當上領(lǐng)導后，很多事就別自己干了
導語(yǔ)：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團隊越廢！

當了領(lǐng)導還拼命干活，你這是在害團隊
職場(chǎng)上有一種悲劇，叫“勤奮的領(lǐng)導，無(wú)能的團隊”。
如果你當領(lǐng)導后，還是忙得腳不沾地
那我告訴你，你這不是在當領(lǐng)導，你是在當團隊的"高級打雜工"！
今天這篇，專(zhuān)治“領(lǐng)導病”——干得太多，管得太細，護得太緊。

一、這5件事你越干，團隊越廢
1、“我來(lái)改一下”——親手干下屬的活
你為了一個(gè)重要項目的 PPT，加班到深夜，逐字逐句地修改，眼睛熬得通紅。
而你的下屬呢，到點(diǎn)準時(shí)下班，第二天還滿(mǎn)臉不樂(lè )意，覺(jué)得你愛(ài)挑刺。
你滿(mǎn)心委屈，自己這么辛苦是為了誰(shuí)？還不是為了團隊好。
可你有沒(méi)有想過(guò)，你這種“越俎代庖”的行為，其實(shí)是在搶下屬的飯碗。
你以為自己是在追求完美，是在對工作負責，可實(shí)際上，你這一伸手，下屬就覺(jué)得自己的工作沒(méi)了價(jià)值，反正有領(lǐng)導兜底，那干脆躺平算了。
很多時(shí)候，不是團隊做不好，而是團隊不需要做好。
你越能干，他們越心安理得地擺爛。
2、“先問(wèn)我再說(shuō)”——卡死所有決策
買(mǎi)支筆都要你簽字，團隊是不是變成了“等命令的機器人”？
你把自己當成了人肉蓋章機，卻忘了團隊最需要的不是你的簽字，而是你的信任和授權。
這種領(lǐng)導還認為自己是在把控大局，其實(shí)就是在享受權力的快感。
卡死所有決策，看似是在掌控一切，實(shí)則是在扼殺團隊的創(chuàng )造力和主動(dòng)性。記住，團隊需要的是你的方向指引，而不是你的步步緊逼。
真正的領(lǐng)導力，是讓團隊敢做決定，而不是等你蓋章。
3、“按我的來(lái)”——死摳執行細節
員工辛辛苦苦做的配色方案，你非要改8遍。這不是追求完美，而是在刷存在感。
你把精力都放在了這些細枝末節上，卻忽略了團隊的整體戰略和目標。
導致下屬們被你的完美主義折磨得苦不堪言，工作效率低下，工作熱情也逐漸消退。
管理者一定要意識到這一點(diǎn)——細節決定成敗，但細節不是由你一個(gè)人來(lái)?yè)浮?br /> 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，應該懂得抓大放小，把握整體方向，而不是被細節牽著(zhù)鼻子走。
所以應該重點(diǎn)把精力放在戰略規劃、團隊激勵和資源協(xié)調上。
4、”我教你”——全程當保姆
下屬遇到問(wèn)題，第一反應不是自己想辦法解決，而是立刻找你，這就像一個(gè)孩子永遠依賴(lài)父母一樣。
而你呢，就像個(gè)保姆，有求必應，事無(wú)巨細地幫他們解決問(wèn)題。
可你有沒(méi)有想過(guò)，這樣下去，下屬永遠學(xué)不會(huì )獨立思考和解決問(wèn)題。
一旦你不在身邊，他們就會(huì )像無(wú)頭蒼蠅一樣，不知所措。
領(lǐng)導不是保姆，而是教練；你傳授的是方法，而非答案。
培養下屬的獨立解決問(wèn)題的能力，才是領(lǐng)導真正的價(jià)值所在。
5、“放著(zhù)我來(lái)”——替下屬背鍋
員工搞砸了事情，你立刻站出來(lái)道歉，看似是在維護團隊，實(shí)則是在縱容下屬的懶惰和不負責任。
你護得越緊，他們越不長(cháng)記性，因為錯誤沒(méi)有成本。
他們會(huì )覺(jué)得，反正有領(lǐng)導頂著(zhù)，自己不用承擔責任，那下次還會(huì )繼續犯錯。
背鍋是情分，不背是本分。
真正的負責，是讓下屬學(xué)會(huì )負責。

二、3個(gè)狠招，讓團隊自己跑起來(lái)
領(lǐng)導的核心能力不是“自己多能干”，而是“讓團隊能干”。今天教你3個(gè)狠招，讓團隊自己跑起來(lái)，你只管喝茶！
1、學(xué)會(huì )“偷懶”——該放就放
領(lǐng)導不是保姆，別啥事都自己干。你越能干，下屬越懶。適當放手，團隊才能成長(cháng)。
具體怎么做、
（1）小事直接放權：
小事上給下屬足夠的自主權，讓他們自己去決策、去執行。
別讓下屬連買(mǎi)支筆都找你簽字，可以設定個(gè)權限范圍，比如：“500塊以?xún)鹊拈_(kāi)銷(xiāo)，你自己決定。”
這樣既能鍛煉他們的能力，又能讓你從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間去思考團隊的發(fā)展戰略。
（2）大事只抓關(guān)鍵：
重要項目你盯結果，別插手過(guò)程。你要相信下屬有能力處理好這些事情，給他們足夠的空間去發(fā)揮。
當然，放權并不意味著(zhù)放任不管，你要在關(guān)鍵節點(diǎn)上進(jìn)行監督和指導，確保工作朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。
記住這個(gè)管理口訣：
能不管的別管，能少管的少管，必須管的簡(jiǎn)化管！

2、讓下屬“上癮”——主動(dòng)干活
下屬不積極？不是他們懶，是你沒(méi)調動(dòng)他們的動(dòng)力。讓他們覺(jué)得干活有成就感”，自然就主動(dòng)了。
具體怎么做？
（1）“選擇題”代替“問(wèn)答題”：
很多領(lǐng)導只會(huì )提問(wèn)，出了問(wèn)題就是：“客戶(hù)投訴了，怎么辦？”這時(shí)候下屬肯定會(huì )直接把鍋甩給你。
而高水平的管理者會(huì )給下屬提供選擇“A方案退款，B方案送優(yōu)惠券，你覺(jué)得哪個(gè)更好？為什么？”
從而逼他們自己動(dòng)腦，讓他們在思考中成長(cháng)，在決策中成熟。這樣既能激發(fā)他們的主動(dòng)性，又能培養他們的決策能力。
（2）“功勞歸他，鍋歸流程”：
當任務(wù)干成了，公開(kāi)表?yè)P：“這次方案是小王的點(diǎn)子，效果很棒！”讓下屬感受到自己的努力和付出得到了認可，從而更有動(dòng)力去工作。
事搞砸了，不罵人，改流程：“咱們怎么避免下次再出這事？”引導下屬從失敗中吸取教訓，改進(jìn)工作流程，避免同樣的錯誤再次發(fā)生。
其實(shí)第二招的 核心心法就是：
讓下屬覺(jué)得"干得好=有好處”
讓錯誤變成學(xué)習機會(huì )，而不是你的負擔
3、打造“自動(dòng)運行”的團隊
最好的團隊是你不在，他們照樣轉。要做到這點(diǎn)，必須讓下屬減少對你的依賴(lài)，學(xué)會(huì )自己解決問(wèn)題。
具體怎么做？
（1）定規則：
晨會(huì )只講3件事：今天干啥？卡點(diǎn)在哪？要誰(shuí)幫忙？
10分鐘搞定，讓團隊成員明確當天的工作任務(wù)和目標，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，協(xié)調資源，提高工作效率。
（2）建模板：
讓工作標準化，常用報告、方案、郵件，全部做成“填空式”模板。
這樣可以讓團隊成員在處理重復性工作時(shí)更加高效、準確，減少出錯率。，新人也能快速上手
（3）搞備份：
重點(diǎn)崗位必須有個(gè)“替補”，你不在也能轉
當某個(gè)關(guān)鍵人員因故不能工作時(shí)，替補人員可以迅速頂上，保證團隊的正常運轉。

寫(xiě)在最后：
領(lǐng)導者的天花板，就是團隊的天花板。當你停止"埋頭苦干"，團隊才能開(kāi)始"抬頭巧干"。
學(xué)會(huì )放手，團隊才能成長(cháng)；學(xué)會(huì )授權，效率才會(huì )翻倍。
正如杰克·韋爾奇所說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導前，成功是讓自己成長(cháng)；成為領(lǐng)導后，成功是讓別人成長(cháng)。”
少干，多管；少做，多教——這才是聰明領(lǐng)導該有的樣子。