向解放軍學(xué)習—打造中國高績(jì)效組織

張建華，中國著(zhù)名企業(yè)組織建設專(zhuān)家，在國內首創(chuàng )向軍隊學(xué)習管理理念。
著(zhù)有百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)《向解放軍學(xué)習：最有效率組織管理之道》、《向解放軍學(xué)習：骨干是折騰出來(lái)的》和《向解放軍學(xué)習：
中國企業(yè)內務(wù)條令》。張建華先生受邀擔任北京大學(xué)領(lǐng)導力研究中心首席管理學(xué)家，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘 教授，大連海事大學(xué)、首都經(jīng)濟貿易大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，《中國商業(yè)評論》編委。
現服務(wù)于世界著(zhù)名500強企業(yè)，任高級研究員。
　　張建華先生擁有23年的軍旅生涯，長(cháng)期致力于軍隊組織管理的理論研究，并積極引領(lǐng)中國企業(yè)組織管理向解放軍學(xué)習。曾應邀為中央黨校、國家行政學(xué)院、中國（浦東）干部管理學(xué)院、國務(wù)院國資委、國防大學(xué)、空軍指揮學(xué)院、中國出版集團、中國國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國人壽保險、平安保險、聯(lián)想集團、神州數碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司等企事業(yè)單位進(jìn)行培訓講座。
中國人民解放軍的發(fā)展歷史告訴我們，這支隊伍在艱難困苦之中成長(cháng)，誕生了無(wú)數英雄。在市場(chǎng)動(dòng)蕩的經(jīng)濟時(shí)代，中國企業(yè)同樣在探索，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有資源、競爭日益激烈，只有向解放軍才能找到中國企業(yè)發(fā)展的出路?！断蚪夥跑妼W(xué)習--打造中國高績(jì)效組織》不僅倡導在新的環(huán)境下要向解放軍軍隊管理取經(jīng)，學(xué)習解放軍的精神與士氣，更重要的是教會(huì )企業(yè)一套學(xué)習解放軍管理的具體方法與步驟。

向解放軍學(xué)管理 向解放軍學(xué)為人
打造中國企業(yè)高效組織
建設中國企業(yè)一流團隊
美國西點(diǎn)軍校為世界五百強企業(yè)培養了1000多名董事長(cháng)，5000多名CEO！
華為技術(shù)有限公司總裁任正非、萬(wàn)科股份有限公司董事長(cháng)王石、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志...
中國軍人本色成就中國企業(yè)家的輝煌事業(yè)！中國軍隊管理為中國企業(yè)樹(shù)立榜樣！
實(shí)踐證明：軍隊是卓越的管理組織，高績(jì)效的鋼鐵團隊，成功的管理學(xué)院！

第一集 向解放軍學(xué)習創(chuàng )建使命 建設中國企業(yè)為客戶(hù)服務(wù)的宗旨
中國解放軍使命建設：為人民服務(wù)
中國企業(yè)使命建設：為客戶(hù)服務(wù)

第二集 向解放軍學(xué)習遵守紀律 建設中國企業(yè)組織鋼鐵制度
中國解放軍紀律建設：三大紀律 六項注意
中國企業(yè)制度建設：遵守市場(chǎng)規則 執行企業(yè)制度

第三集 向解放軍學(xué)習勇氣精神 建設中國企業(yè)闖創(chuàng )文化
中國解放軍精神建設：一不怕苦 二不怕死 輕傷不下火線(xiàn) 重傷不進(jìn)醫院
中國企業(yè)精神建設：士氣比武器重要 勇于競爭 敢于勝利

第四集 向解放軍學(xué)習樹(shù)立榜樣 建設中國企業(yè)內部高效溝通
中國解放軍溝通建設：榜樣的力量是無(wú)窮的 開(kāi)展批評與自我批評
中國企業(yè)溝通建設：樹(shù)立學(xué)習標桿 批評使人進(jìn)步

第五集 向解放軍學(xué)習培養人才 建設中國企業(yè)人才培養機制
中國解放軍人才建設：把士兵培養成將軍
中國企業(yè)人才建設：把員工培養成管理者