禹志老師簡(jiǎn)介
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全國知名實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家 亞太人力資源管理研究所研究員 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )（ISPI）會(huì )員 香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘高級咨詢(xún)顧問(wèn) 利潤中心型人力資源管理模式推動(dòng)者 禹老師的課程以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜..
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簡(jiǎn)單管理淺析
時(shí)間：2011-06-28 作者：禹志
| 管理之道，每個(gè)人有每個(gè)人的說(shuō)法，有些企業(yè)憑能人管理，有些企業(yè)憑制度管理，有些企業(yè)憑人格管理，有些企業(yè)憑權力管理，但不管理如何管理？我認為簡(jiǎn)單、高效、迅速、結果達成才是管理的本源。因為市場(chǎng)競爭激勵，變化太快，管理復雜肯定不能跟上客戶(hù)的要求和變化。況且復雜化的管理搞得眼花繚亂，自以為條條是道，實(shí)則于事無(wú)補，不能迅速反應，解決問(wèn)題。而管理者善于把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并予以解決才是管理的精華。因此，簡(jiǎn)單管理實(shí)際是找準管理規律，去偽存真，由此及彼，由表及里，將一個(gè)個(gè)復雜的工作流程簡(jiǎn)單化，將一個(gè)個(gè)復雜的問(wèn)題集成化，將集成的問(wèn)題系統化解決。它本質(zhì)上是一種高效執行文化，解決的是當前國內企業(yè)普遍存在的“知行不合一”、“理念空中飄，制度地上爬”的問(wèn)題。 被眾多媒體譽(yù)為“20世紀最偉大的CEO”、“全球第一職業(yè)經(jīng)理人”的商界傳奇人物杰克韋爾奇是化繁為簡(jiǎn)的高手。短短20年時(shí)間，韋爾奇把GE從一個(gè)問(wèn)題大堆的超級企業(yè)改變成一個(gè)健康高效、活力四溢、充滿(mǎn)競爭力的企業(yè)巨人。這一傳奇夢(mèng)幻般的成就是如何取得的呢？那就是他所提倡的“精簡(jiǎn)敏捷化管理”。杰克韋爾奇在GE執掌CEO長(cháng)達數十年之久，他的簡(jiǎn)單管理主要體現在四個(gè)方面： 一 組織簡(jiǎn)單。 他一貫主張用速度原則表述管理結果。最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。他認為企業(yè)不必復雜化，因此組織架構要扁平化，組織層次不能太多，要迅速反應。能夠快速發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題，運用高效組織，快速解決。所以，他一上臺，就裁員砍掉了十多萬(wàn)員工，精簡(jiǎn)機構，精減流程，強化效率，取得了良好效果。 二 管理理念：簡(jiǎn)單 杰克韋爾奇認為：許多管理者常常被自己的習慣性思維所禁錮，從而把簡(jiǎn)單的事情復雜化。如何將復雜的事情回歸于簡(jiǎn)單，根除企業(yè)的“復雜病”，他上任伊始，就提出“無(wú)邊界管理”，他的理念其實(shí)與中國老子的思想不謀而合，即“道法自然”。也就是常說(shuō)的“無(wú)為而治”、“治大國若烹小鮮”。 GE無(wú)邊界管理是杰克韋爾奇在企業(yè)管理中打破部門(mén)和級別界限，按照市場(chǎng)需求，將靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。打破原有公司中森嚴的等級，溝通交流的各種邊界，依靠扁平化的組織模式和無(wú)邊界的溝通，走上靈活主動(dòng)、不拘一格的發(fā)展之路。 三 管理方法：簡(jiǎn)單 “簡(jiǎn)單管理”其實(shí)是不簡(jiǎn)單的。簡(jiǎn)單管理在形式上追求簡(jiǎn)單，在內涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規律有深刻認識和把握。所以杰克韋爾奇在他的職業(yè)生涯中一直強調找簡(jiǎn)單管理的方法。他要求他的部屬匯報工作爭取一句話(huà)說(shuō)清楚；要求部屬提問(wèn)題爭取一句話(huà)提問(wèn)題；要求各級經(jīng)理在工作中解決問(wèn)題每天最好消滅一個(gè)就夠；他要求公司制度是員工一看就懂；他要求公司合同起草最好一頁(yè)紙就寫(xiě)明白；總之，他希望任何事都能化繁為簡(jiǎn)，一是一，二是二，清楚簡(jiǎn)潔明了，直至核心。 四 績(jì)效考核：簡(jiǎn)單 如今，許許多多的企業(yè)為了績(jì)效考核做了大量的表格、填寫(xiě)大量數據、編寫(xiě)大量流程，起草大量文件，培訓大量投入，但結果大多不好。而杰克韋爾奇認為：績(jì)效一定是每個(gè)員工做出來(lái)的。因此，他對員工的績(jì)效評價(jià)：其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是四個(gè)E。首先要有活力（Energy），一個(gè)優(yōu)秀的人才必須要充滿(mǎn)活力。二，要能調動(dòng)整個(gè)團隊的積性，能激勵（Energize）團隊，讓團隊飽含激情。光自己很積極是不夠的，要讓整個(gè)團隊的積極性都調動(dòng)起來(lái)。三，是要有果斷決斷力（Edge）。遇到一個(gè)問(wèn)題不要免模棱兩可，不要說(shuō)“也許”，只能是“是”或“否”，而不是說(shuō)“也許是”“也許不是”。四是執行（Execute），要把工作做了，要把你提出的目標，把承諾加以?xún)冬F。他每個(gè)月就拿這四條標準來(lái)衡量員工和經(jīng)理，收益很好。 簡(jiǎn)單管理對企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一門(mén)事半功倍的大學(xué)問(wèn)，是管理的最高境界。但筆者需要在此指出的是，簡(jiǎn)單會(huì )帶來(lái)巨大的成功，同時(shí)也伴隨巨大風(fēng)險，簡(jiǎn)單不是一味地“減少”，也并不意味著(zhù)“放棄”，它需要每個(gè)管理者認真思考，認真準備，認真作業(yè)，認真實(shí)踐，認真執行。如此，簡(jiǎn)單管理才會(huì )出效率，才能實(shí)現簡(jiǎn)約、集約和高效。 |
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