越厲害的領(lǐng)導，越有三股氣：正氣、匪氣、書(shū)生氣

什么樣的領(lǐng)導，才算厲害的領(lǐng)導？有人說(shuō)是能力強、業(yè)績(jì)好的；有人說(shuō)是情商高、會(huì )做人的；還有人說(shuō)是背景深、關(guān)系硬的。
這些說(shuō)法都有一定的道理，但也不全對。讓我們先來(lái)思考幾個(gè)問(wèn)題：
為什么有些領(lǐng)導能夠讓員工心甘情愿地追隨，甚至為其赴湯蹈火？為什么有些領(lǐng)導能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，帶領(lǐng)團隊度過(guò)難關(guān)？為什么有些領(lǐng)導能夠洞察未來(lái)，引領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)？
其實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導身上有沒(méi)有三股氣: 正氣、匪氣、書(shū)生氣。

一、正氣：底色和根基
正氣，是一個(gè)人的底色。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個(gè)領(lǐng)導有沒(méi)有正氣，不僅關(guān)系到個(gè)人的品德和形象，更關(guān)系到團隊的氛圍和戰斗力。
1.正心
《韓非子》說(shuō)“心正則言辭正，言辭正則行為正，行為正則眾服。”正心，就是要心懷正直。不做虧心事，就不怕鬼敲門(mén)。
一個(gè)領(lǐng)導，如果心術(shù)不正，整天想著(zhù)如何算計別人，如何給自己謀私利，那么他的團隊必將烏煙瘴氣，人心渙散。這樣的領(lǐng)導，即使暫時(shí)得勢，也終將難以長(cháng)久。
正如古人云：“上梁不正下梁歪。”領(lǐng)導的正心，就是團隊的“上梁”，只有“上梁”正了，“下梁”才不會(huì )歪。
2.正言
正言，就是要說(shuō)正直的話(huà)，不說(shuō)假話(huà)、空話(huà)、套話(huà)。一個(gè)領(lǐng)導，如果整天說(shuō)一套做一套，滿(mǎn)口謊言，那么他的團隊必將失去信任，士氣低落。
正言說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。很多時(shí)候，領(lǐng)導為了維護自己的形象或者團隊的利益，可能會(huì )選擇說(shuō)假話(huà)、空話(huà)。但這樣做，只會(huì )讓團隊陷入更深的困境。因為謊言終究是謊言，總有被揭穿的一天。到那時(shí)，領(lǐng)導不僅會(huì )失去信任，還會(huì )失去威信和尊嚴。
而一個(gè)敢于說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)的領(lǐng)導，會(huì )贏(yíng)得團隊成員的尊重和信任。這樣的領(lǐng)導，才能有效地溝通，才能帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題、克服困難。
3.正行
正行，就是要做正直的事，不走歪門(mén)邪道。一個(gè)領(lǐng)導，如果行事不端，靠關(guān)系、走后門(mén)來(lái)謀取私利，那么他的團隊必將陷入混亂和腐敗之中。
而一個(gè)行事正直的領(lǐng)導，會(huì )堅持原則，公正無(wú)私地處理團隊事務(wù)。這樣的領(lǐng)導，才能贏(yíng)得團隊成員的敬仰和服從。
正行是領(lǐng)導最直接的示范。一個(gè)領(lǐng)導怎么做，團隊成員就會(huì )怎么學(xué)。因此，領(lǐng)導必須時(shí)刻注意自己的言行舉止，做到光明磊落、公正無(wú)私。只有這樣，才能樹(shù)立威信，才能帶領(lǐng)團隊走向成功。

二、匪氣：膽識和魄力
匪氣，并非指領(lǐng)導者要像匪徒一樣橫行霸道，而是指他們應具備一種敢于挑戰、敢于突破的勇氣和魄力。這種匪氣，體現在敢于翻臉、敢于拍板、敢于擔責、敢于冒險四個(gè)方面。
1. 敢于翻臉
敢于翻臉，并非指領(lǐng)導者要動(dòng)不動(dòng)就與人翻臉，而是指在面對原則性問(wèn)題時(shí)，要敢于堅持立場(chǎng)，不妥協(xié)、不退讓?！读羷Α分械睦钤讫埦褪且粋€(gè)敢于翻臉的領(lǐng)導者。他面對敵人的囂張氣焰，毫不畏懼，敢于亮劍，最終贏(yíng)得了勝利。
敢于翻臉的領(lǐng)導者，他們不會(huì )因為個(gè)人的情感而放棄原則，不會(huì )因為害怕得罪人而姑息養奸。他們明白，只有堅持原則，才能維護團隊的利益和公司的秩序。
2. 敢于拍板
敢于拍板，是領(lǐng)導者在決策時(shí)的膽識和決斷力?！秾O子兵法》有云：“將在外，君命有所不受。”敢于拍板的領(lǐng)導者，他們不會(huì )因為上級的壓力或下屬的質(zhì)疑而猶豫不決。他們能夠在充分調研和分析的基礎上，果斷地做出決策。
敢于拍板的領(lǐng)導者，他們明白，決策是領(lǐng)導者的核心職責之一。他們不會(huì )因為害怕承擔責任而拖延決策，更不會(huì )因為優(yōu)柔寡斷而錯失良機。他們敢于在關(guān)鍵時(shí)刻拍板定案，帶領(lǐng)團隊勇往直前。
3. 敢于擔責
敢于擔責，是領(lǐng)導者在面對錯誤和困難時(shí)的勇氣和擔當?！墩撜Z(yǔ)》有云：“君子坦蕩蕩，小人長(cháng)戚戚。”敢于擔責的領(lǐng)導者，他們不會(huì )因為害怕承擔責任而推卸責任，更不會(huì )因為害怕失敗而逃避困難。
敢于擔責的領(lǐng)導者，他們明白，錯誤和困難是團隊成長(cháng)過(guò)程中的必經(jīng)之路。他們敢于面對錯誤，勇于承擔責任，并帶領(lǐng)團隊共同解決問(wèn)題。他們的擔當和勇氣，不僅贏(yíng)得了員工的尊重和信任，也激發(fā)了團隊的凝聚力和戰斗力。
4. 敢于冒險
敢于冒險，是領(lǐng)導者在探索未知和追求創(chuàng )新時(shí)的勇氣和魄力?！妒酚洝酚性疲?ldquo;千人之諾諾，不如一士之諤諤。”敢于冒險的領(lǐng)導者，他們不會(huì )因為害怕失敗而拒絕嘗試新事物，更不會(huì )因為害怕風(fēng)險而停滯不前。
敢于冒險的領(lǐng)導者，他們明白，創(chuàng )新是團隊發(fā)展的動(dòng)力源泉。他們敢于嘗試新方法、新技術(shù)、新領(lǐng)域，并帶領(lǐng)團隊不斷探索和突破。他們的勇氣和魄力，不僅為團隊帶來(lái)了新的機遇和發(fā)展空間，也激發(fā)了團隊的創(chuàng )造力和活力。

三、書(shū)生氣：內涵和修養
書(shū)生氣，是領(lǐng)導身上的第三股氣。它如同領(lǐng)導者的智慧和魅力，讓領(lǐng)導者在知識爆炸的時(shí)代中保持學(xué)習和思考的能力。書(shū)生氣包括眼里有光、口里有蜜和肚里有墨三個(gè)方面。

1. 眼里有光
眼里有光，即領(lǐng)導要具備敏銳的洞察力和遠見(jiàn)卓識。眼里有光的領(lǐng)導，能夠透過(guò)現象看本質(zhì)，把握事物的發(fā)展規律；能夠洞察未來(lái)趨勢，預見(jiàn)潛在的風(fēng)險和機遇。
他們有著(zhù)開(kāi)闊的視野和敏銳的洞察力，能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速做出正確的判斷和決策。這樣的領(lǐng)導，才能讓員工看到其前瞻性和智慧，愿意跟隨其指引前進(jìn)。

2. 口里有蜜
口里有蜜，即領(lǐng)導要具備良好的溝通能力和語(yǔ)言表達能力?？诶镉忻鄣念I(lǐng)導，能夠用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達復雜的思想和觀(guān)點(diǎn)；能夠用幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)化解尷尬和緊張的氛圍；能夠用溫暖感人的言辭激勵和鼓舞團隊士氣。
他們有著(zhù)高超的溝通技巧和語(yǔ)言表達能力，能夠與員工建立良好的溝通關(guān)系，讓員工感受到其親和力和魅力。這樣的領(lǐng)導，才能讓員工愿意與其交流和合作，共同為團隊的發(fā)展貢獻力量。

3. 肚里有墨
肚里有墨，即領(lǐng)導要具備廣博的知識儲備和深厚的文化素養。肚里有墨的領(lǐng)導，能夠不斷學(xué)習和吸收新知識、新技能；能夠運用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題；能夠在團隊中樹(shù)立榜樣并引領(lǐng)學(xué)習氛圍。
他們有著(zhù)廣博的知識儲備和深厚的文化素養，能夠在團隊中展現出其學(xué)識和才華，讓員工感受到其智慧和魅力。這樣的領(lǐng)導，才能讓員工敬佩其學(xué)識和才華，愿意向其學(xué)習和效仿。

寫(xiě)在最后：
正氣、匪氣、書(shū)生氣，相互交織、相互影響，共同構成了領(lǐng)導者的獨特魅力。正氣讓領(lǐng)導者堅守原則和底線(xiàn)，匪氣讓領(lǐng)導者敢于面對挑戰和突破常規，書(shū)生氣讓領(lǐng)導者保持學(xué)習和思考的能力。只有同時(shí)具備這三股氣的領(lǐng)導，才能在復雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)、創(chuàng )造輝煌。