實(shí)戰招聘和面試技巧

【培訓對象】
企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、總監、HR人員、以及企業(yè)的一般管理者；

【培訓收益】
1.讓學(xué)員掌握并使用面試的方法論
2.掌握行為面試STAR或SBO的方法
3.掌握情景面試的方法
4.掌握面試追問(wèn)的技巧“3W方法“
5.避開(kāi)面試的十大誤區

 模塊一：招聘的方法論—掌握方法論，高屋建瓴看面試

張書(shū)豪老師
上海同礪智庫高級顧問(wèn)
上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)高級顧問(wèn)
人課合一黃埔十五期明星培訓師
工商管理博士
DISC行為風(fēng)格論證分析師
22年工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于國企、民企、跨國公司等，如美國都樂(lè )、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等，行業(yè)涵蓋：制造、快消、大型外包服務(wù)等
20年管理經(jīng)驗，曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位，對不同類(lèi)型的企業(yè)管理模式有深刻的認識；
10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗，擔任多家公司的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業(yè)；
9年培訓經(jīng)驗，2008年因為喜歡培訓開(kāi)始受邀分享管理經(jīng)驗和心得，至今授課超過(guò)500天；

培訓和兼職咨詢(xún)背景：                                                            
培訓經(jīng)驗：
1.至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè)，大多數是大型央企、跨國公司、民營(yíng)企業(yè)等；
2.重復邀請授課的大約30家左右；
兼職咨詢(xún)經(jīng)驗：
1、從2007年開(kāi)始兼職做顧問(wèn)和咨詢(xún)，常年做企業(yè)顧問(wèn)的企業(yè)合計有8家，有機會(huì )和老板探討企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰略；
2、目前是兩家公司的常年管理顧問(wèn)；
3、曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過(guò)多次微咨詢(xún)項目：
某公司的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃項目；
某公司的績(jì)效管理系統；
某企業(yè)的人力資源體系的整體設計；
某企業(yè)的競標方案更新系統；
某企業(yè)的招聘系統建立；
成功幫助顧問(wèn)企業(yè)建立銷(xiāo)售系統的人員和薪酬系統；
成功幫助顧問(wèn)企業(yè)建立高管團隊；

授課特點(diǎn)：                                                          
1、實(shí)戰、接地氣、以解決問(wèn)題為導向
所有的內訓都是以客戶(hù)需求為導向，定制化，以解決客戶(hù)的問(wèn)題為核心；
2、課程的設計邏輯感強
比如管理課程整體設計為自我管理、管理業(yè)務(wù)、管理團隊的思路設計課程；
比如設計招聘和面試課程，從招聘前的準備、招聘中的提問(wèn)和追問(wèn)、招聘  后的薪酬和談判、測評、背景調查來(lái)設計課程；
3、工具、方法貫穿整個(gè)課程
 學(xué)員需要馬上能用的工具和方法，本人所有課程都會(huì )輸出相應的工具、  方法或思路，課程始終聚焦在圍繞Know-how展開(kāi)
4、課堂演練多，互動(dòng)多，幽默，氛圍好
 一天的課程至少2~4次演練，練習產(chǎn)生代入感，激發(fā)學(xué)員的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

部分服務(wù)客戶(hù)：
汽車(chē)行業(yè)：上汽集團、大眾汽車(chē)、馬自達中國、韓國現代汽車(chē)、山東德州福路車(chē)業(yè)
金融和保險行業(yè)：中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長(cháng)安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安
房地產(chǎn)和建筑行業(yè)：中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上?，F代建筑咨詢(xún)、上海申元巖土
電子和電器行業(yè)：上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上?？铺╇娫?、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動(dòng)化、芬那中國
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)：上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上?？屏盒畔?、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫容堂

• 人才測評與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課前調研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收益 2. 認識“人”的復雜性 ..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：199  

  

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰1.人才爭奪越來(lái)越激烈2.面試官對人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔的角色越來(lái)越多豐富第一講：清認知——招聘的價(jià)值一、招聘錯誤的代價(jià)二、招聘常見(jiàn)誤區1. 尋找超人2. 職責不清3. 相似效應4. 暈輪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：436  

  

• 校園招聘和面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險解析 校招人員應該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設計籌備階段任務(wù)設計面試階段任務(wù)設計錄用階段任務(wù)設計第二部分 雇主品牌設計：提高校招中的文案設計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：684  

  

• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養出來(lái)的2.選錯人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：557  

  

• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：506  

  

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現業(yè)務(wù)目標3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失??？ 2.傳統人..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：605