經(jīng)歷過(guò)“文革”、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟三個(gè)跨度的宗慶后，性格中留下了各個(gè)時(shí)代或深或淺的烙印。

一、早年生活艱辛，及至終于抓住機會(huì )開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，又面臨種種危機：

在產(chǎn)權上與政府斗智，稍不小心就會(huì )落得“一生辛苦，為他人做嫁衣裳”的命運，褚時(shí)健和李經(jīng)緯即是先例；

在股權上與外資斗勇，前有天府可樂(lè )、樂(lè )百氏，后有雙匯，都是血淋淋的教訓；

在市場(chǎng)上與經(jīng)銷(xiāo)商、競爭對手甚至消費者小心周旋，腦黃金、太陽(yáng)神、三株口服液，是娃哈哈不愿重蹈的覆轍。

宗慶后這一生，都在鴻門(mén)宴。無(wú)時(shí)不在的危機感，讓他既謹小慎微，又比其他任何人更加頑強地捍衛已經(jīng)擁有的東西。

在娃哈哈，宗慶后一人身兼董事長(cháng)、總經(jīng)理和首席營(yíng)銷(xiāo)官的角色，全國160余家子公司的負責人，全部直接向他匯報。

有人形容他是“孤獨的帝王”，宗慶后自己則說(shuō)：“(掌權的)人一多就有派系斗爭。”如今，“帝王”已67歲，傳承問(wèn)題逐漸凸顯。

二、宗慶后個(gè)人的強勢作風(fēng)和在商業(yè)上的天分，讓娃哈哈的傳承問(wèn)題備受關(guān)注。

“第一代領(lǐng)導人的光環(huán)太強，容易被推上神壇。對娃哈哈來(lái)講，傳承的第一步，宗慶后要給自己去光環(huán)，走下神壇。否則，后面不管誰(shuí)接班，都會(huì )被拿來(lái)做對照，在駕馭企業(yè)時(shí)會(huì )遇到很大障礙。”清華長(cháng)三角研究院民企研究中心副主任、民企治理專(zhuān)家曾水良在接受《英才》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“比如真功夫，就是沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。”

然而，要“去光環(huán)”，談何容易？

宗慶后是一位天生的商人，信奉實(shí)用主義，相信自己的直覺(jué)。在娃哈哈，從新品營(yíng)銷(xiāo)方案、產(chǎn)品包裝、定價(jià)到生產(chǎn)線(xiàn)的安裝設計，宗慶后全都是“專(zhuān)家”。

他對市場(chǎng)的高度敏感、一次又一次正確的決定、在經(jīng)銷(xiāo)商中極高的威望，一方面保證了娃哈哈這些年來(lái)的成功，另一方面，在面臨企業(yè)傳承問(wèn)題時(shí)，又成為一種阻礙。

事實(shí)上，不僅是宗慶后，中國第一代民營(yíng)企業(yè)家中，很多人都面臨同樣的問(wèn)題。他們有著(zhù)相似的經(jīng)歷：出身社會(huì )底層，在體力工作中沉默數年，直到改革開(kāi)放，他們及時(shí)抓住了機會(huì )；創(chuàng )業(yè)成功全靠腿腳勤快、吃苦耐勞，再加上可能自己也說(shuō)不清楚從何而來(lái)的商業(yè)直覺(jué)。

在中國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟早期，機會(huì )無(wú)數，這批“膽子大、情商高”的開(kāi)拓者，創(chuàng )造了商業(yè)史上的很多奇跡。

然而，家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認為，如今市場(chǎng)環(huán)境正在逐漸改變，而老一代企業(yè)家們在長(cháng)期實(shí)踐中形成的經(jīng)驗和權威，卻讓企業(yè)內部的變化來(lái)得緩慢而艱難。

“現在不一樣了，不論是市場(chǎng)還是企業(yè)，都需要規范化的管理。不像早期在粗放的市場(chǎng)環(huán)境下，個(gè)人強勢的、經(jīng)驗式的管理就夠了。”中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)?；蹮钤诮邮堋队⒉拧酚浾卟稍L(fǎng)時(shí)如此表示。

好在，宗慶后已經(jīng)意識到了這個(gè)問(wèn)題：“我也感覺(jué)到底下人對我依賴(lài)性比較強，所以現在很多事情我會(huì )讓他們先做，做完以后不行再改。”

娃歐商場(chǎng)在運行幾個(gè)月后，宗慶后認為下面的人已經(jīng)能自己管理了：“我最擔心的是市場(chǎng)銷(xiāo)售，所以我要發(fā)展零售業(yè)，接班人只要做好零售，對銷(xiāo)售就不會(huì )有影響。”

三、對于接班人的要求，宗慶后列出以下幾條：勤奮、聰明、對企業(yè)足夠忠誠。

宗慶后被媒體稱(chēng)為“中國最勤奮的企業(yè)家”，宗馥莉則被稱(chēng)為“最勤奮的公主”，據說(shuō)，在她管理的公司里，她也是每天到得最早、走得最晚，完全遺傳了父親的“工作狂”作風(fēng)。

再加上從小就接受的良好教育、“宗慶后的獨身女”的身份，看起來(lái)，宗馥莉應該是最符合標準的人選。

即便如此，宗慶后在言談中依然流露出對女兒可能“鎮不住那些叔叔阿姨”的擔心。

外界也有類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良就表示：“娃哈哈有很多元老，他們現在被宗慶后壓住了，看不出來(lái)，但宗一旦離開(kāi)就不好說(shuō)了?，F在因為有他的光環(huán)罩著(zhù)，誰(shuí)也看不出他女兒能不能鎮住元老、能不能掌控公司。”

事實(shí)上，與父親最大的區別是，接受過(guò)更多正規教育的宗馥莉，相信現代管理制度，對資本也并不那么排斥。

然而，在?；蹮羁磥?lái)，這可能恰恰是造成中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承出現斷裂的原因所在：“上一代做實(shí)業(yè)，財富是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的；而下一代大多是學(xué)金融、搞資本的。兩代人的想法會(huì )有很大不同。”

?；蹮畹膿氖牵?ldquo;從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，表面上看起來(lái)是升級了，但其實(shí)是虛擬化了，需要警惕。中國現在不缺做投資的人，而缺真正做產(chǎn)業(yè)的人。”

對此，也有不同意見(jiàn)。全國工商聯(lián)副秘書(shū)長(cháng)，兼中國民(私)營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)王忠明在接受《英才》記者采訪(fǎng)時(shí)，就認為“中國并不缺做實(shí)業(yè)的人”：“不然怎么會(huì )有那么多產(chǎn)能過(guò)剩？中國恰恰缺少在金融方面有高智慧的人才。我們在虛擬經(jīng)濟方面還處在初級階段，應該學(xué)好發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的兩套本領(lǐng)，兩條腿走路。”

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)傳承之難，王忠明的態(tài)度也比較樂(lè )觀(guān)：“既不要過(guò)高地估計創(chuàng )始人強勢的力量，也不要過(guò)低估計新生代的優(yōu)勢。”