【摘要】本文通過(guò)對女性職業(yè)生涯特征以及近些年女性就業(yè)變化趨勢的分析,討論了彈性工作制對職場(chǎng)女性職業(yè)生涯的積極意義。研究結果表明:通過(guò)良好的制度設計,彈性工作制能提高女性職業(yè)生涯的工作效率,使企業(yè)的女性人力資源得到更有效地利用。對構建和諧社會(huì )具有積極的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】彈性工作制 職場(chǎng)女性 職業(yè)生涯 和諧社會(huì )

國際勞工組織一組數據顯示,2008年全球女性就業(yè)人口比率為49.1%,而男性則高達74.3%。此外,薪酬不平等問(wèn)題仍然存在,經(jīng)合組織國家女性的平均薪酬水平要比男性低17%。為什么女性的就業(yè)率及職場(chǎng)地位明顯低于男性?主要問(wèn)題還來(lái)源于僵化的工作機制:即缺乏彈性的每周五天八小時(shí)的工作方式、固定崗位的長(cháng)期合同勞動(dòng),阻礙了她們職業(yè)的持續發(fā)展。全球領(lǐng)先的全方位人力資源雇傭與管理服務(wù)商萬(wàn)寶盛華,向媒體發(fā)布的《被低估的解決方案:女性——應對人才短缺的新群體》報告中指出,缺乏彈性的工作機制制約了女性在職場(chǎng)中發(fā)揮更大的作用。

1 彈性工作制對職場(chǎng)女性職業(yè)生涯的必要性

彈性工作制是指在完成規定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排,以代替統一固定的上下班時(shí)間的制度。從本質(zhì)上說(shuō),彈性工作制是一種“以人為本”的人性化管理方式,是在尊重人格與尊嚴的前提下,在提高員工對企業(yè)的凝聚力、歸屬感的基礎上,采取信任-指導-自控的方式,來(lái)激發(fā)員工的潛力、主動(dòng)性以及創(chuàng )造力。

在當今的經(jīng)濟形式下,女性在職場(chǎng)占據越來(lái)越重要的位置。然而女性與男性在特質(zhì)上有很大差異。作為管理者首先要清楚:男女有別。老板不能再簡(jiǎn)單地把她們當作“穿裙子的男人”來(lái)看待。約翰?雷格編著(zhù)的《男人來(lái)自火星,女人來(lái)自金星》一書(shū)中主要闡述了:男人和女人無(wú)論在生理上還是心理上,無(wú)論在語(yǔ)言上還是情感上,都大不相同。因此,企業(yè)僵化的雇傭方式無(wú)法滿(mǎn)足女性心理、生理需求。女性會(huì )更多偏重家庭角色。在生育之后女性將面臨很多家庭責任,大部分精力和時(shí)間都轉移到養育孩子照料家庭上。

因為女性的這些特點(diǎn),女性往往在職場(chǎng)上遭遇“玻璃天花板”(glass ceiling)問(wèn)題。指看不見(jiàn),但實(shí)際上卻存在的阻力。據調查,48%的受訪(fǎng)者認為,生育會(huì )對女性未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生影響。在傳統非彈性的工作模式下,女性無(wú)法在工作和家庭之間找到平衡。甚至為了家庭的緣故放棄工作或者失去晉升機會(huì )的例子很多。女性甚至還會(huì )遭遇性別偏見(jiàn)。公司聘用或者晉升核心崗位人員時(shí)往往拒絕女性,特別是適齡生育期的女性。領(lǐng)導層潛意識里認為這類(lèi)女性“麻煩事多”,不會(huì )把心思全部鋪在工作上。這些矛盾在當今的經(jīng)濟形勢下顯得尤其突出和尖銳。這不能不說(shuō)是對女性人力資本的巨大浪費。

女性是職場(chǎng)中的重要力量,但長(cháng)期以來(lái)由于缺乏彈性的工作機制,使女性工作角色沒(méi)有受到足夠重視。企業(yè)如果仍不對這一問(wèn)題給予重視,將會(huì )喪失很多優(yōu)秀的女性員工,而這將讓我們在日后付出更多。彈性工作制滿(mǎn)足了女性被尊重、被需要、被理解、被關(guān)懷的心理和生理需求。因此,打破女性職業(yè)發(fā)展困境,采用彈性工作制是非常必要,也是十分人性化的。

2 彈性工作制對職場(chǎng)女性員工職業(yè)生涯的積極影響

彈性工作制在當今人才短缺的經(jīng)濟形勢下,對女性員工的職業(yè)生涯帶來(lái)了積極影響。有人評價(jià)說(shuō),彈性工作制是企業(yè)給女職工最好的福利。

2.1 從女性雇員的角度分析

彈性工作制正是全球職場(chǎng)女性所期待的。它為職場(chǎng)女性找到了一種平衡生活和工作的解決辦法。使她們既有可獲取報酬的工作和靈活而舒適的工作場(chǎng)所,又可以照料家務(wù)和子女。如今,女性的就業(yè)觀(guān)念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,她們意識到不必為了重操舊業(yè)而勉強自己,善待自己和孩子才是最重要的。以前的職場(chǎng)女性在做了母親后要么專(zhuān)職工作,要么做全職媽媽,不過(guò)現在情況有了變化——她們不必再面對這種兩難選擇。因為可以有更好的選擇——彈性工作。不久前公布的一項英國調查也顯示:“職場(chǎng)媽媽”們最關(guān)心的是彈性工作時(shí)間。在被問(wèn)及“家庭友好型”雇主應滿(mǎn)足什么條件時(shí),85%的受訪(fǎng)者將彈性工作制列為首選。54%的受訪(fǎng)女性稱(chēng),她們愿意以稍低的薪水來(lái)?yè)Q取彈性工作時(shí)間。

女性雇員可選擇的彈性工作方式達十幾種,包括彈性工作時(shí)間、暫時(shí)離崗、崗位分享、在家辦公、崗位輪換、特別休假和彈性退休等等。

彈性工作安排是承認了員工在人生的不同階段可以有不同的側重點(diǎn),需要以一種人性化的方法安排工作。彈性工作制幫助職場(chǎng)女性擺脫了職業(yè)發(fā)展困境,延續了職業(yè)生涯,提升女性員工對組織的歸屬感和保留率。

彈性工作制使女性豐富的職場(chǎng)閱歷和聰明智慧有了展示空間。她們不會(huì )因為家庭的緣故而迷失自我,不會(huì )對未來(lái)感到迷茫,使她們真正能實(shí)現自己的職場(chǎng)理想,實(shí)現人生價(jià)值。為女性找回了快樂(lè ),找回了自信。

彈性工作制緩解了職場(chǎng)女性因面臨選擇工作還是家庭帶來(lái)的壓力和焦慮。它是一個(gè)促進(jìn)心理健康的因素。蘭開(kāi)斯特大學(xué)組織心理學(xué)教授卡麗-庫珀說(shuō):“選擇彈性工作制的女性往往對工作滿(mǎn)意度更高、更健康、更有創(chuàng )造力”。同時(shí),彈性工作制幫助女性解決家庭收入平衡,為女性提供了更好的經(jīng)濟物質(zhì)保障。

研究顯示,彈性工作制對于保持員工心情愉快、高效工作以及對公司的忠誠度至關(guān)重要。選擇彈性工作的女性能夠最大限度地發(fā)揮她們的潛能,她們工作的時(shí)候全情投入,工作之余還有時(shí)間陪孩子,工作家庭兩不誤,彈性工作讓現代職場(chǎng)女性活得更加瀟灑自如。

2.2 從企業(yè)發(fā)展的角度分析

宋·歐陽(yáng)修《頒貢舉條制赦》:“待士之意周,取人之道廣。”意思是能夠給予人才以周到的愛(ài)護與照顧,則將得到更多優(yōu)秀的人才。對于人才,不僅要合理地任用、重用,更要愛(ài)護人才,如此才能得到人才的心。

彈性工作制便是一種對女性提供周到的愛(ài)護與照顧的工作模式。它有效地幫助企業(yè)挽留了女性人才。特別對于女性雇員需求量大的企業(yè),成為“家庭友好型企業(yè)”能吸引到并留住更多優(yōu)秀女性。對于那些成本居高不下的企業(yè),面對經(jīng)濟狀況的變化,靈活彈性的用工方式,還可以降低成本,不必陷入大規模削減雇員的困境。安永大中華區人力資源主管算了一筆賬:“根據我們的統計,失去一個(gè)有經(jīng)驗的經(jīng)理,公司將在日后支付高于3倍的代價(jià)。重新招聘、培養一個(gè)新人所需的成本投入遠遠大于我們今天的投入”。因此企業(yè)積極推進(jìn)彈性工作制,可以?xún)?yōu)化人力資源配置,降低成本,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,幫助企業(yè)增強效益,提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)也有助于打造靈活的企業(yè)文化。如果企業(yè)希望創(chuàng )造適宜于更多女性工作的環(huán)境,那么彈性的工作方式就必須成為一種慣例而非特例。

但由于彈性工作制在中國處于初期階段,對于企業(yè)是一個(gè)全新挑戰。對于企業(yè)如何“個(gè)性化的彈”尚在探索和嘗試階段。它需要企業(yè)重新制定工作評估標準。要注重以工作結果為導向,而不是以完成任務(wù)所花費的時(shí)間為導向。有句俗話(huà)叫作“身在曹營(yíng)心在漢”。意思是即使這個(gè)員工坐在辦公室里了,也不能確定她都是在工作。對于老板和公司,最重要的是員工的工作結果。同時(shí),彈性工作制要求企業(yè)全面改革績(jì)效考核制度以及薪酬福利標準。目前的薪資、福利、社保及退休制度大體都是基于傳統的5天8小時(shí)工作制。然而,安排長(cháng)期的彈性工作并非易事。不僅要制定一套充滿(mǎn)想象力的政策,而且要有良好的制度設計來(lái)保障彈性制的順利推行。否則會(huì )對職場(chǎng)女性員工職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一些負面影響。企業(yè)要使之逐步規范化、科學(xué)化,不斷完善個(gè)性化的彈性方案。去除阻礙彈性制推行道路上的拌腳石。釋放出職場(chǎng)女性的巨大潛力和智慧。

企業(yè)實(shí)行彈性制說(shuō)明在人性化管理方面邁進(jìn)了一大步,在用人理念上也前進(jìn)了一大步。企業(yè)逐步認識到女性越來(lái)越成為企業(yè)不可缺少的中堅力量。過(guò)去的下崗先下女性,女性效率比男性低已經(jīng)被視為偽命題。企業(yè)已經(jīng)認識到女性的優(yōu)勢和不可替代性。女性給工作場(chǎng)所帶來(lái)不同于男性的風(fēng)格、創(chuàng )新思維和決策方式。同時(shí)應對多個(gè)任務(wù)的能力也是女性獨有的特質(zhì)。女性更具親和力,也更細膩。已經(jīng)普遍得到組織和社會(huì )的認可。在事業(yè)上,女性的優(yōu)勢在于有較強的悟性和靈性,想象力十分豐富。如果認準的事情,耐力和韌性都要比男性強,對細節的把握也要高于男性。正因為女性的這些優(yōu)秀特質(zhì),企業(yè)越來(lái)越認識到女性在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)逐漸從過(guò)去的偏見(jiàn)、不包容的狀態(tài),走向了尊重、靈活、個(gè)性化的方向。如今的企業(yè)從尊重女性、理解女性的角度,從考慮女性的需要出發(fā),引入彈性工作制。為職場(chǎng)女性的職業(yè)發(fā)展提供了有力保障和廣闊空間。女性不會(huì )再因為生育、照顧孩子、家庭等原因被迫離職或者被迫轉崗。為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的人才保障。

2.3 從和諧社會(huì )的角度分析

彈性工作制不僅為女性職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了福音,同時(shí)對建設和諧社會(huì )也具有深遠的意義。

有助于打造和諧企業(yè)。彈性工作制的引入有效化解了女性雇員與企業(yè)之間的矛盾與沖突。有助于穩定就業(yè)崗位。幫助女性消除顧慮,緩解壓力,使她們的心理健康、平和。使企業(yè)與雇員由過(guò)去的對立、無(wú)奈、被迫的狀態(tài),逐步轉化為友好、理解、和睦狀態(tài)。它大大增強了女性對企業(yè)的依戀感和留職率。增強了女性的敬業(yè)精神,提高了工作滿(mǎn)意度。由消極轉變?yōu)榉e極,由被動(dòng)變成了主動(dòng)。彈性工作制的實(shí)施促進(jìn)了人與企業(yè)的和諧。

有助于構建和諧家庭環(huán)境。彈性工作制免除了女性對孩子、家庭的擔心和牽掛。使她們在做好工作的同時(shí),也兼顧好家庭。良好的家庭環(huán)境、健康的家庭氛圍,對于員工情緒的穩定至關(guān)重要。構建和諧的家庭環(huán)境,員工的心理壓力就會(huì )大大降低,才能全身心地投入到工作中去。因此彈性工作制對于構建和諧家庭具有積極意義。

有助于實(shí)現員工自身和諧。女性雇員大多不愿拘泥于傳統非彈性制的束縛。她們需要有更靈活的彈性工作制來(lái)激起她們的工作熱情,幫助她們調整最適合自己作息習慣的生物鐘,以保證有充足的休息時(shí)間來(lái)“降壓”、“解壓”,讓自己的頭腦時(shí)刻保持高度的清醒。使她們能夠真實(shí)看待自已的特點(diǎn)和需要,不勉強自己,不苦待自已。保持自身的身心平衡與和諧。善待自己才能善待別人。從而也改善與周?chē)说年P(guān)系。給自己營(yíng)造出和諧的工作與生活氛圍。

從這幾方面的分析可以看出,彈性工作制對構建和諧社會(huì )起到了積極的促進(jìn)作用。

3 結束語(yǔ)

隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展所凸顯的人才短缺,女性將在未來(lái)職場(chǎng)中扮演重要角色。傳統的雇傭方式和管理策略將受到嚴峻挑戰。為滿(mǎn)足女性生理、心理需求,彈性工作制為女性職場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了曙光。了解彈性工作制對女性員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響是十分重要的。它幫助女性更好的平衡家庭與工作,走出阻礙職業(yè)發(fā)展的瓶頸,實(shí)現職場(chǎng)理想和自身價(jià)值,促進(jìn)女性身心健康,挖掘出她們的潛能并有效提高工作效率;為企業(yè)挽留并吸引到更多的女性人才;體現了企業(yè)人才理念的變化,幫助企業(yè)打造更加靈活的企業(yè)文化;為建設和諧社會(huì )也起到積極的促進(jìn)作用。但組織仍需要謹慎彈性制帶來(lái)的負面效果,因此要使之逐步規范化、科學(xué)化。企業(yè)要不斷完善個(gè)性化的彈性方案,去除阻礙彈性制推行道路上的拌腳石。釋放出職場(chǎng)女性的巨大潛力和智慧。更加完善有效的優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更大效益。