削減工廠(chǎng)成本的5個(gè)方法

周云老師是眾行管理顧問(wèn)有發(fā)公司AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師、現任某多年來(lái)負責大型集團股份有限公司行政運作總監、負責集團化的運作管理。多年來(lái)負責工廠(chǎng)全面管理、熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程及基高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂(lè )公司生立經(jīng)理、美資公司廠(chǎng)長(cháng)?；嘤栵L(fēng)格嚴謹、認真、主動(dòng)、廣受學(xué)員的好評.

第一講 削減人員成本
1.1 精簡(jiǎn)組織
1.2 工作抽樣
1.3 提高勞動(dòng)效率
1.4 消除系統損耗

第二講 削減采購成本（上）
2.1 建立價(jià)格信息體系
2.2 采購人員的選擇
2.3 正確考核采購人員

第三講 削減采購成本（下）
3.1 采購過(guò)程控制
3.2 采購合同的制訂
3.3 正確考核供應商

第四講 削減庫存成本
4.1 庫存控制的作用與方法
4.2 安全庫存與經(jīng)濟訂購量
4.3 ABC庫存分類(lèi)與管理重點(diǎn)
4.4 減少短缺
4.5 別忘了供應商庫存
4.6 倉庫管理要點(diǎn)

第五講 削減質(zhì)量成本
5.1 什么是質(zhì)量
5.2 什么是質(zhì)量成本
5.3 如何控制質(zhì)量成本

第六講 消除七大浪費
6.1 什么是浪費
6.2 工廠(chǎng)有哪些浪費
6.3 七大浪費指的是什么
6.4 如何消除七大浪費