What: 領(lǐng)導力管理案例
Who: 我與核心骨干王楓
When: 2022年
Where: 蕪湖偉星星悅廣場(chǎng)
Why: 項目需要提高王楓的工作效率和團隊合作精神
How: 我通過(guò)領(lǐng)導力管理方法來(lái)激發(fā)王楓的工作潛力和團隊合作精神

2022年4月，我在蕪湖星悅廣場(chǎng)項目擔任項目經(jīng)理期間，發(fā)現項目上月公司品質(zhì)檢查得分下降較多，通過(guò)與員工談話(huà)及相關(guān)工作數據分析，發(fā)現與核心骨干王楓的工作效率和團隊合作精神有所下降有直接原因。在分析原因后，我決定采用領(lǐng)導力管理方法來(lái)激發(fā)王楓的工作潛力和團隊合作精神。
我首先與王楓直接進(jìn)行了一對一的談話(huà)，了解了他的工作情況和心理狀態(tài)。通過(guò)傾聽(tīng)和關(guān)心，我加強了與王楓的信任關(guān)系，并鼓勵他分享自己在日常工作中的想法和建議，也對其中一些好的建議在項目工作會(huì )議上進(jìn)行提案，通過(guò)提案后予以實(shí)施，以此我通過(guò)激勵和贊揚來(lái)增強王楓的自信心和歸屬感。同時(shí)，我積極推薦王楓參加公司的培訓和學(xué)習活動(dòng)，鼓勵他主動(dòng)參加公司崗位競聘，并給予他更多的工作機會(huì )和挑戰。
更在合適的場(chǎng)合，有意識的表?yè)P王楓在團隊合作中的貢獻，并鼓勵他與團隊成員共同解決問(wèn)題和實(shí)現目標。我多次通過(guò)示范和引導來(lái)幫助王楓提高自己的工作能力和團隊合作精神，協(xié)助他與項目團隊一起制定工作計劃和目標，并要求他主動(dòng)定期跟進(jìn)和反饋。同時(shí)，我也通過(guò)講解和實(shí)際行動(dòng)來(lái)示范領(lǐng)導力的重要性和實(shí)踐方法，幫助王楓更好地理解和應用領(lǐng)導力管理方法，引導他在管理能力方面的成長(cháng)。
經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的針對性培養，王楓的工作效率和團隊合作精神得到了顯著(zhù)提升。他不僅完成了自己的工作任務(wù)，還積極參與團隊合作和協(xié)作，在6月份的公司品質(zhì)檢查中，項目獲得了前三排名。
通過(guò)這個(gè)領(lǐng)導力管理案例，我成功地激發(fā)了他的工作潛力和團隊合作精神，實(shí)現了員工的個(gè)人發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)目標。同時(shí)，也讓深刻領(lǐng)悟了領(lǐng)導力管理的重要性和實(shí)踐方法，為我自身領(lǐng)導力提升和未來(lái)團隊的培養提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

劉曉倩是去年年底剛剛加入偉星公司的新員工，之前在新城吾悅是位經(jīng)驗非常豐富的招商運營(yíng)工作人員，剛入職時(shí)非常不適應偉星的工作環(huán)境，主要因為她之前的工作節奏和方式與偉星完全不同，有離職重新選擇其他商業(yè)工作的想法，當我得知后，第一時(shí)間主動(dòng)找她交流溝通。
首先是不斷的傳遞偉星企業(yè)文化以及偉星工作模式，讓她對偉星公司越來(lái)越了解，另外以我自己在公司六年來(lái)的發(fā)展為案例，讓她對自己的工作有更多的信心，同時(shí)告訴她偉星商業(yè)即將成立東部區域商業(yè)管理有限公司，大家都是偉星商業(yè)起步的基層班底，未來(lái)公司除了在蕪湖、馬鞍山、合肥、武漢還會(huì )在南京爭取商業(yè)項目，發(fā)展機會(huì )非常多，初步穩住她留在偉星的決心。
在實(shí)際工作中我主動(dòng)積極協(xié)助她完成了蕪湖三山星悅廣場(chǎng)李寧以及籃球運動(dòng)館的招商簽約，增強了她招商工作的信心，調整至最佳的工作狀態(tài)之后，她的工作成果越來(lái)越明顯，先后又洽談簽約了四季百合床品、新百倫領(lǐng)跑兩個(gè)品牌，加快了三山星悅廣場(chǎng)零售業(yè)態(tài)的收官。