據報道，迪信通、樂(lè )語(yǔ)、蘇寧、國美、愛(ài)施德、天音、阿里巴巴、京東八家企業(yè)，就移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)與中國電信、中國聯(lián)通簽署合作協(xié)議，這也意味著(zhù)如果不出意外這八家企業(yè)將是國內首批虛擬運營(yíng)商。
 

不管這是否正宗的虛擬運營(yíng)商，但八家拿到牌照估計是八九不離十的事情，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信這三家運營(yíng)商將會(huì )面臨新的挑戰。
 

縱觀(guān)這八家，幾乎是清一色的渠道商，而且是手機終端銷(xiāo)售領(lǐng)域的絕對主力，對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，以前的渠道布局將發(fā)生變化，與對手的合作關(guān)系是親上加親還是敵友難分？
 

當然，這些渠道商即便是拿到了轉售業(yè)務(wù)許可，也只是與運營(yíng)商形成了另外一種形勢上的合作關(guān)系，但這種合作卻是與以前的合作有本質(zhì)上的區別，也會(huì )有新的機會(huì )與風(fēng)險。
 

首先，這些渠道企業(yè)都是與傳統的基礎運營(yíng)商有著(zhù)長(cháng)期合作關(guān)系，對于開(kāi)拓用戶(hù)市場(chǎng)有自己的真經(jīng)，一旦獲得了更加自由的轉售能力，勢必如虎添翼，這對于在很多地方已經(jīng)被極其銷(xiāo)售依靠的運營(yíng)商來(lái)說(shuō)是極大的挑戰，這些企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權空前提高，運營(yíng)商的渠道管理難度將加大，平等合作模式需要重建。
 

其次，這些企業(yè)一旦獲取了虛擬運營(yíng)商的牌照，會(huì )對中小型手機零售企業(yè)和門(mén)店造成致命打擊，這些散戶(hù)的生存會(huì )更加艱難，不是退出市場(chǎng)就是要被合并重組兼并。
還有，這些企業(yè)肯定不會(huì )滿(mǎn)足于單單的業(yè)務(wù)轉售，虛擬運營(yíng)商們會(huì )采取渾水摸魚(yú)的策略進(jìn)入終端市場(chǎng)和應用領(lǐng)域，這些企業(yè)也需很快就會(huì )與終端企業(yè)合作或直接操刀上馬智能終端，這將改變如今的國產(chǎn)手機行業(yè)格局。
 

再有，這對三家運營(yíng)商的自有渠道沖擊也會(huì )十分明顯，運營(yíng)商們的自有營(yíng)業(yè)廳是向左還是向右，是退回到單純的收費服務(wù)還是前進(jìn)到更極端的銷(xiāo)售核心，需要運營(yíng)商認真籌劃，也許在不同的區域不同的運營(yíng)商能力下會(huì )有不同的選擇，甚至也會(huì )大大促進(jìn)運營(yíng)商在電子渠道上的投入。
當然，這些虛擬運營(yíng)商更看重的是一個(gè)牌照，并不會(huì )真的不識抬舉的與基礎運營(yíng)商掰手腕，他們也并不具備這樣的能力，虛擬運營(yíng)商們的商業(yè)模式還需要在實(shí)踐中摸索。