很遺憾，大部分公司最關(guān)鍵的崗位都交給了一群水貨！

    時(shí)間：2024-12-06

 

據《俄勒岡人報》報道，全球運動(dòng)巨頭耐克裁掉40%的高管職位。

這背后隱藏的真相是，許多企業(yè)高管并非真正來(lái)干活的。

這次裁員，耐克優(yōu)先裁掉的就是那些水貨——俗稱(chēng)的偽高管。

 

一、偽高管，偽在哪？

偽高管，顧名思義，就是那些徒有其表、缺乏真才實(shí)學(xué)的高管。

他們在企業(yè)中往往扮演著(zhù)令人不齒的角色，通過(guò)種種假動(dòng)作來(lái)掩蓋自己的無(wú)能。

偽高管在企業(yè)中的幾個(gè)經(jīng)典假動(dòng)作有哪些呢

 

第一、事事都問(wèn)，事事都管

偽高管的一個(gè)典型特征，就是什么事都要問(wèn)，什么事都想管。

他們以關(guān)心下屬、把控細節為借口，對下屬的工作進(jìn)行無(wú)孔不入的干預。

這種過(guò)度的掌控欲不僅導致團隊嚴重內耗，還阻礙了團隊成員的成長(cháng)和發(fā)揮。

這樣的高管不僅自己累得要死，下屬也會(huì )被他活活逼死。

更可怕的是，有這樣的高管存在的企業(yè)，往往無(wú)法培養出優(yōu)秀的接班人。

他就像一堵厚厚的墻，將下屬與老板隔開(kāi)，下屬的才華和能力根本無(wú)法被老板看到。

偽高管之所以這么做，就是因為他們內心有深深的不安全感，害怕下屬強大之后自己失去位置，所以就用這種看似關(guān)心實(shí)則控制的方式，將下屬牢牢掌握在自己手里。

 

第二、有功必搶?zhuān)羞^(guò)必推

偽高管還有一個(gè)令人不齒的行為，那就是搶功推過(guò)。

每當團隊取得成績(jì)的時(shí)候，他們總是第一時(shí)間站出來(lái)，將功勞據為己有；

而當團隊出現問(wèn)題的時(shí)候，他們又會(huì )第一時(shí)間將自己擇干凈，將所有責任都推給下屬。

在他們看來(lái)，下屬就是用來(lái)背鍋的，就是用來(lái)給自己當擋箭牌的。

這樣的高管不僅讓下屬寒心，也會(huì )讓老板失望。

老板都不傻，誰(shuí)是真干活誰(shuí)是假干活，心里跟明鏡似的。

搶功推過(guò)或許能得逞一時(shí)，但絕不會(huì )得逞一世。

最終等待他們的，一定是老板的秋后算賬。

 

第三、只敢下達，不敢上傳

在企業(yè)中，高管是連接老板和員工的橋梁。

他們不僅要將老板的指示傳達給員工，還要將員工的意見(jiàn)和反饋傳達給老板。

但偽高管卻只敢做前半部分——只敢下達老板的指示，卻不敢將員工的意見(jiàn)和反饋上傳給老板。

他們這么做，一是害怕老板怪罪，二是擔心自己的權威受到挑戰。

所以他們總是對員工的意見(jiàn)和反饋置若罔聞，或者干脆壓制不報。

這樣做的結果，就是導致老板與員工之間的隔閡越來(lái)越深，團隊的凝聚力和戰斗力也越來(lái)越差。

 

第四、只講個(gè)例，不講比例

一些偽高管們以一種令人咋舌的姿態(tài)存在著(zhù)，他們最顯著(zhù)的特征之一便是只講個(gè)例，不顧比例，將偶然的成功視為必然的法則。

偽高管們常常沉迷于個(gè)別成功案例的自我吹噓中，仿佛只要提起那些輝煌的瞬間，就能掩蓋掉無(wú)數失敗與平庸的決策。

他們忽視了成功的多樣性與復雜性，錯誤地將個(gè)別現象放大為普遍規律，這種以偏概全的做法無(wú)疑是對管理智慧的極大嘲諷。

在他們眼中，似乎只要復制粘貼那些所謂的“成功經(jīng)驗”，就能輕松駕馭任何挑戰，殊不知，真正的領(lǐng)導力在于對復雜多變環(huán)境的深刻洞察與靈活應對。

更令人擔憂(yōu)的是，偽高管們往往將偶然的成功視為自己能力的必然體現，這種盲目的自信實(shí)則是對現實(shí)的嚴重誤判。

他們忘記了成功背后往往隱藏著(zhù)無(wú)數未知的因素與變數，而將一切歸功于自己的英明決策，這種自我陶醉不僅讓他們失去了對真實(shí)世界的感知能力，更讓團隊在錯誤的道路上越走越遠。

 

二、真高管，真在哪？

與偽高管相比真高管則具備真才實(shí)學(xué)、真心實(shí)意和求真務(wù)實(shí)的特質(zhì)。

他們不僅能夠為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，還能成為團隊的靈魂和領(lǐng)袖。

 

第一、真才實(shí)學(xué)

真才實(shí)學(xué)，是真高管最堅實(shí)的基石。

他們不是靠夸夸其談、虛假包裝來(lái)博取眼球，而是憑借深厚的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，在各自的領(lǐng)域里獨領(lǐng)風(fēng)騷。

這些真高管，往往有著(zhù)扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景，或是多年摸爬滾打積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗。

他們深知，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)取，才能在這個(gè)日新月異的時(shí)代中保持競爭力。

他們總是保持著(zhù)對知識的渴望，對技能的精進(jìn)，讓自己成為團隊中的智囊與領(lǐng)袖。

他們靠的是真才實(shí)學(xué)，而不是溜須拍馬、玩弄權術(shù)。

 

第二、真心實(shí)意

真高管還要有一顆真心實(shí)意的心。

他們要對企業(yè)忠誠，要對員工關(guān)愛(ài)，要對工作負責。

只有真心實(shí)意才能贏(yíng)得員工的信任和尊重才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，才能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展貢獻力量。

 

第三、求真務(wù)實(shí)

求真務(wù)實(shí)，是真高管最鮮明的作風(fēng)。

他們不會(huì )沉迷于空洞的口號和華麗的辭藻，而是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)的成功不是靠喊出來(lái)的，而是靠做出來(lái)的。

他們總是深入基層、深入一線(xiàn)，了解企業(yè)的真實(shí)情況，掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的戰略計劃。

這種求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，不僅讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，也讓員工看到了希望與未來(lái)。

 

寫(xiě)在最后：

總之，偽高管玩弄假動(dòng)作，創(chuàng )造低價(jià)值；

真高管傾注真心，贏(yíng)得高回報。

企業(yè)一定要有意識地為組織剔除偽高管加入真高管。

只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地實(shí)現可持續的發(fā)展。