當了30年的老領(lǐng)導告訴我：領(lǐng)導最喜歡的，從來(lái)不是能力最強的，也不是最努力的人，而是這三點(diǎn)

    時(shí)間：2024-09-13

當了30年的老領(lǐng)導告訴我：領(lǐng)導最喜歡的，從來(lái)不是能力最強的，也不是最努力的人，而是這三點(diǎn)

在職場(chǎng)中，我們常常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“只要我努力，領(lǐng)導一定會(huì )看到我的付出。”或者“我能力這么強，領(lǐng)導怎么可能不喜歡我？”
然而，當了30年的老領(lǐng)導告訴我：現實(shí)往往并非如此，在領(lǐng)導對員工的評價(jià)體系里，工作能力只是一個(gè)衡量標準而已。能力強，只能確保下限，卻保證不了上限，而是以下三點(diǎn)。今天我就全盤(pán)分享給你。

一、態(tài)度比能力重要
在職場(chǎng)中，我們常常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“能力決定一切。”然而，現實(shí)并非如此。能力固然重要，但態(tài)度同樣不可忽視。甚至可以說(shuō)，在某些情況下，態(tài)度比能力更加重要。
1、敢扛事：
遇到事情時(shí)，不逃避，能主動(dòng)舉手說(shuō)“我來(lái)”，敢于扛事。這是領(lǐng)導非常欣賞的一種態(tài)度。因為這樣的員工總是能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為團隊分擔壓力。
把事情應下來(lái)后，你要想盡辦法去完成。而不是敷衍了事或者半途而廢。一個(gè)敢于扛事并且能夠把事情做好的員工，總是能得到領(lǐng)導的青睞和信任。
2、人品好
人品是職場(chǎng)中的一張隱形名片。它雖然不像能力那樣直接體現在工作成果上，但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著(zhù)你的職業(yè)發(fā)展。
人品底色差的人，無(wú)論能力有多強，都是不能用的。因為他的能力越強，在組織里的影響力就會(huì )越大，崇拜他的人也就越多。而他的不好的行為，就會(huì )傳染給其他人。這樣的人所帶來(lái)的危害是極其巨大的。
因此，領(lǐng)導在評價(jià)員工時(shí)，總是會(huì )把人品放在一個(gè)非常重要的位置。他們知道，一個(gè)人品好的員工，即使能力稍遜一籌，也總能通過(guò)努力和態(tài)度來(lái)彌補。

二、會(huì )說(shuō)比會(huì )做更重要
在職場(chǎng)中，溝通是一項至關(guān)重要的能力。如果你害怕和領(lǐng)導溝通，那么領(lǐng)導怎么會(huì )記得住你呢？因此，你要學(xué)會(huì )溝通，并且要善于有效溝通。
1、真誠：會(huì )說(shuō)好聽(tīng)的真話(huà)
領(lǐng)導需要被認可，但更需要真實(shí)的反饋。一味的贊美會(huì )讓領(lǐng)導迷失方向，而一味的批評則會(huì )讓自己樹(shù)敵無(wú)數。因此，學(xué)會(huì )在贊美與真話(huà)之間找到平衡，是職場(chǎng)智慧的重要體現。
因此，在公開(kāi)場(chǎng)合，多給予領(lǐng)導正面的肯定和鼓勵，增強團隊的凝聚力和向心力。在私下溝通時(shí)，則可以誠懇地提出自己的意見(jiàn)和建議，幫助領(lǐng)導更好地決策。
記住，真話(huà)要說(shuō)，但要說(shuō)得委婉、有建設性，避免直接沖突和傷害。

2、同理心：理解領(lǐng)導的意圖
當意見(jiàn)不一致的時(shí)候，當你不能理解的時(shí)候，試著(zhù)站在領(lǐng)導的立場(chǎng)，換位思考一下。搞清楚領(lǐng)導為什么那么說(shuō)？他說(shuō)這些話(huà)的目的是什么？
換位思考不僅能幫助你更好地理解領(lǐng)導的意圖，還能讓你在溝通中更加游刃有余。因為當你換了位置之后，你會(huì )用不一樣的視角看問(wèn)題，考慮事情也會(huì )更全面，也更容易達成溝通的目的。
3、同頻：扮演領(lǐng)導需要的角色
同頻共振是溝通的最高境界。它意味著(zhù)你要理解領(lǐng)導的意圖，和領(lǐng)導的思路保持一致，扮演領(lǐng)導需要的角色。這樣，你就能在溝通中做到心領(lǐng)神會(huì )，無(wú)需過(guò)多的解釋和說(shuō)明。
同頻共振不僅能提高你的工作效率，還能讓你在領(lǐng)導心中留下深刻的印象。因為領(lǐng)導總是喜歡那些能夠與自己默契配合的員工。

三、身在兵位，胸為帥謀
你雖然是個(gè)員工，但你不要只盯著(zhù)自己的一畝三分地，你要拔高自己的站位和格局。這樣的員工，即使身在兵位，也能心為帥謀，成為領(lǐng)導的得力助手。

1、站位：從領(lǐng)導視角看問(wèn)題
只站在自己的立場(chǎng)看問(wèn)題，往往很難看到事情的全貌。這種局限性不僅影響你的工作效率，更可能讓你錯過(guò)成長(cháng)的機會(huì )。
因此，你要跳出員工的身份，嘗試站在領(lǐng)導的位置看問(wèn)題。這樣，你就能更清楚地知道上位者的目標期待，從而抓住重點(diǎn)，做好關(guān)鍵工作。
“不謀全局者，不足以謀一域。”這正是對站位的深刻詮釋。一個(gè)只關(guān)注自己小圈子的員工，很難得到領(lǐng)導的青睞。因為領(lǐng)導需要的是能夠全局思考，為團隊帶來(lái)更大價(jià)值的員工。

2、格局：從全局視角來(lái)統籌
曾國藩所說(shuō)：“謀大事者，首重格局。”一個(gè)有格局的員工，能夠看到更遠的未來(lái)，做出更有價(jià)值的貢獻。
格局不僅僅體現在大的戰略決策上，更體現在日常的細節中。有格局的員工，不會(huì )把工作當成差事來(lái)應付，而會(huì )在工作大局中統籌安排，在細節中做好每一步。他們知道，每一個(gè)小環(huán)節都可能影響到整個(gè)項目的成敗。
正如古人云：“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆?rdquo;一個(gè)連小事都做不好的員工，領(lǐng)導怎么可能把更重要的任務(wù)交給他呢？因此，格局不僅關(guān)乎你的職業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎你在領(lǐng)導心中的地位。

3、靠譜：工作從不“掉鏈子”
在職場(chǎng)中，“靠譜”比“聰明”更重要。因為靠譜的員工能夠給領(lǐng)導帶來(lái)穩定的安全感，而聰明的員工則可能帶來(lái)不確定性。
可以說(shuō)，“靠譜”是一個(gè)非常重要的標簽。它意味著(zhù)事事有目標，件件有結果，每每有反饋。一個(gè)靠譜的員工，總是能讓領(lǐng)導放心地把任務(wù)交給他，因為他知道這個(gè)員工一定會(huì )盡力去完成，并且會(huì )及時(shí)給出反饋。
相反，一個(gè)不靠譜的員工，即使能力再強，也會(huì )讓領(lǐng)導感到頭疼。因為領(lǐng)導永遠不知道這個(gè)員工會(huì )不會(huì )突然“掉鏈子”，導致整個(gè)項目的失敗。因此，靠譜是領(lǐng)導衡量員工的一個(gè)重要標準。

寫(xiě)在最后：
綜上所述，領(lǐng)導最喜歡的員工并不是那些能力強、努力的人，而是那些態(tài)度好，會(huì )說(shuō)話(huà)，又靠譜，且有全局思維的人。
如果你只會(huì )埋頭苦干，以為努力就會(huì )被看到，以為這樣就能讓領(lǐng)導感動(dòng)，那只是感動(dòng)你自己而已。你繼續在錯誤的方向努力，只會(huì )越偏離軌道，哪怕你能力再強，再努力也沒(méi)用，更別說(shuō)提拔了。
你覺(jué)得呢？