“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導和“管理型”領(lǐng)導的4大區別，你一定要知道！

“管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者，一個(gè)是好將軍，一個(gè)是好士兵，而好士兵未必能成為一個(gè)合格的好將軍。
那“業(yè)務(wù)型”管理者和“管理型”管理者到底有哪些區別呢？你一定要知道！

01， 急于求成VS延遲滿(mǎn)足。
業(yè)務(wù)型管理者他們往往急于求成，在工作中他們也習慣爭奪第一，常常掛在嘴邊的口頭禪是：“算了，讓我來(lái)吧！”
通常這類(lèi)管理者，在面對下屬有問(wèn)題時(shí)，往往先想到的是業(yè)務(wù)本身，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)。一旦出現差錯，他們忍不住擼起袖子，替員工去取得成效。
尤其是當有業(yè)績(jì)壓力時(shí)，“業(yè)務(wù)型”管理者的焦慮遠比員工要多得多，他不想花費心思去慢工出細活，或想法去輔導下屬如何去做，只想單靠自己去插手業(yè)務(wù)，盡快取得成效。
久而久之，在下屬眼中，這類(lèi)管理者就成為了隨叫隨到，替下屬解決問(wèn)題的“超人”。
而管理型管理者，他們更加注重延遲滿(mǎn)足感。在工作中他們講究眾調，面對問(wèn)題也會(huì )從下屬自身出發(fā)：“你怎么看呢？”“根據你的想法，不妨放手一試。”
他懂得自己坐上管理之位后，要摒棄業(yè)務(wù)思維，這時(shí)團隊的整體發(fā)展才是重中之重。對于下屬本身存在的問(wèn)題，無(wú)論自己怎樣去插手，也只能影響個(gè)別，而對整體發(fā)展是絲毫不起眼的。
因此，只有團隊問(wèn)題才是他們需要深挖的，下屬有問(wèn)題只能去輔助，讓他們自己學(xué)會(huì )改進(jìn)和成長(cháng)，而非去代替他們成長(cháng)。
總之，管理型管理者他們在心態(tài)上轉為延遲滿(mǎn)足，不急于求成，愿意慢下來(lái)去抓關(guān)鍵問(wèn)題，去提供輔導，而非代替成長(cháng)。

02， 舞臺中央VS退居幕后。
“業(yè)務(wù)型”管理者，喜歡站在舞臺中央，他曾是團隊的佼佼者，一般也最引人矚目。而一旦做了管理，把機會(huì )外放，看到員工大展身手，收獲鮮花和掌聲時(shí)，他們內心多少會(huì )有些失落，在他們的思維中還依舊存在著(zhù)慣性，總是忍不住想要跟身邊的員工去較勁，讓自己拔得頭籌。
我認為，管理的樂(lè )趣不在于你做出了什么樣的成績(jì)，而是你帶領(lǐng)的團隊產(chǎn)出的何種成果。當你成為了管理者，就要習慣把那些具體且重要的工作，托付給下屬去完成。
而那些“管理型”管理者，他們則會(huì )退居幕后，放權給下屬，交由他們去完成。對他們來(lái)說(shuō)，就是看著(zhù)過(guò)往的舞臺有了新人的繼承，自己則默默退居幕后，看著(zhù)員工像過(guò)去的自己一樣去成長(cháng)，去收獲贊揚。
總之，不要和下屬去較勁，把自己的戰場(chǎng)和舞臺托付給下屬，放手給予他們光環(huán)，低調退居幕后做下屬強有力的后盾。

03， 完美主義VS失敗成長(cháng)。
為什么有的管理者不敢把重要的事情交給下屬去做？
我常常聽(tīng)到有的管理者是這樣說(shuō)的：“這項工作交給他，可能做不好！”
你看，因為擔心下屬的能力，害怕下屬做不好，不敢去放權。而造成這種原因的，往往是因為管理者本身不想去面對失敗，這類(lèi)管理者從思維上也是存有“業(yè)務(wù)型”的思維。
當你不敢放手讓員工去做，當你自己刻意追求完美主義，也不允許下屬犯錯時(shí)，他們就沒(méi)有機會(huì )去練手，怎樣去獲得成長(cháng)呢？
在“業(yè)務(wù)型”管理者眼中，員工的失敗，那是團隊的失敗，也是他們自己的失敗，對于未知的恐懼，他不愿意冒一絲風(fēng)險。
而“管理型”管理者，他們會(huì )適當放寬界限，讓員工去做，從不足和失敗中逐步共同成長(cháng)。甚至這類(lèi)管理者，自己也勇于替下屬去擔責，去兜底，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)地去鍛煉自己，在工作中獲得突破。
總之，“管理型”管理者他們擁有成長(cháng)性思維，更加愿意讓自己、也敢于讓他人去迎接挑戰，從失敗中獲取經(jīng)驗，因為失敗本身也是一種歷練。

04， 討人喜歡VS接受被人討厭。
“業(yè)務(wù)型”管理者多數喜歡被人追捧，同時(shí)也不希望被別人討厭，在工作中過(guò)于看重下屬對他們自身的擁戴。
甚至一些“業(yè)務(wù)型”管理者，他們?yōu)榱双@取員工的滿(mǎn)意度，也會(huì )有意降低下屬的工作難度、減少安排量從而自己大包大攬，來(lái)彰顯是個(gè)好領(lǐng)導，最終導致下屬閑死，自己忙死。對于那些有上進(jìn)心的員工，會(huì )發(fā)現在你手下雖然舒服，但毫無(wú)成長(cháng)空間。
而“管理型”管理者，他們注重的是團體，對有限的資源進(jìn)行合理的調配，讓團隊最大限度地完成工作目標，以此來(lái)逼迫他們獲得質(zhì)的飛躍。
同時(shí)，他們懂得會(huì )用一定的技巧來(lái)維護上下級關(guān)系，但這些技巧中絕對不包括“幫下屬減輕工作”。另外，管理性領(lǐng)導不怕得罪人，敢于做不受歡迎的決定，更不會(huì )做老好人。

寫(xiě)在最后：
你是業(yè)務(wù)型領(lǐng)導，還是管理型領(lǐng)導？如果你帶團隊工作很累，那答案很明顯。做管理，一定要懂得想要獲得大家的認可，只有帶團隊拿成績(jì)這一條路可走，而“業(yè)務(wù)型”管理只會(huì )讓自己和團隊越來(lái)越累。