己的工作,這種才華才表現出價(jià)值,不能算是真正的人才。 

    態(tài)度≠人才
    想做事但做不了事,聽(tīng)話(huà)但做不好事,積極、努力、聽(tīng)話(huà)的人不一定是人才。態(tài)度好有時(shí)還會(huì )成為人才問(wèn)題的陷阱——裝模作樣、唯唯諾諾,口頭允諾的人常常在,可事情總做不好。
    當然,態(tài)度是基礎,但不能作為第一標準,否則,管理者常常被態(tài)度好的員工“忽悠”,有損以業(yè)績(jì)導向或結果為導向的公司文化,導致過(guò)分追求一團和氣。當把態(tài)度作為人才第一標準時(shí),往往影響優(yōu)勢人才的發(fā)揮,因為那些在某方面優(yōu)勢突出的人往往是比較有個(gè)性的人,往往在管理者看來(lái)常貼上態(tài)度不好的標簽。 

    人才=價(jià)值:競爭力+執行力+學(xué)習力
    無(wú)論你擁有多么淵博的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗,如果不能為組織創(chuàng )造價(jià)值或增加資源的產(chǎn)出量,一切皆沒(méi)有意義。
    人才是一種特質(zhì),市場(chǎng)化的人才是將知識轉化為財富的特質(zhì)。有一種說(shuō)法:年薪十萬(wàn)即可稱(chēng)為人才,三十萬(wàn)以上為中級人才,年薪五十萬(wàn)以上為高級人才……如今職場(chǎng)對人才的評估,標準應該是“這個(gè)人能夠創(chuàng )造多少經(jīng)濟價(jià)值”,間接地說(shuō),應該是“這個(gè)人能賺多少錢(qián)”,當然,人才的身價(jià)便體現了這種價(jià)值創(chuàng )造的量,誰(shuí)創(chuàng )造的價(jià)值越高,誰(shuí)賺的錢(qián)也就越多?,F在人才的概念本身已很模糊,提出任何一個(gè)衡量標準都不可能全面,用年收入這樣的經(jīng)濟指標來(lái)衡量的嘗試是可行的,比學(xué)歷、經(jīng)驗的標準更準確。這是一個(gè)市場(chǎng)化的標準,而把衡量人才的標準推向市場(chǎng),以人才所能創(chuàng )造的價(jià)值為導向,是值得倡導的。
    人才若要想有價(jià)值,即那些總能拿高薪的人才必須具有3力:
    1. 競爭力——具有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢和特殊的才能,即自己的優(yōu)勢才能放在合適的崗位上,且有過(guò)人之處,具有不可或缺性。
    2. 執行力——用結果說(shuō)話(huà),做出客觀(guān)的價(jià)值。重視貢獻,特別注意執行的結果性與價(jià)值性,不僅僅是追求過(guò)程的完美性或遇到問(wèn)題就講客觀(guān)性。
    3. 學(xué)習力——謙虛好學(xué),不局限于當前的知識與能力,總是不斷超越自己。學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習力代表將來(lái)。
    當然,具有競爭力、執行力和學(xué)習力的前提擁有高尚的職業(yè)人格。人品不是性格問(wèn)題,因為個(gè)性沒(méi)好壞,各有功用,但是一定要正直,非歪門(mén)邪道類(lèi)。

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