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    今天你的員工“精神”放假了么
        時(shí)間:2015-04-01
           老員工的職業(yè)倦怠

           辦公室的角落常常有這么一撥人,工作狀態(tài)萎靡不振,機械般完成上司布置的任務(wù),每天的工作就是repeat repeat repeat ,曾經(jīng)效率極高的他們,工作業(yè)績(jì)如今卻明顯變差,對工作提不起精神,甚至充滿(mǎn)了抵觸厭倦情緒。

           這一波人往往是進(jìn)入職場(chǎng)一些年月的老員工,他們所面臨的就是傳說(shuō)中的職業(yè)倦怠危機。

           職業(yè)倦怠是指個(gè)體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。當人對所從事的工作沒(méi)有興趣或缺乏動(dòng)機,卻又不得不為之時(shí),就會(huì )產(chǎn)生厭倦情緒,身心陷入疲憊狀態(tài),工作績(jì)效也將明顯降低。老員工進(jìn)入公司時(shí)間較長(cháng),對于企業(yè)文化、工作環(huán)境等都非常熟悉,原來(lái)的上進(jìn)心、工作積極性會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移越來(lái)越少,工作動(dòng)機也變得越來(lái)越低。隨之而來(lái)的,就會(huì )喪失工作熱情,對工作敷衍了事,消極的評價(jià)自己,認為工作不但不能發(fā)揮自身才能,而且是枯燥無(wú)味的繁瑣事物,產(chǎn)生消極怠工的狀態(tài),更有甚至換個(gè)工作環(huán)境的念頭。


           新員工的職場(chǎng)不適

           對于hr來(lái)說(shuō),常常面臨一個(gè)“招聘容易留人難”的問(wèn)題,很多新入職的員工由于對企業(yè)環(huán)境的不適應、工作內容的不熟悉、同事領(lǐng)導的融入慢,往往在入職后的較短時(shí)間就有離職的現場(chǎng)。這是是為什么很多公司試用期離職率居高不下的原因。

           新員工的職場(chǎng)不適往往表現預期與實(shí)際情況落差過(guò)大,難以接受,產(chǎn)生心理失衡,如果這時(shí)企業(yè)忽視了新員工的心理變化,沒(méi)有及時(shí)傾聽(tīng)員工想法,新員工往往會(huì )感覺(jué)自己不受重視,產(chǎn)生離職的想法。


           如何釋放壓力,給您的員工“精神”放個(gè)假

           越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工心理素質(zhì)這一塊,有針對性解除員工的心理壓力,樹(shù)立積極向上的工作態(tài)度,已經(jīng)成為非常重要的一塊,給員工“精神”來(lái)個(gè)悠長(cháng)的假期。

           1、HR對員工進(jìn)行心理培訓,整體提高員工的心理素質(zhì)。可以找一些專(zhuān)業(yè)的心理專(zhuān)家進(jìn)行培訓,通過(guò)專(zhuān)家的心理教育、疏導和訓練,員工的自信心、抗挫折能力得到較大增強,集體意識和團隊精神也得到提高。

           2、對個(gè)別員工進(jìn)行心理輔導。集體化的培訓并不能充分照顧到每個(gè)員工的情緒。要考慮到每個(gè)員工本身的性格特點(diǎn)、家庭環(huán)境及其工作崗位等因素來(lái)進(jìn)行判斷,傾聽(tīng)其的訴求,對他給予正確的關(guān)懷和指導。因此在的過(guò)程中,充分地了解候選人的性格和其他非工作因素,能夠有利于預防員工的流失。

           3、合理適當的職場(chǎng)宣泄,恰當的企業(yè)人文關(guān)懷。越來(lái)越多的企業(yè)非常重視員工壓力釋放這方面的問(wèn)題,適當的舉辦一些戶(hù)外運動(dòng),通過(guò)運動(dòng)排汗的方式排解員工工作中的焦躁情緒。同時(shí)尊重員工的意見(jiàn),上司和員工間能平等的對話(huà),不用生硬條條框框來(lái)壓制員工的思想,良好的溝通,適當的給予員工精神及其物質(zhì)上的鼓勵都是可行的方法。
     
     
     
     
     
     
     
     
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