3防、4控、7字訣，防止被架空！

現實(shí)往往殘酷：不少領(lǐng)導者發(fā)現，自己的權威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩固自己的領(lǐng)導地位，防止被架空呢？
答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之中。

一、做到3防
1、防失控
“絕對的權力導致絕對的腐敗。”權力的失衡，是企業(yè)內部混亂的根源。當權力過(guò)于集中時(shí)，容易導致獨裁和腐??；而當權力過(guò)于分散時(shí)，又會(huì )造成決策效率低下和資源浪費。正如《孟子》說(shuō)，“權，然后知輕重；度，然后知長(cháng)短。”
例如，某企業(yè)中，總經(jīng)理權力過(guò)大，導致決策失誤頻發(fā)，員工積極性受挫。后來(lái)，企業(yè)引入董事會(huì )和監事會(huì )，對總經(jīng)理的權力進(jìn)行制約和監督，實(shí)現了權力的平衡。

2、防漏洞
如果規章制度存在重大漏洞，就會(huì )成為企業(yè)被架空的突破口。“千里之堤，潰于蟻穴。”任何微小的漏洞都可能導致嚴重的后果。
“天下大事，必作于細。”企業(yè)可以定期對企業(yè)的規章制度進(jìn)行審查和修訂，確保規章制度的完善性和有效性。
同時(shí)，加強員工對規章制度的培訓和教育，提高員工的合規意識。而且，要加強規章制度的執行力度，確保每一項規定都能得到嚴格遵守和執行。

3、防內斗
當企業(yè)內部出現多個(gè)派系時(shí)，就會(huì )形成各自為政、相互攻擊的局面，導致企業(yè)內耗嚴重、效率低下。
“和則兩利，斗則兩傷。”因此，企業(yè)要通過(guò)加強企業(yè)文化建設、促進(jìn)員工之間的交流和合作、建立公正的激勵機制等方式，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
同時(shí)，對于已經(jīng)形成的派系，要采取果斷措施進(jìn)行打擊和瓦解，確保企業(yè)內部的團結和穩定。

二、做好4控

1、控人事
（1）避免關(guān)鍵人才流失：
關(guān)鍵人才的流失，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的損失。
因此，企業(yè)必須采取有效措施，留住關(guān)鍵人才。通過(guò)提供具有競爭力的薪酬福利、良好的職業(yè)發(fā)展前景、舒適的工作環(huán)境等方式，增強關(guān)鍵人才的歸屬感和忠誠度。
無(wú)疑，得人心者得天下，失人心者失天下。
（2）關(guān)注重點(diǎn)人才培養：
重點(diǎn)人才的培養，是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應該建立完善的人才培養體系，通過(guò)培訓、實(shí)踐、導師制度等方式，提升重點(diǎn)人才的能力和素質(zhì)。同時(shí)，給予重點(diǎn)人才更多的挑戰和機會(huì )，激發(fā)他們的創(chuàng )新精神和進(jìn)取心。
（3）要職安排信任人才：
企業(yè)領(lǐng)導者應該把信任的人才安排在重要的職位上，確保他們能夠忠誠地執行企業(yè)的戰略和決策。同時(shí)，對于不信任的人才，要謹慎使用或及時(shí)調整，防止他們對企業(yè)造成損害。
誠然，要職的安排，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展。

2、控權力
“權者，政之本也；政者，權之用也。” 權力是政治的根本，必須妥善控制與運用。
（1）把控人事任免與領(lǐng)導權：
人事任免和領(lǐng)導權，是企業(yè)權力的核心。企業(yè)領(lǐng)導者必須牢牢把控這兩項權力，確保它們不被他人所掌控。
（2）掌控重要事務(wù)的審批權：
重要事務(wù)的審批權，是企業(yè)決策的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導者必須親自把控這項權力，確保每一項重要事務(wù)都能得到自己的審批和把關(guān)。

3、控財務(wù)
（1）建立費用支出的預算標準
費用支出的預算標準，是企業(yè)控制成本、防范風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應該建立完善的預算管理制度，制定科學(xué)合理的預算標準，并嚴格執行。通過(guò)預算的控制和管理，確保企業(yè)的資金能夠得到合理有效的利用。
（2）管控現金收支與資金流動(dòng)
現金收支和資金流動(dòng)，是企業(yè)資金管理的核心。企業(yè)必須加強對現金收支和資金流動(dòng)的管控，確保資金的安全和穩定，防范資金被挪用、侵占或流失的風(fēng)險。

4、控客戶(hù)
（1）掌控大客戶(hù)關(guān)系與信息
大客戶(hù)是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須掌控大客戶(hù)的關(guān)系和信息，確保與大客戶(hù)的合作穩定和持久，提升大客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
（2）掌控關(guān)鍵業(yè)務(wù)絕不放松
關(guān)鍵業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心競爭力所在，也是企業(yè)盈利的主要來(lái)源。企業(yè)必須緊緊掌控關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保它們不被他人所掌控或削弱。
“凡事預則立，不預則廢。”制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略和計劃，并嚴格執行。同時(shí)，加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的監督和管理，確保它們能夠按照企業(yè)的戰略和計劃穩步發(fā)展。

三、管控的“7字訣”

1、把戰略理“優(yōu)”
《孫子兵法》說(shuō)，“不謀全局者，不足以謀一域。”戰略是企業(yè)發(fā)展的指南針。
領(lǐng)導者必須不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的戰略，確保它能夠適應市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。同時(shí)，要加強對戰略的執行和監控，確保戰略能夠得到有效的實(shí)施和落實(shí)。

2、把目標搞“準”
目標是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。領(lǐng)導者必須制定準確、具體、可衡量的目標，并確保它能夠被全體員工所理解和接受。
同時(shí)，要加強對目標的宣傳和激勵，讓員工能夠圍繞目標展開(kāi)工作，形成合力。

3、把風(fēng)險降“低”
風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的攔路虎?！独献印吩唬?ldquo;慎終如始，則無(wú)敗事。”領(lǐng)導者必須建立完善的風(fēng)險管理制度和內部控制機制，對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行預測、防范和控制。
同時(shí)，要加強對風(fēng)險的監測和報告，及時(shí)發(fā)現并處理潛在的風(fēng)險隱患。

4、把制度理“順”
制度是企業(yè)運行的規則保障。領(lǐng)導者必須對企業(yè)的制度進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，確保它們能夠適應企業(yè)的需求和市場(chǎng)的變化。
同時(shí)，要加強對制度的執行和監督，確保每一項制度都能得到有效的執行和落實(shí)。

5、把職責理“實(shí)”
職責是企業(yè)運行的基石。領(lǐng)導者必須對企業(yè)的職責進(jìn)行明確的劃分和界定，確保每一個(gè)崗位都有明確的職責和任務(wù)。
同時(shí)，要加強對職責的考核和監督，確保每一個(gè)員工都能夠認真履行自己的職責和任務(wù)。

6、把效率提“高”
效率是企業(yè)發(fā)展的加速器，只有提高效率才能確保企業(yè)的快速發(fā)展。
“工欲善其事，必先利其器。”領(lǐng)導者可以通過(guò)培訓、激勵、優(yōu)化流程等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高他們的工作效率和生產(chǎn)效率。
同時(shí)，要加強對效率的監測和評估，及時(shí)發(fā)現并解決效率低下的問(wèn)題。

7、把信息理“暢”
領(lǐng)導者要建立完善的信息管理制度和溝通機制，確保信息的透明和溝通的暢通。
通過(guò)加強信息的收集和整理、建立有效的溝通渠道和方式、促進(jìn)員工之間的交流和合作等方式，提高企業(yè)的信息透明度和溝通效率。

寫(xiě)在最后：
“三防”，穩固根基，防范內憂(yōu)外患；“四控”，緊握核心,確保穩健前行。
而“七字訣”則要求企業(yè)在戰略、目標、風(fēng)險、制度、職責、效率和信息等方面做到精益求精，確保企業(yè)的長(cháng)治久安。