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    蔣小華老師簡(jiǎn)介

    蔣小華培訓講師

    蔣小華

    博客訪(fǎng)問(wèn):2047269

    培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..

    蔣小華最新博文

    蔣小華主講課程

    企業(yè)應該從哪幾方面入手來(lái)留住人才
    時(shí)間:2014-03-13     作者:蔣小華
            一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀,衡量的指標有很多,比如:企業(yè)規模、在職人數、經(jīng)營(yíng)狀況、年終利潤等
    等,很多企業(yè)都會(huì )忽視人才的流失,在產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)原始化、人才匱乏化的今天。尤其是
    愈演愈烈的人才流失正成了企業(yè)的發(fā)展之殤,它不僅給企業(yè)的日常工作帶來(lái)了諸多不便,更是
    造成了企業(yè)大量資源的流失,成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。
     
     
            企業(yè)的興衰,背后是企業(yè)管理水平的興衰,而人力資源制約著(zhù)管理水平的高低。一流企業(yè)必須
    擁有一流人才。企業(yè)界應及時(shí)調整吸引人才、培養人才和留住人才的具體策略,營(yíng)造出人才在
    企業(yè)內發(fā)揮作用的良好氛圍。突然發(fā)現,企業(yè)的“企”一字由“人”和“止”兩部分構成,意
    味著(zhù)人是企業(yè)主體,當人都走了,企業(yè)也就停止發(fā)展了。
     
     
            那企業(yè)具體應該怎么做才能留住人才,把自己的人才流失率降到最低?我認為可以從以下幾點(diǎn)
    入手。
     
     
            一、改善管理,環(huán)境留人
            改善生活是人的第一需要,高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此,強
    化企業(yè)內部管理,營(yíng)造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時(shí),要找
    出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,解決企業(yè)發(fā)展難題,加強思想教育工作,使人才對企業(yè)的發(fā)展有信心
    ,激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責任感和使命感。
     
     
            二、人盡其才,事業(yè)留人
            俗話(huà)說(shuō):“千軍易得,一將難求”,人才不是物品,他所帶走的不僅僅是他本身,還會(huì )帶走企
    業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗,甚至會(huì )影響著(zhù)一批人。因此,企業(yè)要善用人才,大膽使用人才
    ,充分挖掘其專(zhuān)業(yè)潛力,給其體現價(jià)值的機會(huì ),使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間。
     
     
            三、真誠信任,情感留人
            俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死,將為愛(ài)已者亡”,企業(yè)管理者應禮賢下士,關(guān)心人才的發(fā)展,多聽(tīng)聽(tīng)
    他們的想法,了解他們需要什么,本著(zhù)缺什么補什么,盡可能地為他們提供良好的培訓機會(huì ),
    搭設一個(gè)寬闊的舞臺,讓他們充分展示自己的才華和智慧。
     
     
            四、優(yōu)化環(huán)境,文化留人
            優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處,是修補工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現
    有的文化活動(dòng),經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動(dòng),吸引他們參與,同時(shí)根據
    現代日益增長(cháng)的文化需求,建設文體活動(dòng)場(chǎng)所,激發(fā)他們的參與熱情,使豐富多彩的文化生活
    得以蓬勃開(kāi)展,讓員工在享受文化熏陶中增強對企業(yè)和對工作的熱愛(ài),增加他們留下來(lái)為企業(yè)
    奮斗的信心和籌碼。
     
     
            相信企業(yè)想要留著(zhù)人才靠以上幾點(diǎn)可能還不夠,但是優(yōu)秀的企業(yè)這幾個(gè)方面一定做得就不錯,
    當企業(yè)能夠將自己的員工留住,那就是最大的勝利,因為只有這樣才能使自己發(fā)展的更為強大
    ,才會(huì )讓自己的企業(yè)飛的更高,跳得更遠!
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