禹志老師簡(jiǎn)介
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全國知名實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家 亞太人力資源管理研究所研究員 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )（ISPI）會(huì )員 香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘高級咨詢(xún)顧問(wèn) 利潤中心型人力資源管理模式推動(dòng)者 禹老師的課程以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜..
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企業(yè)領(lǐng)導者“五力”修煉
時(shí)間：2011-06-28 作者：禹志
| 在任何競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。正所謂：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其實(shí)是一種領(lǐng)導力的修煉。 因此，企業(yè)領(lǐng)導力是一項系統的修煉工程。領(lǐng)導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì )激勵人們跟隨領(lǐng)導去想要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。他是一種全面領(lǐng)導力建設理念，是企業(yè)高層領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導力建設理念。摩托羅拉的“4e's+1E”領(lǐng)導力模型針對高層管理者及領(lǐng)導人設計了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導力培養計劃，并提出“4e`s+1E”的領(lǐng)導力模型，也就是高層領(lǐng)導團隊主要培養的五種能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、自控力（Ethics）。 1 眼力。 也就是說(shuō)領(lǐng)導者要有眼光。在組織決策上要有眼光，看準方向；在戰略設計上要有眼光，看準發(fā)展的趨勢；在選人、選產(chǎn)品、選項目上要有眼光，能看得準，站得高，望得遠，能夠敏銳地發(fā)現利潤，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )。因此，領(lǐng)導者眼光需要高瞻遠矚，需要胸懷大志，需要運籌帷屋，需要智慧和勇氣，敢于打破常規。 2 魅力。 所謂有魅力，指的領(lǐng)導者不以權力去管人、去管事，去管團隊。而是通過(guò)自己的工作狀態(tài)，用自己的工作熱情，工作才華，工作實(shí)戰，工作品質(zhì)，為人誠信和人品支給組織注入激情，為員工注入熱情，激勵團隊創(chuàng )造一個(gè)人人都滿(mǎn)積極、個(gè)個(gè)都當先的環(huán)境，達成團隊目標。有魅力的領(lǐng)導者往往在工作中有遠景、有信仰、有熱情。同時(shí)懂得向部屬放權，為部屬提供他們工作所需要的資源。講信任、講承諾、值得部屬尊重。 3 魄力。 魄力，就是做事的果敢、決斷力。有魄力的領(lǐng)導，做事一往無(wú)前，充滿(mǎn)信心。對困難視而不見(jiàn)，有勇氣完成艱難的挑戰。這些領(lǐng)導往往在工作中能一針見(jiàn)血地切中問(wèn)題要害，做出大膽和正確、及時(shí)的決策，堅持用更高的標準要求自己和團隊，以實(shí)事求是的方式表示善意的不滿(mǎn)。有魄力的領(lǐng)導做事懂得抓主要工作，分清主次。有挺身而出的勇氣，對敏感問(wèn)題或不同意見(jiàn)能很好地解決，這種魄力是一種性格，更是一種能力，是需要不斷修煉的。 4 能力。 所謂有能力，就是要有執行能力。目標不是停留在紙上、口頭、腦中，而是轉變?yōu)榫唧w的行動(dòng)和成果。領(lǐng)導者有執行力往往有以下三個(gè)標準： 1 )能保質(zhì)保量帶領(lǐng)團隊完成目標和任務(wù)。 2 )所做的工作能超越客戶(hù)和更高領(lǐng)導的期望。 3 )在工作中能承擔責任，不向他人推責。 因此，有執行力的領(lǐng)導者在工作中注重方法，懂得運用管理工具解決問(wèn)題，重創(chuàng )新與實(shí)踐。在工作中能運用制度解決細節問(wèn)題，要求部屬事無(wú)巨細，都要做到最好。同時(shí)能以身作則，自己起模范作用。 5 自控力。 自控力也叫自律能力（自我管理力）。有自控力的領(lǐng)導者有道德，能隨時(shí)隨地以道德方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，尊重所有的人和文化，不讓個(gè)人的志向和情緒反應干擾工作。有自控力的領(lǐng)導者往往用職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)化工作作風(fēng)要求自己，起帶頭作用。以德為先，以能為基，能公平對待、尊重所有的人和文化，在工作中能克制，控制自己的情緒反應。有自控力的領(lǐng)導者，做到不簡(jiǎn)單，他們常保持自己的激情和敬業(yè)精神，真正把工作作為自己生命、生活的重要組成部分。重信譽(yù)，重言行，重知行合一，是大家尊敬和推崇的領(lǐng)導。 卓越的領(lǐng)導影響下屬，績(jì)效常常超出預期。優(yōu)秀的領(lǐng)導者應致力于執行體系的建設，而不是靠能人做事,領(lǐng)導者要設法把你的流程寫(xiě)得連傻瓜都看得懂，這樣才有可能提高大面積員工的執行力。領(lǐng)導者的首要責任是制造英雄，而不是把自己變成英雄，領(lǐng)導者要進(jìn)行修煉和學(xué)習，做好以上五力模型的學(xué)習和修煉，通過(guò)學(xué)習改變自我，完善自我，成為人人尊崇，個(gè)個(gè)喜歡的領(lǐng)導者。 |
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