24年世界500強企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
24年世界500強企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家中英雙語(yǔ)授課
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導師
o 24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗o AACTP認證國際注冊培訓師o(wú) OPQ領(lǐng)導力認證測評師
o 華中科技大學(xué)/湖北大學(xué)/華中農業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任∶施耐德電氣（世界500強）|HRBP經(jīng)理/人力資源總監o 曾任∶法國英瑞杰汽車(chē)系統（外資）中國區人力資源總監o 曾任∶標致雪鐵龍（世界500強）中國區人力資源總監
她是"人力資源管理踐行者"i1/1/1/0
一直專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著(zhù)24年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾擔任2家世界500強企業(yè)人力資源總監，為多家知名企業(yè)制定人才培養方案。
曾為英瑞杰汽車(chē)系統招聘與培養人力資源管理團隊，從零發(fā)展到20余人團隊，并為集團旗下5個(gè)工廠(chǎng)及研發(fā)中心甄選80余中高層管理人員，技術(shù)人員90余人，助力集團員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。
深諳企業(yè)人事管理痛點(diǎn)，且能提供有效解決方案，曾服務(wù)于百事可樂(lè )、中國銀行、湖北中煙、周黑鴨、華中科技大學(xué)等知名企業(yè)/院校，累計幫助4000+人解決職場(chǎng)難題。
曾多次為中國銀行、湖北中煙等大型國企，民企及外企及銀行等進(jìn)行過(guò)《人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展》《HRBP實(shí)戰訓練》等課程培訓與輔導落地，以結果為導向，好評如潮，持續返聘。
第一章∶HRBP的四角色與實(shí)踐第一節∶HRBP的四角色與實(shí)踐I 01.HRBP的職責與路徑02. HRBP的四角色模型
03.HRBP實(shí)現戰略伙伴角色的實(shí)踐
第二節∶HRBP的四角色與實(shí)踐II 04.HRBP實(shí)現變革先鋒角色的實(shí)踐05.HRBP實(shí)現效率專(zhuān)家角色的實(shí)踐06.HRBP實(shí)現員工后盾角色的實(shí)踐
第二章∶人力資源三支柱的分工與協(xié)作第三節∶HRBP的關(guān)鍵職責與分工I 01.COE/HRBP/SSC三支柱的角色分工02.HR六大模塊在三支柱中的分工模型03.三支柱在組織文化/勞動(dòng)關(guān)系/培訓發(fā)展上的
職責與分工
第四節∶HRBP的關(guān)鍵職責與分工I 04、三支柱在人力規劃與招聘上的角色分工05.三支柱在績(jì)效管理上的角色分工06.三支柱在薪酬福利上的角色分工
案例分享 阿里巴巴/華為/騰訊HRBP的關(guān)鍵職責第五節∶HRBP與傳統HR的典型區別01.從做了什么到達成什么成果02.由內至外到由外至內03.HRBP應該向HR還是業(yè)務(wù)匯報
案例 為什么HR精心設計的方案不被業(yè)務(wù)部門(mén)認可?
第三章∶HBBP與業(yè)務(wù)部門(mén)建立聯(lián)盟第六節∶HRBP嵌入業(yè)務(wù)的方法01.與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟的三步曲02.了解公司業(yè)務(wù)的三大方面03.嵌入業(yè)務(wù)的四步法
04.業(yè)務(wù)問(wèn)題分析與人力資源解決方案第七節∶HRBP提供業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方案01.員工角度的解決方案案例
02.人力資源制度/流程角度的解決方案案例03.組織文化角度的解決方案案例第八節∶HRBP之賦能業(yè)務(wù)01.高層/中層/員工對HRBP的不同需求02.針對不同需求的HRBP的應對03.HRBP賦能業(yè)務(wù)的要點(diǎn)04.互惠原理05.HRBP何時(shí)應該說(shuō)'不'
第四章∶HRBP之提升組織績(jì)效第九節∶HRBP之組織績(jì)效問(wèn)題分析01.HRBP在組織績(jì)效管理的角色與職責02.工具∶GAPS績(jì)效分析模型03.績(jì)效問(wèn)題的三大因素第十節∶HRBP之推動(dòng)績(jì)效復盤(pán)01.績(jì)效復盤(pán)的組織02.績(jì)效復盤(pán)的工具與內容
03.績(jì)效復盤(pán)中的員工能力差距分析-蜘蛛圖第十一節∶HRBP推動(dòng)高績(jì)效文化01。高績(jì)效文化的兩個(gè)輪子02. HRBP組織績(jì)效校準會(huì )03. 激勵與績(jì)效
第十二節∶HRBP之人力成本優(yōu)化l 01.變革的招聘渠道02.跳出傳統的招聘模式03.內部招聘與內部推薦的要點(diǎn)案例分享 招募優(yōu)秀人才的變革之路第十三節∶HRBP之人力成本優(yōu)化II 04.人工成本與效率05.人才的分類(lèi)管理06.薪酬總額的優(yōu)化方法
第五章∶HRBP之人才與組織管理第十四節∶HRBP之組織人才發(fā)展I 01.組織人才發(fā)展的內容與框架02.組織人才發(fā)展的關(guān)鍵流程
03.人才標準-領(lǐng)導力/勝任力模型的構建舉例飛利浦/通用電氣的領(lǐng)導力模型第十五節∶HRBP之組織人才發(fā)展04.高潛人才評估與人才校準會(huì )05.高潛人才檔案06.人才發(fā)展的3E模型
第十六節∶HRBP之提升組織氛圍01.影響員工滿(mǎn)意度的核心要素02.工具∶Q12員工敬業(yè)度管理
03.HRBP提升員工滿(mǎn)意度的方法-4個(gè)維度最佳實(shí)踐分享 施耐德電氣組織氛圍提升最佳實(shí)踐第十七節∶HRBP之核心勝任力01.業(yè)務(wù)敏感度02.能力構建技術(shù)03.人才發(fā)展技術(shù)04.影響他人05.數據分析
工具 HRBP的勝任力蜘蛛圖
第十八節∶HRBP之核心勝任力與發(fā)展01.HRBP的勝任力提升與經(jīng)驗總結02.HRBP的關(guān)鍵KPI 03.HRBP的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)
HRBP， HR及管理者
