常亮老師簡(jiǎn)介

博客訪(fǎng)問(wèn):74664
*豐田全球模范工廠(chǎng)本土唯一精益領(lǐng)導力培訓專(zhuān)家(高層、中層、基層以及一線(xiàn)精益領(lǐng)導力專(zhuān)家) *國家高端人才特約領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家 *精益領(lǐng)導力與組織發(fā)展專(zhuān)家;豐田模式管理梯隊培養專(zhuān)家;卓越的組織變革與文化整合專(zhuān)家 *本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問(wèn),總裁教練。CEO領(lǐng)導力發(fā)展導師 *克羅頓維爾、豐..
常亮最新博文
- 常亮:如何用系統鍛造企業(yè)卓越的執..
- 常亮:轉型升級落地與組織卓越領(lǐng)導..
- 常亮:卓有成效的激勵管理..
- CEO教練,上海精益領(lǐng)導力專(zhuān)家常..
- 常亮:人際溝通的障礙從哪里來(lái)(..
- 常亮:我為什么要寫(xiě)豐田文章百篇..
- 常亮:我的管理培訓生活(2)..
- 常亮:我的管理培訓生活(1)..
- 常亮:什么是精神?人類(lèi)的精神模型..
- 常亮:中國企業(yè)培訓認知的“點(diǎn)線(xiàn)思..
常亮主講課程
原創(chuàng ):常亮 一、“精神”釋義 根據新版辭海,“精神”主要有五個(gè)方面的含義: ①與物質(zhì)相對。唯物主義常將其當作“意識”的同義概念。指人的內心世界現象。包括思維、意志、情感等有意識的方面,也包括其他心理活動(dòng)和無(wú)意識的方面。 ②猶神志、心神。如精神恍惚。 ③猶精力、活力。如振作精神;精神振奮。 ④神采、韻味。方岳《雪梅》詩(shī):“有梅無(wú)雪不精神”。 ⑤內容實(shí)質(zhì)。會(huì )議精神。 二、“精神”的本質(zhì) 從哲學(xué)的角度分析,精乃萬(wàn)物之精華!神乃萬(wàn)物之根本!在“民族精神”、“員工精神”、“企業(yè)家精神”等概念中,精神特指“人類(lèi)成功卓越的思想基因、精華與根本,是人類(lèi)的思想意識、價(jià)值觀(guān)念、心理態(tài)度的精華、核心、根本及關(guān)鍵所在,它們是內化為人的品格與習慣的思想元素、精華及根本”。比如,目標精神、客戶(hù)精神、責任精神、誠信精神、感恩精神、仁愛(ài)精神、自律精神、專(zhuān)注精神、服務(wù)精神等等。 精神是人類(lèi)的靈魂,是思想意識的精華、根本和關(guān)鍵所在;精神也是一個(gè)民族的靈魂、思想意識的精華、根本和關(guān)鍵所在。 三、人類(lèi)“精神”模型 為了將人的精神體系的構建具備卓越的科學(xué)性、可操作性,避免人類(lèi)文化中使精神如散落的珍珠般若隱若現、不可琢磨并特別不可系統把握之狀況,我們特將人類(lèi)生存與發(fā)展的精神體系之精華進(jìn)行了模塊細分,以便教育、科研、自我修煉以及員工訓練時(shí),可以操作落地,從而真正成功實(shí)現為人類(lèi)或民族構建卓越的精神體系的目標。 1995年,哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)。發(fā)表了《EQ》(Emotional Intelligence)一書(shū),他認為,人們首先要認識EQ(第一個(gè)使用“EQ”這個(gè)名詞的人是心理學(xué)家巴昂Reuven Bar-on)的重要性,改變過(guò)去之重IQ,認為IQ就是高成就的傳統觀(guān)念。他通過(guò)科學(xué)論證得出結論:“EQ是人類(lèi)最重要的能力。”人類(lèi)的成就至多20%可歸諸于IQ,另外80%則要受其他影響(尤其是EQ)。 丹尼爾•高曼的EQ包含五個(gè)方面的內涵: 1、認識自身的情緒 2、妥善管理自我情緒 3、自我激勵 4、理解他人的情緒 5、人際關(guān)系管理 人的情緒是人的精神活動(dòng)的產(chǎn)物,精神決定情緒。參照高曼教授的研究成果,認為將人的精神歸為五大類(lèi)更為科學(xué)。 1、個(gè)人愿景精神:對應自我激勵,目標與愿景是人生最大的激勵 2、自我管理精神:對應妥善管理情緒 3、團隊協(xié)作精神:對應理解他人情緒,理解他人是協(xié)作的起點(diǎn) 4、人際領(lǐng)導精神:對應人際關(guān)系管理,卓越的領(lǐng)導者就是卓越的人際關(guān)系管理者 5、蛻變更新精神:對應認識自身情緒,認識自我是蛻變更新的起點(diǎn),蛻變更新是自我認識的目的。 以此,我們提煉了常亮“人類(lèi)精神模型” 常亮人類(lèi)精神模型: 類(lèi) 別 精 神 影 響 個(gè)人遠景精神 感恩、仁愛(ài)、責任、自強、目標、客戶(hù)、誠信、樂(lè )觀(guān) 決定人生遠景 自我管理精神 自律、自信、專(zhuān)注、務(wù)實(shí)、忠誠、敬業(yè)、寬容、服從 決定自我管理質(zhì)量 團隊協(xié)作精神 秩序、尊重、同理、主動(dòng)、協(xié)作、真誠、謙遜、服務(wù) 決定團隊協(xié)作水平 人際領(lǐng)導精神 熱情、公正、沉穩、謹嚴、果敢、共贏(yíng)、大度 決定領(lǐng)導力 自我更新精神 危機、自省、學(xué)習、挑戰、堅韌、科學(xué)、創(chuàng )新 決定變革適應力 以上精神模型并非簡(jiǎn)單的模塊堆砌或精神元素的堆砌,而是有非??茖W(xué)的邏輯聯(lián)系。如五個(gè)“精神模塊”之間,個(gè)人遠景精神屬前提條件,自我管理、團隊協(xié)作、人際領(lǐng)導、自我更新屬充分條件。幾個(gè)模塊之間都有很科學(xué)的內在聯(lián)系。 再看模塊內部精神元素之間,以“個(gè)人遠景精神為例:感恩是人類(lèi)精神之首,懂得感恩的人,才懂得愛(ài);有愛(ài)的人,才會(huì )真正去承擔責任;真正承擔其責任,首先應該自強,自強者能承擔大的責任;責任者自強者一定是通過(guò)明確具體的目標和目標的達成來(lái)體現的;人類(lèi)最重要的目標應該是創(chuàng )造客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的目標,客戶(hù)越多,服務(wù)越好,人的成就就越大;要服務(wù)好客戶(hù),要創(chuàng )造客戶(hù),誠信是基石;實(shí)現人生愿景、達成服務(wù)客戶(hù)目標的旅途中,充滿(mǎn)著(zhù)艱辛坎坷,雨雪風(fēng)霜,所以一定要有優(yōu)秀的精神狀態(tài),只有積極樂(lè )觀(guān),方能堅守長(cháng)久并享受生命的價(jià)值。 本模型知識產(chǎn)權為常亮所有,引用注明出處! |
上一篇 : 常亮:溝通的四大核心觀(guān)念坐標之理性
下一篇 : 做一個(gè)大氣的用人單位