走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度

導語(yǔ)：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。

在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無(wú)疑是一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。它不僅僅是職位的晉升，更是責任、能力和心態(tài)的全面升級。作為管理者，你不再是單打獨斗的勇士，而是引領(lǐng)團隊前行的舵手。要想在這條路上走得穩、走得遠，就必須掌握以下這八個(gè)“度”

一、做事，有力度
管理者，是團隊的靈魂，是決策的制定者。你的每一個(gè)決策都可能影響到整個(gè)團隊的走向。
因此，做事有力度，首先體現在決策的快準狠上。不要猶豫不決，不要拖泥帶水，要像獵豹捕獵一樣，迅速鎖定目標，果斷出擊。
因為機會(huì )總是留給那些行動(dòng)迅速的人。
實(shí)用小建議：
怎么快速決策呢？你可以試試“四象限法則”，把事情按照重要和緊急程度分成四類(lèi)，優(yōu)先處理那些重要又緊急的事兒。
責任到人也是做事有力度的重要體現。每一項任務(wù)，每一個(gè)項目，都要明確責任人，確保每個(gè)人都清楚自己的職責所在。這樣，當問(wèn)題出現時(shí)，就能迅速找到癥結所在，及時(shí)解決問(wèn)題。而且，責任到人還能激發(fā)團隊成員的責任感和積極性，讓他們更加用心地投入到工作中去。
實(shí)用小建議：用個(gè)任務(wù)管理軟件，比如Trello或者Jira，把任務(wù)分門(mén)別類(lèi)，責任到人，一目了然。
責任重于泰山。作為管理者，你要時(shí)刻牢記自己的責任，更要讓團隊成員明白他們的責任。只有這樣，才能形成一股強大的合力，推動(dòng)團隊不斷向前發(fā)展。

二、指令，有強度
在管理過(guò)程中，指令的傳達至關(guān)重要。
一個(gè)清晰、明確的指令，能夠讓團隊成員迅速明白你的意圖，從而高效地執行任務(wù)。
因此，作為管理者，你要用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，把任務(wù)、目標、要求說(shuō)清楚。
話(huà)不在多，句句到肉。
同時(shí)，紀律嚴明也是指令有強度的重要保障。
作為管理者，你要立規矩、講紀律，確保每個(gè)人都能夠遵守。對于那些挑戰權威、破壞紀律的行為，你要堅決予以打擊，維護團隊的秩序和穩定。
管理者的權威不是靠吼叫和威脅建立起來(lái)的，而是靠公正、嚴明的紀律和以身作則的榜樣作用樹(shù)立起來(lái)的。
總結下來(lái)就是：話(huà)要簡(jiǎn)短，規矩要嚴

三、行動(dòng)，有速度
在市場(chǎng)競爭中，速度往往決定成敗。
作為管理者，你要有敏銳的洞察力和果斷的決策力，一旦發(fā)現機會(huì )，就要迅速行動(dòng)起來(lái)。別等風(fēng)來(lái)，自己先跑起來(lái)。因為等待只會(huì )讓你錯失良機，讓競爭對手搶先一步。
同時(shí)，在行動(dòng)過(guò)程中，你還要學(xué)會(huì )靈活調整。
因為市場(chǎng)是變化的，客戶(hù)是變化的，我們的策略和方法也要隨之變化。不要固執己見(jiàn)，不要一根筋走到底。當遇到困難和挑戰時(shí)，你要迅速分析問(wèn)題，找出解決方案，并及時(shí)調整策略和方法。
變則通，通則久。
實(shí)用小建議：
（1）鼓勵團隊成員多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期分享信息。
（2）設立一個(gè)“快速響應小組”，專(zhuān)門(mén)處理突發(fā)事件和臨時(shí)任務(wù)。

四、執行，查進(jìn)度
執行是管理的核心環(huán)節。
一個(gè)優(yōu)秀的決策如果得不到有效執行，也只能是紙上談兵。
作為管理者，你要時(shí)刻關(guān)注執行的進(jìn)度和效果，確保任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。因此，你要建立一套有效的檢查機制，定期檢查任務(wù)的執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
同時(shí)，你還要注重流程的精簡(jiǎn)和優(yōu)化。
能干一步就別干兩步，把沒(méi)用的環(huán)節都砍掉。你要對現有的流程進(jìn)行梳理和分析，找出不必要的環(huán)節和浪費時(shí)間的因素，并予以精簡(jiǎn)和優(yōu)化。
實(shí)用小建議：
（1）用甘特圖或者看板來(lái)跟蹤項目進(jìn)度，一目了然。
（2）定期組織“流程優(yōu)化會(huì )議”，讓大家一起找問(wèn)題，提建議，簡(jiǎn)化流程。

五、待人，有溫度
管理者不僅是團隊的領(lǐng)導者，更是團隊成員的伙伴和朋友。
關(guān)心下屬，別當聾子瞎子，這是管理者應有的關(guān)懷之心。員工有啥難處，你得聽(tīng)聽(tīng)，能幫就幫一把。你要關(guān)注團隊成員的身心健康和職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助。
同時(shí)，你還要努力營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧、積極向上的團隊氛圍。
團隊得像個(gè)家，大家伙兒才能一條心。你要通過(guò)組織團隊活動(dòng)、加強團隊溝通等方式，營(yíng)造積極向上、和諧融洽的團隊氛圍。

六、處事，要大度
在管理團隊的過(guò)程中，你會(huì )遇到各種各樣的人和事。
作為管理者，你要學(xué)會(huì )包容差異、尊重個(gè)性。因為每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，也有自己的不足和缺點(diǎn)。
你要學(xué)會(huì )欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)、包容別人的缺點(diǎn)，并努力幫助他們改正不足、發(fā)揮優(yōu)勢。
同時(shí)，你還要著(zhù)眼長(cháng)遠、不計短利。
管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不能只看眼前的利益得失。你要有戰略眼光和長(cháng)遠規劃，為團隊的長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想。
在決策和行動(dòng)時(shí)，你要考慮團隊的長(cháng)遠利益和整體利益，不要為了短期的利益而損害團隊的長(cháng)遠發(fā)展。

七、講話(huà)，有高度
言為心聲，語(yǔ)為人鏡
作為管理者，你的講話(huà)往往具有引領(lǐng)和激勵的作用。
因此，你得注重講話(huà)的質(zhì)量和效果。
講話(huà)時(shí)要內容充實(shí)、有深度，能夠啟發(fā)團隊成員的思考。你要用生動(dòng)的案例、深刻的分析，讓團隊成員對問(wèn)題有更深入的認識和理解。這樣，團隊成員才能更加積極地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。
同時(shí)，你還要傳遞正能量、激勵士氣。
團隊在發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到各種困難和挑戰，這時(shí)候就需要管理者來(lái)傳遞正能量、激勵士氣。你要用積極、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去面對困難和挑戰，并鼓勵團隊成員一起努力、共同克服。

八、選人，有準度
人才是第一資源。
選人用人，是管理者的重要職責之一。
作為管理者，你要有明確的選人標準和用人原則。在選人時(shí)，你要注重候選人的能力和素質(zhì)是否與團隊的需求相匹配；在用人時(shí)，你要根據每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢來(lái)合理分配任務(wù)和職責。
同時(shí)，你還要注重候選人的潛力和發(fā)展空間。因為一個(gè)人的能力和素質(zhì)是可以通過(guò)培訓和學(xué)習來(lái)不斷提升的。你要選擇那些有潛力、有發(fā)展空間的候選人，并為他們提供成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。
更多的選人用人技巧，可以參考之前給大家分享的《走上管理崗，這六類(lèi)下屬堅決不能用》

寫(xiě)在最后：
管理者不是天生的，而是不斷學(xué)習和成長(cháng)的。
當你走上管理崗，這八大“度”可得拿捏好！力度、強度、速度、進(jìn)度，一個(gè)都不能少，這是咱們干事的底氣。溫度、大度、高度、準度，更是咱們帶團隊的秘訣。