目 錄

序 ： 大轉型=大變革

前言： 使我痛苦者，使我強大

第一篇： “封建余渣”的催悲

第二篇： “二元化”之痛

第三篇： “九拷問(wèn)”民營(yíng)企業(yè)

第四篇： 重振企業(yè)家精神

第五篇： 企業(yè)變革“妥協(xié)”中前行

第六篇： 變革擇人而任勢

第七篇： “善戰者畏不戰”

第八篇： 變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”

第九篇： 文化變革“修道而保法”

第十篇： 重塑“規則、法則”意識

第十一篇： “企業(yè)誠信”萬(wàn)物之首

第十二篇： 構建綜合能力體系

第十三篇： “人權”與“生存權”

第十四篇： 企業(yè)轉型發(fā)展的三個(gè)階段

第十五篇： 轉型升級“七大方略”

第十六篇： 企業(yè)做久的六大“基因”

第十七篇： 再現中國式“擊鼓傳花”
序：
大轉型=大變革

2012第42屆“世界經(jīng)濟論壇年會(huì )”（達沃斯年會(huì )）定格2012“大轉型：塑造新模式”；首先看全球環(huán)境。從20世紀80年代開(kāi)始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)的黃金時(shí)代。冷戰結束，沒(méi)有大規模戰爭;歐美放松管制，出現了全球化;計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國加入全球市場(chǎng)體系：所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強勁的經(jīng)濟增長(cháng)。反過(guò)來(lái)，中國則是本輪全球化最大的受益者。

正是在全球化過(guò)程中，中國實(shí)現了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅動(dòng)了城市化，從而帶動(dòng)中國經(jīng)濟高速增長(cháng)。換言之，新舊交替之際的中國其實(shí)也正處在一次大轉型之開(kāi)端。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現代化，經(jīng)濟無(wú)法維持高速增長(cháng)，原來(lái)依托于高增長(cháng)的體制就不能不進(jìn)行調整-轉型升級?，F在的問(wèn)題是，中國企業(yè)是有序而有力地自主調整、轉型，還是被動(dòng)調整、轉型?如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，中國企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉型就是企業(yè)變革，大轉型則是一場(chǎng)中國企業(yè)革命。

美國著(zhù)名政治學(xué)教授享延頓博士在《第三波——20世紀后期民主化浪潮》一書(shū)中說(shuō)：“在政治精英中進(jìn)行談判和妥協(xié)是民主化變革的核心。在社會(huì )中關(guān)鍵政治力量和社會(huì )團體領(lǐng)袖們互相進(jìn)行公開(kāi)或私下的交涉，而且找出彼此都可以接受的實(shí)現向民主轉型的妥協(xié)后的協(xié)定，那怕這種協(xié)定尚不盡如人意。”華長(cháng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認為，對于轉型升級的“變革者”來(lái)說(shuō)，他的遠處是重山峻嶺、險象環(huán)生、黑夜茫茫；近處是荊棘坎坷、茂草迷離、戈壁荒漠。他是一個(gè)孤獨者，必須奮力攀登高峰。但是，越是接近頂峰，他就越會(huì )遭遇山崩、雪塌和狂風(fēng)暴雨，一切兇險都在等待著(zhù)他。變革永遠是人世間最危險的事情，什么情況都可能發(fā)生。
故，轉型升級必須具備：

一、 轉型升級的信心與信念：
轉型升級最需要的不是指明方向和提出方案，而是執行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強的忍耐力。因型升級方案誰(shuí)都能提得出來(lái)，而頂住巨大的反對力量，把一切轉型升級措施執行到位，則遠非常人能到轉型升級最怕的就是一種惰性，是一種對已成俗套的既成弊端的長(cháng)期默認，即便明白轉型升級道理，也懶去抬腿動(dòng)手。

二、 轉型升級的激情與沖創(chuàng )精神
轉型升級需要的是一種激情、一種沖動(dòng)，需要一種人類(lèi)最原始的沖創(chuàng )精神，需要一種尼采所說(shuō)的“戴歐尼索士”精神，需要尼采筆下的人物“查拉圖斯特拉”的那種積健為雄、奮進(jìn)超越、拓展狂瀾的英雄氣概。轉型升級需要一種生命創(chuàng )造力和戰斗精神，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽(yáng)剛烈氣，更需要一種永遠激進(jìn)的生命沖動(dòng)。轉型升級者要有一種“強者意識”，并在戰勝反對勢力的斗爭中上升為強中之強手，形成一種手握百萬(wàn)胸兵的勢態(tài)。如果文質(zhì)彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉型升級永無(wú)成功之日。

三、 轉型升級的理性與豪情
轉型升級需要理性，也需要豪情沖動(dòng)。兩者之間，更需要的是豪情沖動(dòng)。拿破侖說(shuō)：“一個(gè)錯誤的決策也比根本不決策好。”民企治理專(zhuān)家曾水良認為：“一個(gè)出現失誤的轉型升級也比根本不轉型升級強。”轉型升級固然需要理性，但卻害怕過(guò)分的理性。如果一個(gè)人需要把所有問(wèn)題百分之百考慮成熟之后再去轉型升級，轉型升級就永遠不可能成功。

四、轉型升級的發(fā)明與試錯
轉型升級天生就和錯誤聯(lián)系在一起。民企治理專(zhuān)家曾水良認為，轉型升級永遠在錯誤中前進(jìn)，在錯誤中逐漸矯正。對轉型升級的苛求實(shí)際上只會(huì )危害企業(yè)本身的利益。轉型升級者考慮到50%的問(wèn)題時(shí)就應該動(dòng)手了，其他問(wèn)題可以在戰斗過(guò)程中再去解決。只有這樣，轉型升級才可能成功。民企治理專(zhuān)家曾水良認為，民營(yíng)企業(yè)要想可持續發(fā)展、做強、做大、做久，就必然面臨企業(yè)轉型升級；這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的普遍規律，是所有中國民營(yíng)企業(yè)都必須經(jīng)歷的道路，無(wú)一能夠例外。

五、克服浮躁，科學(xué)型轉軌

我們要克服中國人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學(xué)型管理基礎（科學(xué)工作法、計劃與執行職能分離、組織控制、激勵工資制、制造過(guò)程標準化、技術(shù)基礎、業(yè)務(wù)作業(yè)程序化、管理體制科學(xué)化等）扎扎實(shí)實(shí)地做到位，用柳傳志的話(huà)說(shuō)，“撒上一把土，夯實(shí)，再撒上一把土，再夯實(shí)”。30—50年后，當90%以上中國民營(yíng)企業(yè)達到德國西門(mén)子、美國通用、英國勞斯萊斯1916年的管理水平時(shí)，才有資格去考慮向現代型管理模式轉型。

前言：

轉型升級：使我痛苦者，使我強大縱觀(guān)歷史，大凡一個(gè)政府因為腐敗而面臨危機時(shí)，最高權力者就會(huì )尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì )得到最高權力者的支持，而當變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì )觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現的情況是，變革者當作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷上演的一幕幕真實(shí)的劇目。在任何一個(gè)政治風(fēng)云突變的社會(huì )轉型期，都會(huì )有一批政治精英被當作犧牲品葬送掉，而正因為有了他們的犧牲，有了他們生命的鋪墊，才有了社會(huì )文明進(jìn)步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程中，某一個(gè)具有現代管理觀(guān)念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔任高職，經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的經(jīng)營(yíng)管理模式。

在中國大部分企業(yè)中，只要它向現代化國際化方向發(fā)展，就必然會(huì )出現無(wú)數的“第一位轉型期的企業(yè)與變革者，”從這個(gè)意義上講，企業(yè)轉型期的犧牲者們是一批偉大的精英，是悲壯的英雄，他們用自己的屈辱、淚水甚或生命之痛之殤換來(lái)了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，使中國企業(yè)逐漸淘汰自己身上的種種陋習、逐漸變得文明進(jìn)步、強大。

企業(yè)轉型升級的變革中經(jīng)常出現這樣一種情況——所有的變革措施都出臺了，所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預期的產(chǎn)值及利潤大增的狀況并沒(méi)有出現。相反，還出現了效益滑坡、利潤銳減、產(chǎn)量及銷(xiāo)售額大幅下降的狀況。于是，變革者遭到保守派的死命攻擊，老板對變革發(fā)生懷疑，變革者信心也受到極大打擊。這時(shí)，變革要么后退，要么停頓。這是什么原因呢?是“企業(yè)轉型升級陣痛”。 1911年辛亥革命爆發(fā)，滿(mǎn)清政府被推翻，原有的社會(huì )秩序被破壞，而新的國家秩序尚未建立起來(lái)，舊的價(jià)值觀(guān)念遭到?jīng)_擊，新的價(jià)值觀(guān)念既不成熟又相互沖突，各種政治勢力互相較量，國家陷入內戰之中。這就是典型的社會(huì )變革陣痛。這一陣痛一直持續了37年，直到1949年才告終止。然而，用37年的陣痛換來(lái)五千年黑色專(zhuān)制體制的瓦解，這也是一種必須付出的代價(jià)。

在法國大革命期間，無(wú)論是法國人的生活水平還是整個(gè)法國社會(huì )經(jīng)濟狀況都遠遠低于大革命前波旁王朝統治時(shí)期的水平。拿破侖戰爭期間，法國人民的生活水平更降到了歷史最低水平。但是，沒(méi)有法國大革命，就不可能有法國兩百多年的光榮歷史、不會(huì )有法國今天的繁榮，甚至不會(huì )有整個(gè)歐州的繁榮。清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良為，事實(shí)上，一個(gè)轉型越劇烈的社會(huì )，社會(huì )經(jīng)濟及民眾生活在轉型期內就會(huì )越低。同樣，一個(gè)變革動(dòng)作越大、越激烈的企業(yè)，轉軌期間的陣痛就會(huì )越強烈，所付出的代價(jià)就越大。

轉型升級期的陣痛大都是變革主體為過(guò)去傳統體制付出的代價(jià)，傳統模式越落后，這種代價(jià)就越大，陣痛也就越強烈。而變革反對派們可不管這些，只要生產(chǎn)和銷(xiāo)售出現滑坡、利潤出現下降，就會(huì )把所有責任全部推到變革者頭上，就仿佛把病人在手術(shù)臺上的痛苦全部歸咎于醫生一樣。變革的最危險之處恐怕就在于此。幾乎一半以上的變革因陣痛而失敗，變革者因此被罷黜。推行任何一項工作，必須做好相應的各種準備，“陣痛”往往是在各項條件不成熟時(shí)推行變革所產(chǎn)生。但是，如果要等到所有條件全部齊備之后再著(zhù)手變革，恐怕就永遠無(wú)法推行變革。因為世界上沒(méi)有一項變革是在所有條件完全成熟之后再開(kāi)始推行。

清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認為，任何一個(gè)企業(yè)，其內部的管理體制、人才結構和運作規則等“硬件”必須與企業(yè)文化這一“軟件”聯(lián)系在一起，如果沒(méi)有“軟件”的支持配合，“硬件”的改變會(huì )十分困難。而變革恰好是在“軟件”未變的前提下就強行改變“硬件”，造成人們在思想方式、價(jià)值觀(guān)念等方面的不認同，而在人們不認同、不習慣的前提下進(jìn)入一種新模式，陣痛必然出現。而事實(shí)上，變革又完全不可能在所有“軟件”改變之后再去推進(jìn)。

世界上所有變革都是在客觀(guān)條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了轉型升級的變革陣痛必然出現。而條件越不成熟，文化差距越大，轉型升級陣痛就越強烈。清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認為，中國五千年歷史中的大規模社會(huì )變革并不多，因此中國社會(huì )普遍缺乏一種承受變革陣痛的社會(huì )心理。人們并不接受“變革陣痛”這一概念，并普遍把“變革陣痛”全部歸咎于變革者一人，故在中國企業(yè)轉型升級陣痛變革的困難之處正在于此。然，轉不轉型，社會(huì )必然向前，刻不容緩。在歷史滾滾前行的車(chē)輪下，無(wú)路可退、別無(wú)選擇，轉型升級雖痛不欲生，但九死方有一生！鳳凰涅槃、浴火重生，誰(shuí)使我痛苦者，使我強大、使我永生！

大轉型=大變革

2012第42屆“世界經(jīng)濟論壇年會(huì )”（達沃斯年會(huì )）定格2012“大轉型：塑造新模式”；首先看全球環(huán)境。從20世紀80年代開(kāi)始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)的黃金時(shí)代。冷戰結束，沒(méi)有大規模戰爭;歐美放松管制，出現了全球化;計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國加入全球市場(chǎng)體系：所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強勁的經(jīng)濟增長(cháng)。反過(guò)來(lái)，中國則是本輪全球化最大的受益者。正是在全球化過(guò)程中，中國實(shí)現了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅動(dòng)了城市化，從而帶動(dòng)中國經(jīng)濟高速增長(cháng)。換言之，新舊交替之際的中國其實(shí)也正處在一次大轉型之開(kāi)端。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現代化，經(jīng)濟無(wú)法維持高速增長(cháng)，原來(lái)依托于高增長(cháng)的體制就不能不進(jìn)行調整-轉型升級。

現在的問(wèn)題是，中國企業(yè)是有序而有力地自主調整、轉型，還是被動(dòng)調整、轉型?如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，中國企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉型就是企業(yè)變革，大轉型則是一場(chǎng)中國企業(yè)革命。美國著(zhù)名政治學(xué)教授享延頓博士在《第三波——20世紀后期民主化浪潮》一書(shū)中說(shuō)：“在政治精英中進(jìn)行談判和妥協(xié)是民主化變革的核心。在社會(huì )中關(guān)鍵政治力量和社會(huì )團體領(lǐng)袖們互相進(jìn)行公開(kāi)或私下的交涉，而且找出彼此都可以接受的實(shí)現向民主轉型的妥協(xié)后的協(xié)定，那怕這種協(xié)定尚不盡如人意。”

清華長(cháng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認為，對于轉型升級的“變革者”來(lái)說(shuō)，他的遠處是重山峻嶺、險象環(huán)生、黑夜茫茫；近處是荊棘坎坷、茂草迷離、戈壁荒漠。他是一個(gè)孤獨者，必須奮力攀登高峰。但是，越是接近頂峰，他就越會(huì )遭遇山崩、雪塌和狂風(fēng)暴雨，一切兇險都在等待著(zhù)他。變革永遠是人世間最危險的事情，什么情況都可能發(fā)生。

故，轉型升級必須具備：

一、 轉型升級的信心與信念：
轉型升級最需要的不是指明方向和提出方案，而是執行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強的忍耐力。因型升級方案誰(shuí)都能提得出來(lái)，而頂住巨大的反對力量，把一切轉型升級措施執行到位，則遠非常人能到轉型升級最怕的就是一種惰性，是一種對已成俗套的既成弊端的長(cháng)期默認，即便明白轉型升級道理，也懶去抬腿動(dòng)手。

二、 轉型升級的激情與沖創(chuàng )精神
轉型升級需要的是一種激情、一種沖動(dòng)，需要一種人類(lèi)最原始的沖創(chuàng )精神，需要一種尼采所說(shuō)的“戴歐尼索士”精神，需要尼采筆下的人物“查拉圖斯特拉”的那種積健為雄、奮進(jìn)超越、拓展狂瀾的英雄氣概。轉型升級需要一種生命創(chuàng )造力和戰斗精神，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽(yáng)剛烈氣，更需要一種永遠激進(jìn)的生命沖動(dòng)。轉型升級者要有一種“強者意識”，并在戰勝反對勢力的斗爭中上升為強中之強手，形成一種手握百萬(wàn)胸兵的勢態(tài)。如果文質(zhì)彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉型升級永無(wú)成功之日。

三、 轉型升級的理性與豪情
轉型升級需要理性，也需要豪情沖動(dòng)。兩者之間，更需要的是豪情沖動(dòng)。拿破侖說(shuō)：“一個(gè)錯誤的決策也比根本不決策好。”民企治理專(zhuān)家曾水良認為：“一個(gè)出現失誤的轉型升級也比根本不轉型升級強。”轉型升級固然需要理性，但卻害怕過(guò)分的理性。如果一個(gè)人需要把所有問(wèn)題百分之百考慮成熟之后再去轉型升級，轉型升級就永遠不可能成功。

四、轉型升級的發(fā)明與試錯
轉型升級天生就和錯誤聯(lián)系在一起。民企治理專(zhuān)家曾水良認為，轉型升級永遠在錯誤中前進(jìn)，在錯誤中逐漸矯正。對轉型升級的苛求實(shí)際上只會(huì )危害企業(yè)本身的利益。轉型升級者考慮到50%的問(wèn)題時(shí)就應該動(dòng)手了，其他問(wèn)題可以在戰斗過(guò)程中再去解決。只有這樣，轉型升級才可能成功。

民企治理專(zhuān)家曾水良認為，民營(yíng)企業(yè)要想可持續發(fā)展、做強、做大、做久，就必然面臨企業(yè)轉型升級；這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的普遍規律，是所有中國民營(yíng)企業(yè)都必須經(jīng)歷的道路，無(wú)一能夠例外。
五、克服浮躁，科學(xué)型轉軌

我們要克服中國人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學(xué)型管理基礎（科學(xué)工作法、計劃與執行職能分離、組織控制、激勵工資制、制造過(guò)程標準化、技術(shù)基礎、業(yè)務(wù)作業(yè)程序化、管理體制科學(xué)化等）扎扎實(shí)實(shí)地做到位，用柳傳志的話(huà)說(shuō)，“撒上一把土，夯實(shí)，再撒上一把土，再夯實(shí)”。30—50年后，當90%以上中國民營(yíng)企業(yè)達到德國西門(mén)子、美國通用、英國勞斯萊斯1916年的管理水平時(shí)，才有資格去考慮向現代型管理模式轉型。


前言：
轉型升級：使我痛苦者，使我強大
縱觀(guān)歷史，大凡一個(gè)政府因為腐敗而面臨危機時(shí)，最高權力者就會(huì )尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì )得到最高權力者的支持，而當變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì )觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現的情況是，變革者當作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷上演的一幕幕真實(shí)的劇目。

在任何一個(gè)政治風(fēng)云突變的社會(huì )轉型期，都會(huì )有一批政治精英被當作犧牲品葬送掉，而正因為有了他們的犧牲，有了他們生命的鋪墊，才有了社會(huì )文明進(jìn)步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程中，某一個(gè)具有現代管理觀(guān)念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔任高職，經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的經(jīng)營(yíng)管理模式。在中國大部分企業(yè)中，只要它向現代化國際化方向發(fā)展，就必然會(huì )出現無(wú)數的“第一位轉型期的企業(yè)與變革者，”從這個(gè)意義上講，企業(yè)轉型期的犧牲者們是一批偉大的精英，是悲壯的英雄，他們用自己的屈辱、淚水甚或生命之痛之殤換來(lái)了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，使中國企業(yè)逐漸淘汰自己身上的種種陋習、逐漸變得文明進(jìn)步、強大。

企業(yè)轉型升級的變革中經(jīng)常出現這樣一種情況——所有的變革措施都出臺了，所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預期的產(chǎn)值及利潤大增的狀況并沒(méi)有出現。相反，還出現了效益滑坡、利潤銳減、產(chǎn)量及銷(xiāo)售額大幅下降的狀況。于是，變革者遭到保守派的死命攻擊，老板對變革發(fā)生懷疑，變革者信心也受到極大打擊。這時(shí)，變革要么后退，要么停頓。這是什么原因呢?是“企業(yè)轉型升級陣痛”。 1911年辛亥革命爆發(fā)，滿(mǎn)清政府被推翻，原有的社會(huì )秩序被破壞，而新的國家秩序尚未建立起來(lái)，舊的價(jià)值觀(guān)念遭到?jīng)_擊，新的價(jià)值觀(guān)念既不成熟又相互沖突，各種政治勢力互相較量，國家陷入內戰之中。這就是典型的社會(huì )變革陣痛。這一陣痛一直持續了37年，直到1949年才告終止。然而，用37年的陣痛換來(lái)五千年黑色專(zhuān)制體制的瓦解，這也是一種必須付出的代價(jià)。

在法國大革命期間，無(wú)論是法國人的生活水平還是整個(gè)法國社會(huì )經(jīng)濟狀況都遠遠低于大革命前波旁王朝統治時(shí)期的水平。拿破侖戰爭期間，法國人民的生活水平更降到了歷史最低水平。但是，沒(méi)有法國大革命，就不可能有法國兩百多年的光榮歷史、不會(huì )有法國今天的繁榮，甚至不會(huì )有整個(gè)歐州的繁榮。清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良為，事實(shí)上，一個(gè)轉型越劇烈的社會(huì )，社會(huì )經(jīng)濟及民眾生活在轉型期內就會(huì )越低。同樣，一個(gè)變革動(dòng)作越大、越激烈的企業(yè)，轉軌期間的陣痛就會(huì )越強烈，所付出的代價(jià)就越大。

轉型升級期的陣痛大都是變革主體為過(guò)去傳統體制付出的代價(jià)，傳統模式越落后，這種代價(jià)就越大，陣痛也就越強烈。而變革反對派們可不管這些，只要生產(chǎn)和銷(xiāo)售出現滑坡、利潤出現下降，就會(huì )把所有責任全部推到變革者頭上，就仿佛把病人在手術(shù)臺上的痛苦全部歸咎于醫生一樣。變革的最危險之處恐怕就在于此。幾乎一半以上的變革因陣痛而失敗，變革者因此被罷黜。推行任何一項工作，必須做好相應的各種準備，“陣痛”往往是在各項條件不成熟時(shí)推行變革所產(chǎn)生。但是，如果要等到所有條件全部齊備之后再著(zhù)手變革，恐怕就永遠無(wú)法推行變革。因為世界上沒(méi)有一項變革是在所有條件完全成熟之后再開(kāi)始推行。

清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認為，任何一個(gè)企業(yè)，其內部的管理體制、人才結構和運作規則等“硬件”必須與企業(yè)文化這一“軟件”聯(lián)系在一起，如果沒(méi)有“軟件”的支持配合，“硬件”的改變會(huì )十分困難。而變革恰好是在“軟件”未變的前提下就強行改變“硬件”，造成人們在思想方式、價(jià)值觀(guān)念等方面的不認同，而在人們不認同、不習慣的前提下進(jìn)入一種新模式，陣痛必然出現。而事實(shí)上，變革又完全不可能在所有“軟件”改變之后再去推進(jìn)。世界上所有變革都是在客觀(guān)條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了轉型升級的變革陣痛必然出現。而條件越不成熟，文化差距越大，轉型升級陣痛就越強烈。

清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認為，中國五千年歷史中的大規模社會(huì )變革并不多，因此中國社會(huì )普遍缺乏一種承受變革陣痛的社會(huì )心理。人們并不接受“變革陣痛”這一概念，并普遍把“變革陣痛”全部歸咎于變革者一人，故在中國企業(yè)轉型升級陣痛變革的困難之處正在于此。然，轉不轉型，社會(huì )必然向前，刻不容緩。在歷史滾滾前行的車(chē)輪下，無(wú)路可退、別無(wú)選擇，轉型升級雖痛不欲生，但九死方有一生！鳳凰涅槃、浴火重生，誰(shuí)使我痛苦者，使我強大、使我永生！