能成事的領(lǐng)導，永遠先上車(chē)，再調整姿勢
導語(yǔ)：如果你還在猶豫，請記住你的競爭對手，已經(jīng)上車(chē)了。

這個(gè)時(shí)代最不缺的，就是“完美準備者”
那些整天喊著(zhù)“等我準備好了再干”的人，最后往往一事無(wú)成；而那些看起來(lái)莽撞、甚至有點(diǎn)草率的人，反而在混亂中殺出一條血路。
不是他們比別人更聰明，而是他們更敢“先上車(chē)”，哪怕姿勢不對，也能在高速行駛中調整方向。
那些天天研究商業(yè)模式、反復推演風(fēng)險概率、等待最佳時(shí)機的人，最后往往只能看著(zhù)別人的尾燈，感嘆一句：“唉，早知道我也干了……”
機會(huì )，從不給猶豫的人。
不要等萬(wàn)事俱備，先干了再說(shuō)。你只有先上車(chē)，才知道什么姿勢最適合你。

01領(lǐng)導者的機會(huì )，永遠都是搶來(lái)的
這個(gè)世界，從來(lái)沒(méi)有公平競爭，只有先下手為強。
你想等市場(chǎng)成熟？對不起，等你進(jìn)場(chǎng)時(shí)，別人早已壟斷。
你想等技術(shù)完善？抱歉，等你研究透，風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去。
你想等團隊組建好？可惜，等你招到人，對手已經(jīng)跑出三個(gè)身位。
商業(yè)世界，比的不是誰(shuí)更聰明，而是誰(shuí)更快、更狠、更敢賭。
張一鳴做今日頭條時(shí)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站早已是新浪、騰訊的天下。如果他等“內容審核機制完善”“商業(yè)模式清晰”再動(dòng)手，字節跳動(dòng)今天可能還是個(gè)創(chuàng )業(yè)公司。但他直接干，用算法顛覆傳統新聞分發(fā)，哪怕早期被罵“低俗”，也要先占住市場(chǎng)。
真正的領(lǐng)導者，不怕犯錯，就怕不敢干。
普通人害怕未知，害怕犯錯，害怕失敗，所以他們永遠在準備，永遠在優(yōu)化，永遠在等一個(gè)更好的時(shí)機。
而真正的狠人，看到機會(huì )的第一反應是：“先上車(chē)，再調整姿勢。”
為什么？
因為市場(chǎng)不會(huì )等你，競爭對手不會(huì )等你，時(shí)代更不會(huì )等你。
你晚一步，別人就搶走了你的位置；你猶豫一秒，紅利就變成了紅海。

02 永遠先上車(chē)，再調整姿勢
敢于先干，不怕犯錯，邊做邊調整。
很多事情光靠想是想不明白的。
就像學(xué)游泳，你在岸上研究再多的理論，不下水永遠學(xué)不會(huì )。
做企業(yè)也是這個(gè)道理，只有真正干起來(lái)，才能發(fā)現哪些路走得通，哪些坑需要避開(kāi)。
最重要的是，資源都是跟著(zhù)成功案例走的。
你等所有條件都具備了才動(dòng)手，別人早就用實(shí)際成果把人才、資金、客戶(hù)都吸引過(guò)去了。
到那時(shí)候，你再想追趕，付出的代價(jià)可就大得多了。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，哪有百分百準備好的時(shí)候？
關(guān)鍵是，你敢不敢做，能不能及時(shí)調整。
用三個(gè)簡(jiǎn)單的原則，來(lái)提升行動(dòng)力：
原則1：70分就干，別等100分
完美主義是執行力最大的敵人。
為什么說(shuō)70分就可以干
首先市場(chǎng)不等人，你等“完美方案”時(shí)，對手已經(jīng)搶占用戶(hù)心智。
其次是很多問(wèn)題只有真正做了才會(huì )暴露，空想永遠找不到最優(yōu)解
那具體該怎么干？
業(yè)務(wù)上：核心模式跑通就推進(jìn)，細節可以邊做邊優(yōu)化。
團隊上：先找能打仗的人，再慢慢補專(zhuān)業(yè)人才。
資源上：有多少錢(qián)干多少事，別等“資金到位”才啟動(dòng)。
這里的關(guān)鍵點(diǎn)就是，先有結果，再談優(yōu)化；先占市場(chǎng)，再談利潤

原則2：不要怕被罵，怕的是沒(méi)人討論
很多公司死在不痛不癢的“平庸”上，而不是“犯錯”上。
我見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng )業(yè)者，產(chǎn)品還沒(méi)上線(xiàn)就擔心："用戶(hù)要是不喜歡怎么辦？""被人吐槽怎么辦？"
要我說(shuō)，這些擔心純屬多余。
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，沒(méi)人討論才是最可怕的。
你看拼多多剛起步時(shí)，多少人罵它"low"、"假貨多"？結果這些罵聲反而成了最好的廣告。
B站早期也被說(shuō)成是"小眾二次元的自嗨"，現在不照樣成為年輕人的文化陣地嗎？
這恰恰給了我們一個(gè)啟示，用戶(hù)愿意罵你，說(shuō)明他們還在乎你。要是連罵的人都懶得罵了，那才是真的危險。
具體怎么做呢?
1、把批評當免費的市場(chǎng)調研，用戶(hù)罵什么，你就改什么
2、適當制造爭議點(diǎn)，保持熱度
3、快速迭代，用行動(dòng)回應質(zhì)疑
記住一句話(huà)：被人討論的公司才有未來(lái)，默默無(wú)聞的企業(yè)死得最快。

原則3：沒(méi)有‘正確’決策，只有‘不后悔’決策
普通人總在糾結“選A還是選B”，而領(lǐng)導者知道：決策本身不重要，重要的是你敢不敢承擔后果。
因為商業(yè)沒(méi)有標準答案，同樣的策略，有人成功，有人失敗，關(guān)鍵看執行和調整能力。
那具體該怎么決策呢？我給你三個(gè)實(shí)用建議：
第一，設好止損線(xiàn)。做決定前先想清楚：最壞的結果是什么？我能承受嗎？比如投入不超過(guò)預算的30%，時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月。
第二，小步快跑。新業(yè)務(wù)先用最小可行產(chǎn)品試水，效果好再加大投入。就像做飯一樣，先嘗嘗咸淡，再決定要不要加鹽。
第三，接受不完美。世界上沒(méi)有十全十美的選擇，只有相對合適的路徑。招人不必等"完美候選人"，先用有潛力的，邊干邊培養。
說(shuō)到底，好的決策不是不犯錯，而是犯錯后能快速調整。與其糾結當初要是選另一條路...,不如想想現在怎么把這條路走通。

寫(xiě)在最后：
先上車(chē)的人，才能決定方向。這個(gè)時(shí)代，速度就是壁壘。
你的競爭對手不會(huì )等你“準備好”，用戶(hù)不會(huì )等你“優(yōu)化完”，風(fēng)口更不會(huì )等你“想清楚”。
你要做的，不是準備到無(wú)可挑剔，而是先踩油門(mén)，再調整方向盤(pán)。