很多人一當上領(lǐng)導，就變了！

    時(shí)間：2024-04-17

✎ 導語(yǔ)
為什么一當上領(lǐng)導，很多人的性格就變了？

咱們得承認，身邊總有這么個(gè)現象：

某個(gè)人一旦晉升到領(lǐng)導崗位，他的行為舉止、思考方式甚至性格都好像變了個(gè)人似的。

是權力讓人迷失，還是背后另有隱情？

今天，就讓我們一起來(lái)深入探討一下這個(gè)問(wèn)題。

01
責任變了
想法得變

屁股決定腦袋，是句粗話(huà)，但也是實(shí)話(huà)。

一個(gè)人坐什么位置，往往決定他的想法，進(jìn)而決定他的做法，最終體現為他的性格。

還在底層的時(shí)候，大家只需要做好自己手頭的工作，完成自己的KPI，不用考慮團隊的管理、協(xié)調、計劃。

所以，往往會(huì )更加關(guān)注具體的工作，以及和自身利益相關(guān)的東西。

而且，因為人微言輕，對團隊也沒(méi)有多少影響力，所以往往會(huì )選擇少說(shuō)多做。

但是，成為領(lǐng)導之后，位置不同了，想法自然也就不一樣了。

俗話(huà)說(shuō)：“不在其位，不謀其政。”

反之，在其位，就要謀其政。

什么是政？就是團隊整體的管理、協(xié)調、計劃、組織、實(shí)施。

到了這個(gè)位置，考慮任何問(wèn)題，都必須是團隊整體的視角，而不再是個(gè)人的視角。

成為領(lǐng)導，就意味著(zhù)要帶領(lǐng)團隊，為團隊的整體業(yè)績(jì)負責。

所以，必須時(shí)刻關(guān)注團隊的狀態(tài)，關(guān)注每一個(gè)團隊成員的狀態(tài)，以及外部環(huán)境的變化，因為這些都可能影響團隊的整體業(yè)績(jì)。

這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導的想法必然和之前不同，他需要考慮的問(wèn)題更全面、更復雜。

而這些想法，最終會(huì )體現在他的言行舉止上，也就表現為性格的變化。

02
權力變了
行為得變

有句話(huà)說(shuō)得好：“絕對的權力，導致絕對的腐敗。”

雖然領(lǐng)導手中的權力不大，但也足夠對團隊產(chǎn)生深遠的影響。

而這種權力，周?chē)娜艘捕伎丛谘劾铩?/p>

原來(lái)還是同事的時(shí)候，大家相處起來(lái)可能沒(méi)什么顧忌，有什么說(shuō)什么。

如今成了領(lǐng)導，周?chē)苏f(shuō)話(huà)也會(huì )多幾分忌憚和恭維。

這種變化，也會(huì )讓剛升職的領(lǐng)導有了更多的威嚴感。

與此同時(shí)，他做的每一個(gè)決定，都會(huì )直接影響到下屬的利益。

無(wú)論是任務(wù)分配，還是獎懲機制，或是請假調休，都由領(lǐng)導說(shuō)了算。

所以，也一定會(huì )有下屬希望能和領(lǐng)導走得近一點(diǎn)，以此獲得一些“照顧”。

如果領(lǐng)導不能把持住自己的原則，就很容易被這些誘惑腐蝕。

而一個(gè)人的性格，也會(huì )因為權力的腐蝕而發(fā)生變化。

03
環(huán)境變了
處世得變

成為領(lǐng)導，就意味著(zhù)踏入了一個(gè)更加復雜多變的環(huán)境。

高層間的溝通、錯綜復雜的人際關(guān)系、堆積如山的工作壓力，哪個(gè)都不簡(jiǎn)單。

面對這些挑戰，領(lǐng)導們必須學(xué)會(huì )變通。

可別忘了，領(lǐng)導也是 “人”字輩的。

在高層溝通中，得學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，靈活應對；

在處理人際關(guān)系時(shí)，更要展現出足夠的包容和圓滑，過(guò)于直接可能會(huì )讓你處處碰壁。

甚至在必要的時(shí)候，得學(xué)會(huì )“打太極”。

這不是說(shuō)領(lǐng)導就得變得虛偽或失去原則，而是在堅持原則的基礎上，學(xué)會(huì )更好地適應和應對復雜環(huán)境。

就像一條魚(yú)，在小溪里它可以自由游蕩，但到了大海，它就得學(xué)會(huì )如何在浪濤中生存。

所以，環(huán)境變了，領(lǐng)導也得跟著(zhù)變。

這不是妥協(xié)，而是成長(cháng)。

別想著(zhù)用一成不變的方式來(lái)應對萬(wàn)變的世界，那樣只會(huì )讓你撞得頭破血流。

要靈活，要像變色龍一樣，既能融入環(huán)境，又能保持自己的本色。

04
角色變了
個(gè)性得變

很多人都說(shuō)，成為領(lǐng)導是個(gè)轉變，是個(gè)提升，但很少有人說(shuō)，這其實(shí)也是一次深刻的自我覺(jué)醒。

在這個(gè)過(guò)程中，許多人會(huì )驚訝地發(fā)現，他們需要重新審視自己的價(jià)值觀(guān)、信念和行為方式。

只有先看清自己，才能找到適合自己的領(lǐng)導方式，也才能更好地帶領(lǐng)團隊前行。

我曾經(jīng)的客戶(hù)小張是個(gè)技術(shù)大牛，因技術(shù)出眾被提拔為技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導。

剛開(kāi)始，他依舊沉浸在編程的世界里，但很快發(fā)現，團隊開(kāi)始混亂，項目頻頻延誤。

小張對這個(gè)局面感到惶恐失措，后來(lái)公司組織了一場(chǎng)關(guān)于提高管理層管理能力的培訓。

課程中講到了，技術(shù)人員成為領(lǐng)導后，技術(shù)能力雖然重要，但更重要的是如何帶領(lǐng)團隊。

培訓結束后小張開(kāi)始反思自己的領(lǐng)導風(fēng)格、溝通技巧和決策能力。

他意識到，之前他只關(guān)注自己的技術(shù)能力，而忽視了與團隊的溝通和協(xié)調。

于是，小張開(kāi)始調整自己的性格特質(zhì)，從之前的內向、專(zhuān)注于技術(shù)，逐漸變得外向、善于溝通。

他開(kāi)始定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力，同時(shí)也學(xué)會(huì )了如何合理分配任務(wù)，確保項目按時(shí)完成。

05
頭銜變了
成長(cháng)得變

說(shuō)實(shí)話(huà)，當個(gè)領(lǐng)導可真不是簡(jiǎn)單地換個(gè)頭銜這么簡(jiǎn)單。

這背后啊，其實(shí)是你整個(gè)人都在成長(cháng)，都在變化。

成為領(lǐng)導后，你會(huì )發(fā)現，自己的性子好像沒(méi)那么急了，遇事兒能沉得住氣了。

以前遇到點(diǎn)事兒可能就急得跳腳，現在都能微笑著(zhù)面對。

這不是因為變得沒(méi)脾氣了，而是因為知道急躁解決不了問(wèn)題。

你也會(huì )變得更加寬容，以前可能看誰(shuí)不順眼就直接開(kāi)懟，對待問(wèn)題非黑即白

但現在，你學(xué)會(huì )了包容，懂得了灰色地帶的存在。

說(shuō)白了，當領(lǐng)導這個(gè)過(guò)程，就是讓你從內到外都變得更強大、更成熟。

這種成長(cháng)，可不是你換個(gè)工作或者漲點(diǎn)工資就能比的。

所以，如果你有機會(huì )能當領(lǐng)導，那就爭取看看

這不只是為了那個(gè)頭銜，更是為了你自己能變得更好！

✎ 寫(xiě)在最后

成為領(lǐng)導后的變化并非刻意為之，而是身份轉變、責任加重、環(huán)境變遷所帶來(lái)的自然反應。

這種變化可能會(huì )讓我們感到迷茫和困惑，但“變”才是人生的常態(tài)。

當你身邊有人晉升為領(lǐng)導時(shí)，不妨給“變了”的他多一點(diǎn)的支持和鼓勵吧！