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【領(lǐng)導力培訓】領(lǐng)導管理中的“九陰真經(jīng)”
時(shí)間：2014-07-03
企業(yè)的領(lǐng)頭羊必須要熟知管理之道，這樣才能把企業(yè)從根本上引入一個(gè)良性發(fā)展的軌道，不然企業(yè)再怎么努力，也都會(huì )有深陷泥潭的可能，聰明的具有大智慧的領(lǐng)導，并不只是一個(gè)會(huì )針對問(wèn)題下藥的“醫生”，而是一個(gè)能夠對問(wèn)題進(jìn)行預先知曉的“先行者”，本文領(lǐng)導力培訓之領(lǐng)導管理中的“九陰真經(jīng)”就是要道出這個(gè)道理，一起來(lái)看看。
一、上下多溝通，就會(huì )路順暢
如果企業(yè)領(lǐng)導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒(méi)有與他們充分溝通。最成功的企業(yè)領(lǐng)導是那些把溝通的技巧精練為藝術(shù)的人們，良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎；它不僅使企業(yè)領(lǐng)導在不知不覺(jué)中增強了“管理”職員的能力，而且會(huì )增強員工之間合作的能力。
如果企業(yè)領(lǐng)導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒(méi)有與他們充分溝通。最成功的企業(yè)領(lǐng)導是那些把溝通的技巧精練為藝術(shù)的人們，良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎；它不僅使企業(yè)領(lǐng)導在不知不覺(jué)中增強了“管理”職員的能力，而且會(huì )增強員工之間合作的能力。
二、贏(yíng)得下屬的心，就能與他們打成一片
企業(yè)領(lǐng)導與下屬的關(guān)系是魚(yú)水難分、榮辱與共的；當領(lǐng)導的必須使自己贏(yíng)得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去；與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無(wú)處可以用力，無(wú)處可以使勁；陷身其中，發(fā)號施令，無(wú)人響應，或者被下屬陽(yáng)奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務(wù)無(wú)法開(kāi)展實(shí)施，領(lǐng)導者個(gè)人的地位也就岌岌可危了。
企業(yè)領(lǐng)導與下屬的關(guān)系是魚(yú)水難分、榮辱與共的；當領(lǐng)導的必須使自己贏(yíng)得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去；與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無(wú)處可以用力，無(wú)處可以使勁；陷身其中，發(fā)號施令，無(wú)人響應，或者被下屬陽(yáng)奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務(wù)無(wú)法開(kāi)展實(shí)施，領(lǐng)導者個(gè)人的地位也就岌岌可危了。
三、打出“責任感”這張強硬牌
不管你搞什么企業(yè)，想要成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng )造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
不管你搞什么企業(yè)，想要成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng )造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
四、相信干勁都是被激勵出來(lái)的
企業(yè)是一個(gè)復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經(jīng)驗而言，管理無(wú)小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的；從這個(gè)角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多么的重要；俗話(huà)說(shuō)“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領(lǐng)導者協(xié)調和管理企業(yè)各種關(guān)系的利器。
企業(yè)是一個(gè)復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經(jīng)驗而言，管理無(wú)小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的；從這個(gè)角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多么的重要；俗話(huà)說(shuō)“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領(lǐng)導者協(xié)調和管理企業(yè)各種關(guān)系的利器。
五、在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建一個(gè)利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么企業(yè)領(lǐng)導怎么去說(shuō)服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個(gè)道理看似復雜其實(shí)又很簡(jiǎn)單，因為大家的目標是一致的————即為本企業(yè)謀利益，作為發(fā)起人，你就應該在這方面把文章作好。
把同行的多家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建一個(gè)利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么企業(yè)領(lǐng)導怎么去說(shuō)服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個(gè)道理看似復雜其實(shí)又很簡(jiǎn)單，因為大家的目標是一致的————即為本企業(yè)謀利益，作為發(fā)起人，你就應該在這方面把文章作好。
六、用智力大幅度地提高市場(chǎng)占有率
如今，越來(lái)越多的企業(yè)意識到了顧客是企業(yè)生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關(guān)系；皮之不存，毛將焉附？沒(méi)有顧客，企業(yè)就無(wú)法生存，更不用說(shuō)發(fā)展了；協(xié)調好企業(yè)與顧客的關(guān)系，是企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)能力的重要體現；企業(yè)領(lǐng)導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關(guān)系到企業(yè)存亡興衰的重要問(wèn)題。
如今，越來(lái)越多的企業(yè)意識到了顧客是企業(yè)生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關(guān)系；皮之不存，毛將焉附？沒(méi)有顧客，企業(yè)就無(wú)法生存，更不用說(shuō)發(fā)展了；協(xié)調好企業(yè)與顧客的關(guān)系，是企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)能力的重要體現；企業(yè)領(lǐng)導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關(guān)系到企業(yè)存亡興衰的重要問(wèn)題。
七、協(xié)調關(guān)系，隨時(shí)局做出決策變化
企業(yè)領(lǐng)導作為決策者，應當注意協(xié)調與政府的關(guān)系，因為表面看起來(lái)，企業(yè)對政府的依賴(lài)性減小了，關(guān)系疏遠了，政府減少了對企業(yè)指令性干預；實(shí)際上，企業(yè)與政府的關(guān)系以另外一種學(xué)習本領(lǐng)的方式展示出來(lái)，因為企業(yè)要細心領(lǐng)會(huì )政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時(shí)局調整自己的經(jīng)營(yíng)決策。
企業(yè)領(lǐng)導作為決策者，應當注意協(xié)調與政府的關(guān)系，因為表面看起來(lái)，企業(yè)對政府的依賴(lài)性減小了，關(guān)系疏遠了，政府減少了對企業(yè)指令性干預；實(shí)際上，企業(yè)與政府的關(guān)系以另外一種學(xué)習本領(lǐng)的方式展示出來(lái)，因為企業(yè)要細心領(lǐng)會(huì )政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時(shí)局調整自己的經(jīng)營(yíng)決策。
八、掌握好“外力”可以增大內部活力
企業(yè)領(lǐng)導應當注意各種外力對公司發(fā)展的影響，因為你的商業(yè)活動(dòng)是在整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境中進(jìn)行的，具體的商業(yè)活動(dòng)又有其具體的活動(dòng)場(chǎng)所；這就要求企業(yè)領(lǐng)導善于把外力轉化為內力，以便增大企業(yè)發(fā)揮的活力。
企業(yè)領(lǐng)導應當注意各種外力對公司發(fā)展的影響，因為你的商業(yè)活動(dòng)是在整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境中進(jìn)行的，具體的商業(yè)活動(dòng)又有其具體的活動(dòng)場(chǎng)所；這就要求企業(yè)領(lǐng)導善于把外力轉化為內力，以便增大企業(yè)發(fā)揮的活力。
九、坐穩位置，個(gè)人能力必須過(guò)關(guān)
企業(yè)領(lǐng)導處于一個(gè)團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動(dòng)都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場(chǎng)合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時(shí)候也要言行有度、舉止規范，讓下屬看到最真實(shí)的自我的時(shí)候，也是讓他人最有印象的時(shí)候，也是管理與協(xié)調好公司的關(guān)鍵之一。
企業(yè)領(lǐng)導處于一個(gè)團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動(dòng)都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場(chǎng)合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時(shí)候也要言行有度、舉止規范，讓下屬看到最真實(shí)的自我的時(shí)候，也是讓他人最有印象的時(shí)候，也是管理與協(xié)調好公司的關(guān)鍵之一。
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