◆拓展海外市場(chǎng)，實(shí)施國際化戰略

 

　　全球化趨勢下，企業(yè)必須制定出國際市場(chǎng)的策略并構建相應的組織來(lái)開(kāi)拓國際市場(chǎng)。根據企業(yè)自身的實(shí)力和海外企業(yè)的競爭力，可以選擇OEM/ODM或自主品牌模式。例如，在歐美發(fā)達國家用OEM/ODM，而在亞洲、非洲則采用自主品牌的方式開(kāi)拓市場(chǎng)。

 

　　聯(lián)合模式也是中國企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的一種新的途徑。企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)相對成熟的海外市場(chǎng)后，可以選擇一個(gè)當地較為知名和具有實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)拓展市場(chǎng)，可以是品牌層面的聯(lián)合，也可以是渠道上的合作，例如做手機搜索業(yè)務(wù)的易查在進(jìn)入日本市場(chǎng)的時(shí)候，就找到了當地頗有實(shí)力的運營(yíng)商光通信進(jìn)行戰略合作，對方不僅對易查進(jìn)行了戰略投資，還共同開(kāi)拓日本的手機搜索市場(chǎng)，易查負責后臺的技術(shù)，當地的合作伙伴則負責日本市場(chǎng)的推廣和營(yíng)銷(xiāo)，這樣的合作模式很快就讓易查躋身日本手機搜索的前三名。

 

　　◆確立自主創(chuàng )新的知識產(chǎn)權戰略，獲取技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢

 

　　堅持自主創(chuàng )新是為了在國際化市場(chǎng)競爭中掌握長(cháng)期競爭優(yōu)勢，否則即使在短期內獲得市場(chǎng)，但在技術(shù)上受制于人，則無(wú)后發(fā)優(yōu)勢可言。與國外的大企業(yè)相比，目前國內的企業(yè)在技術(shù)上還處于劣勢，提升技術(shù)水平刻不容緩，而經(jīng)濟全球化的局勢，為企業(yè)快速提升技術(shù)能力提供了便利的條件。通過(guò)設立合資企業(yè)，我們可以在生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)習國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程;通過(guò)共同研發(fā)，可以共享試驗數據和前沿科研成果。

 

　　除此之外，在與外商合作的過(guò)程中，企業(yè)應該注重在知識的積累，積極汲取外來(lái)技術(shù)，并在此基礎上發(fā)展創(chuàng )新，建立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)持續執行技術(shù)工作。

 

　　◆運用科學(xué)的方法和工具，改善企業(yè)的運營(yíng)管理

 

　　對于轉型升級中的企業(yè)而言，精細化管理是必由之路，這是延展咨詢(xún)在多年來(lái)服務(wù)于國內企業(yè)所得出的實(shí)戰經(jīng)驗理論。只有提高管理的精細度，掃除管理盲區、堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，才能贏(yíng)得穩定的利潤。提高管理能力要用到大量的方法和工具，業(yè)務(wù)流程重組、ERP、精益生產(chǎn)都是可行之路，企業(yè)要不斷的學(xué)習先進(jìn)的管理知識并結合自身的特點(diǎn)靈活運用。

 

　　在企業(yè)的轉型過(guò)程中，還面臨著(zhù)很多管理上的挑戰，如業(yè)務(wù)環(huán)節復雜程度的增加、商業(yè)過(guò)程中交易對象的增多和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化的增加等。為了應對這些挑戰，解決轉型升級中遇到的各種問(wèn)題，需要信息技術(shù)的支撐。