互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力

【培訓對象】
網(wǎng)點(diǎn)主任
業(yè)務(wù)骨干
管理人員
客戶(hù)經(jīng)理
理財經(jīng)理
大堂經(jīng)理

【培訓收益】
了解國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢及產(chǎn)業(yè)轉型方向
以戰略思維重新規劃網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)創(chuàng )新思路
完成網(wǎng)點(diǎn)主任向“智能服務(wù)人員管理”的轉型
完成俱樂(lè )部型或魅力型領(lǐng)導的角色定位轉型
提升網(wǎng)點(diǎn)主任在工作業(yè)績(jì)的督導
提升網(wǎng)點(diǎn)品牌創(chuàng )新方面的獨特能力
掌握細分客群的有效營(yíng)銷(xiāo)策略
學(xué)會(huì )大數據應用，提供組合型金融服務(wù)方案
變革營(yíng)銷(xiāo)方式，“內部管理”向“客戶(hù)管理”轉型
促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營(yíng)轉型升級

 模塊一 形勢分析與戰略管理

①新常態(tài)下企業(yè)轉型升級與挑戰

②商業(yè)銀行改革與未來(lái)

③區塊鏈-重塑經(jīng)濟與市場(chǎng)

④移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

⑤戰略管理在中小銀行經(jīng)營(yíng)中的應用

⑥戰略定位與銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與轉型

 

模塊二  領(lǐng)導科學(xué)與管理方式

①領(lǐng)導者的溝通藝術(shù)再造

②網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理的多維思路

③從“內部管理”向“客戶(hù)管理”轉型

④互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理角色定位

⑤銀行員工陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理

⑥網(wǎng)點(diǎn)智能化管理的平臺思維

 

模塊三 大數據應用與經(jīng)營(yíng)策略

①智能模式下的銀行廳堂管理

②智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的五項轉型

③客戶(hù)開(kāi)拓識別與管理的移動(dòng)平臺化

④玩轉廳堂—網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

⑤線(xiàn)上線(xiàn)下雙維獲客的轉型策略

⑥理財沙龍策劃與實(shí)施的“外拓思維”

宋承敏
國家發(fā)改委宏觀(guān)經(jīng)濟管理原主編（正司長(cháng)級）  
周宏春
國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì )發(fā)展研究部室主任
中國社科院循環(huán)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家
中國資源綜合利用協(xié)會(huì )常務(wù)理事
黃玉萍
股份制銀行總行級優(yōu)秀內訓師
項目課題組長(cháng)
參編總行網(wǎng)點(diǎn)主任
客戶(hù)經(jīng)理崗位教材及題庫
趙永新
國家級大數據專(zhuān)家 
資深互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家 
中國智庫研究員 
北京大學(xué)/清華大學(xué)EDP主講教授
章從大
中國人民大學(xué)MBA
中國注冊會(huì )計師（CPA）
注冊稅務(wù)師（CPT）
國富經(jīng)濟研究院特聘教授 
清華大學(xué)財務(wù)總監班特聘講師
林虹
股份制銀行總行資深培訓講師
10年員工培訓管理崗位工作經(jīng)歷
16年人力資源管理崗位工作經(jīng)歷
9年銀行培訓學(xué)校校長(cháng)崗位工作經(jīng)歷
上海愛(ài)問(wèn)培訓咨詢(xún)公司的《行動(dòng)教練》認證講師
北京凱文咨詢(xún)《領(lǐng)越領(lǐng)導力》課程認證
百年基業(yè)《行動(dòng)學(xué)習》認證催化師
蒯宏
30年銀行工作經(jīng)歷
17年銀行銷(xiāo)售及財富管理經(jīng)驗
4年財富顧問(wèn)經(jīng)驗
2年支行行長(cháng)經(jīng)驗
曾任招商銀行南通分行、支行行長(cháng)
先后在工商銀行、浦東發(fā)展銀行、招商銀行工作

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

  ￥7,800   元/ 天

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

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• 企業(yè)文化塑造核心競爭力

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

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  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 基于品牌競爭力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jì)提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(cháng)案例剖析（1）長(cháng)安集團的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機制高增長(cháng)解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競爭焦點(diǎn)轉移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..

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