人一旦當上領(lǐng)導，氣質(zhì)就變了！

我們常說(shuō)：“人靠衣裝，馬靠鞍”。
但一個(gè)人的氣質(zhì)，并非簡(jiǎn)單的衣裝就能裝扮的，它源于個(gè)人的內外兼修。
你有沒(méi)有察覺(jué)過(guò)：
有些人一旦榮升領(lǐng)導，整個(gè)人就像脫胎換骨一般，氣質(zhì)、行事風(fēng)格與之前大相徑庭。
從前那個(gè)畏首畏尾的小透明，如今卻變得雷厲風(fēng)行，氣場(chǎng)全開(kāi)。
那么，如何培養自身的領(lǐng)導氣質(zhì)呢？建議看看以下6點(diǎn)。

01， 沉穩：遇事穩、心態(tài)平、目標定
帶團隊，領(lǐng)導的首要任務(wù)就是沉穩。
想象一下，當項目突然出現狀況，下屬們焦急萬(wàn)分，有的抱怨，有的發(fā)呆，整個(gè)團隊亂成一鍋粥。
這種關(guān)鍵時(shí)刻，如果你也跟著(zhù)大家一同慌亂，那可真是沒(méi)救了。
此時(shí)，你應深吸一口氣，保持冷靜，并迅速組織一個(gè)會(huì )議。
這個(gè)會(huì )議的目的，不是為了加劇緊張氛圍，而是要讓所有人都能靜下心來(lái)，聽(tīng)你指揮。
在你開(kāi)口時(shí)，要條理清晰一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題，然后制定出切實(shí)可行的解決方案。
你的沉穩和冷靜，自然而然地會(huì )感染團隊，讓大家不由自主地跟隨你的節奏，共同面對。
當然，沉穩并不意味著(zhù)你要變得冷漠，而是要你在關(guān)鍵時(shí)刻能成為團隊的“定海神針”，穩住軍心。
作為領(lǐng)導，不要總想著(zhù)如何在會(huì )議上滔滔不絕地展示自己的口才，或在員工面前擺出一副高高在上的架子。
真正的領(lǐng)導氣質(zhì)，體現在你能否在關(guān)鍵時(shí)刻保持沉穩，追求自己的節奏，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去感染和激勵團隊。

02， 果敢：斷事快、決策準、行動(dòng)狠
帶團隊，你得有股“該出手就出手”的果敢勁。
果敢，可不是說(shuō)讓你瞎胡鬧，而是心里有數，遇到事兒能捋清楚，然后“啪”一下做決定。
這可不是簡(jiǎn)單的，要靠平時(shí)不斷積累經(jīng)驗鍛煉出來(lái)的。
從人心上說(shuō)果敢：
果敢的領(lǐng)導，就是給團隊吃個(gè)“定心丸”。
遇到難事，大伙都盼著(zhù)你能指條明路，讓大家心里有底，你果敢點(diǎn)，他們就有信心，干活也有勁。
你猶猶豫豫的，他們心里也會(huì )犯嘀咕：“這能干好嗎？”
從團隊上講果敢：
帶團隊，果敢太重要了，市場(chǎng)變化那么快，你得能迅速反應，抓住機會(huì )。
你果敢點(diǎn)，團隊就能跟上節奏，一起和你往前沖。
而且，你果敢地打頭陣，團隊里的氣氛也就不一樣，大伙都積極向上，爭著(zhù)搶著(zhù)干。

03， 細心：小事抓、大事盯、瑣事棄
帶團隊，細節決定成敗。
作為領(lǐng)導，你得細心觀(guān)察，發(fā)現那些可能被忽視的關(guān)鍵點(diǎn)。
比如，你去拜訪(fǎng)客戶(hù)，在客戶(hù)辦公室里看到一幅山水畫(huà)，這時(shí)你該怎么辦？
你得順勢聊起中國山水畫(huà)，跟客戶(hù)拉近距離。
這一舉動(dòng)，不僅能讓你們更親近，還能為后續的合作奠定一定的基礎。
當然，細心可不是讓你什么都管，那累死你。
（1） 大事不糊涂
作為領(lǐng)導，清楚哪些是團隊的大事，哪些是可以暫時(shí)放一放的。
大事你盯緊了，別讓它出一點(diǎn)問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注團隊進(jìn)展，知道項目進(jìn)行到哪一步，有沒(méi)有遇到困難，客戶(hù)有沒(méi)有什么新的需求？
這些你都要做到心里有數，不能含糊。
有些領(lǐng)導，就是心太大，結果一不留神，就出了大問(wèn)題。
（2） 小事別糾結
那些瑣碎的小事，也別太糾結，學(xué)會(huì )適當放手，讓下屬替你去處理。
你整天盯著(zhù)小事不放，不僅把自己累得夠嗆，還容易讓下屬覺(jué)得你沒(méi)格局。
面對任務(wù)，相信下屬適當放權給他們鍛煉的機會(huì )。
這不僅能讓下屬積累經(jīng)驗，提升能力，還能培養下屬的能力，何樂(lè )而不為？
（3） 凡事有主見(jiàn)
作為領(lǐng)導，凡事要有自己的想法和判斷。
有些事情，根據自己的經(jīng)驗和判斷來(lái)，不能盲目跟風(fēng)，別人說(shuō)啥就信啥。
遇到難題，你得學(xué)會(huì )獨立思考，有自己的主見(jiàn)，能做出正確的決策。
你要是整天被別人牽著(zhù)鼻子走，那團隊還能有出息嗎？

04， 眼界：站得高、看得遠、想得深
帶團隊，領(lǐng)導的眼界放寬點(diǎn)，不然怎么帶隊伍往前走？
眼界可不是裝出來(lái)的，你得真去瞅，真去想，別整天窩在辦公室里，盯著(zhù)那幾份報告看。
這樣，才能了解一些行業(yè)里的小道消息，大趨勢，帶團隊吃第一口肥肉。
不僅要看得遠，還得想得深，這個(gè)行業(yè)未來(lái)會(huì )咋樣，團隊該如何調整才能跟上節奏，不被淘汰？
說(shuō)到底，領(lǐng)導的眼界，就是團隊的尺。
你站得高，望得遠，團隊才能跟你找到正確的方向，你想得深，看得透，團隊才能跟你少走彎路，多賺大錢(qián)。
做管理，別光顧著(zhù)埋頭趕路，還得抬頭看天。

05， 自信：言有力、行有信、氣勢足
自信，體現在你如何去說(shuō)。
就比如，你站臺上面對著(zhù)好幾百號人，講公司的未來(lái)和戰略規劃，心里頭一點(diǎn)也不慌，開(kāi)口那叫一個(gè)響亮。
那份自信，通過(guò)話(huà)筒，字字句句往人心窩子里鉆，大家一聽(tīng)：這領(lǐng)導有料，跟著(zhù)干沒(méi)錯！
自信，可不是天上掉下來(lái)的，更體現在做事上，你一次次帶團隊解決了多少難題，才有今天的這份底氣。
還有，自信中帶點(diǎn)“霸氣”。
這可不是讓你在下屬面前橫著(zhù)走，而是關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，挺起腰桿，用你強大的氣場(chǎng)，把全場(chǎng)給震住。
不管是外頭的競爭對手來(lái)挑釁，還是團隊里頭有點(diǎn)小摩擦，你都能從容應對，處理得漂漂亮亮。

06， 擔當：權力大、責任重、敢擔當
帶團隊，你在享受權力的同時(shí)，也應承擔起相應的責任。
比如，當團隊失誤導致項目不能及時(shí)交給客戶(hù)，這時(shí)作為領(lǐng)導者的你，要主動(dòng)承擔責任，別推卸，別逃避，跟團隊一起制定改進(jìn)措施，最大化挽回損失。
（1）權力在手，別濫用
作為領(lǐng)導，你手里有權了，可別得意忘形。
你得學(xué)會(huì )謹慎使用權力，別讓它成為傷害團隊的武器。
記住，權力是用來(lái)服務(wù)團隊的，而不是用來(lái)滿(mǎn)足你個(gè)人私欲。
（2）責任在肩，別推卸
作為領(lǐng)導，有擔當，能扛事。
團隊里出了問(wèn)題，你第一個(gè)站出來(lái)，別總是先找下屬的毛病，把責任擔起來(lái)，帶著(zhù)團隊一起解決問(wèn)題才是正道。
正如“打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)”，讓團隊看到你的責任心，才能相信你，跟你一起共度難關(guān)。
（3）敢作敢當，別逃避
作為領(lǐng)導，有決策權，更要有擔當權。
你做的決策出了問(wèn)題，就勇于承認，像個(gè)爺們兒一樣站出來(lái)承擔錯誤，別想著(zhù)把鍋甩給下屬，躲起來(lái)不見(jiàn)人。
畢竟，逃避不是解決問(wèn)題的辦法，只有勇敢面對，才能讓下屬心服口服。
這樣，也能贏(yíng)得下屬的尊重，讓大家伙心甘情愿跟著(zhù)你一起干。

寫(xiě)在最后：
人一旦當上領(lǐng)導，不單單是氣質(zhì)變了，更多是內心變了。
領(lǐng)導，它不僅僅是個(gè)職位，更是個(gè)過(guò)程。
你得在這個(gè)過(guò)程中，不斷修煉自己的氣質(zhì)：沉穩、果敢、細心、眼界、自信、擔當。
無(wú)論身份如何變化，無(wú)論地位如何提升，保持初心，不斷修煉自己才是最重要的。