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    A-21.2-物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰略規劃-發(fā)展形勢研判及戰略課題研究-工作坊-劉成熙老師（2天新版

    課程編號：60677

    課程價(jià)格：￥55000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：57

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

    授課講師：劉成熙

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層管理

    【培訓收益】
    1. 掌握物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰略規劃，發(fā)展形勢研判及戰略課題研究方法及報告撰寫(xiě)技巧，分析物流行業(yè)發(fā)展趨勢，挑戰，機遇等，制定符合公司的戰略規劃
    2. 掌握戰略管理工作坊的內涵與邏輯，理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責，明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升執行效率，增強適應能力， 促進(jìn)協(xié)同合作
    3. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
    4. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
    5. 掌握戰略解碼的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
    6. 執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實(shí)流程，確保戰略執行。

     A-21.2-物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰略規劃-發(fā)展形勢研判及戰略課題研究-工作坊-劉成熙老師（2天新版-new）


    主講：劉成熙老師

    課程前言
    隨著(zhù)全球化和信息化的深入發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為現代經(jīng)濟的重要組成部分，正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變革與升級。物流產(chǎn)業(yè)不僅是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，更是推動(dòng)區域乃至全國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。物流產(chǎn)業(yè)是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復合型或聚合型產(chǎn)業(yè)。物流資源包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息平臺等。運輸又包括鐵路、公路、水運、航空、管道五種資源。這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成了運輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等等。隨著(zhù)中國品牌出海越來(lái)越多，中國企業(yè)在亞馬遜等中大平臺上銷(xiāo)售，帶動(dòng)了跨境物流產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，跨境物流是指以海關(guān)關(guān)境兩側為端點(diǎn)的實(shí)物和信息有效流動(dòng)和存儲的計劃，實(shí)施和控制管理過(guò)程。
    物流集團戰略管理體系設計旨在通過(guò)構建一套完善的流程與機制，確保集團戰略的有效制定、執行與持續優(yōu)化。該體系以“戰略及重大決策管控”型總部定位為核心，明確集團總部在戰略規劃、資本運作、投資管理、績(jì)效管理及人才管理等方面的職責，同時(shí)要求業(yè)務(wù)線(xiàn)與經(jīng)營(yíng)單位協(xié)同配合，形成從上至下與從下至上的戰略制定流程，強化戰略滾動(dòng)更新與年度經(jīng)營(yíng)預算計劃的緊密結合，借助“四步循環(huán)”模式實(shí)現戰略研究、制定、分解實(shí)施及回顧調整的系統化管理，提升集團整體戰略執行力與競爭力。
    本課程將結合專(zhuān)家劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行，戰略績(jì)效，年度計劃制定，落地執行經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習的方式來(lái)挑戰傳統思維，逐步提升領(lǐng)導在各方面的戰略思維能力

    課程目標：
    1. 掌握物流產(chǎn)業(yè)“十五五”戰略規劃，發(fā)展形勢研判及戰略課題研究方法及報告撰寫(xiě)技巧，分析物流行業(yè)發(fā)展趨勢，挑戰，機遇等，制定符合公司的戰略規劃
    2. 掌握戰略管理工作坊的內涵與邏輯，理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責，明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升執行效率，增強適應能力， 促進(jìn)協(xié)同合作
    3. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
    4. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢，確定戰略焦點(diǎn)（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
    5. 掌握戰略解碼的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
    6. 執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實(shí)流程，確保戰略執行。

    講師風(fēng)格：
    ◈ 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
    ◈ 講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗，實(shí)踐性強。
    ◈ 課程內容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
    ◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
    ◈ 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內容。
    ◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

    課程特色：
    ◈ 理論與案例結合，實(shí)戰與練習結合
    ◈ 可針對學(xué)員公司，實(shí)戰練習與操作
    ◈ 授課教材新升級，配套練習及手冊

    教學(xué)手法：講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰練習+小組發(fā)

    主要流程與工具
    一、 戰略滾動(dòng)更新的工作流程、分析方法和重要模板
    1. 戰略研究階段
    ◈ 提出工作要求：集團戰略管理委員會(huì )在年初提出戰略研究工作要求，明確研究方向和重點(diǎn)。
    ◈ 制定研究計劃：戰略發(fā)展部牽頭，各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)制定詳細的戰略研究計劃，涵蓋宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭對手等方面。
    ◈ 開(kāi)展研究工作：各專(zhuān)題組（如業(yè)務(wù)專(zhuān)題組、職能專(zhuān)題組）按照計劃開(kāi)展研究，收集和分析內外部數據，形成初步研究報告。
    ◈ 召開(kāi)戰略研討會(huì )：4月召開(kāi)公司戰略研討會(huì )，集團高層、戰略發(fā)展部及各專(zhuān)題組共同討論研究結果，明確戰略主題和關(guān)鍵問(wèn)題。
    ◈ 完善研究報告：根據研討會(huì )反饋，各專(zhuān)題組完善研究報告，形成公司戰略研究報告。
    2. 戰略制定階段
    ◈ 戰略制定：戰略發(fā)展部基于研究報告，結合集團愿景和目標，制定集團整體戰略，包括戰略目標、關(guān)鍵舉措和實(shí)施路徑。
    ◈ 分解戰略目標：將集團戰略目標分解到各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)，明確各層級的責任和任務(wù)。
    ◈ 形成戰略規劃：各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)根據分解目標，制定具體的業(yè)務(wù)規劃和職能規劃，形成完整的戰略規劃體系。
    3. 戰略執行階段
    ◈ 下達戰略規劃：集團戰略管理委員會(huì )將戰略規劃和目標下達給各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)，明確執行要求。
    ◈ 實(shí)施與監控：各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)按照戰略規劃推進(jìn)工作，戰略發(fā)展部定期跟蹤執行情況，通過(guò)季度和月度匯報會(huì )議，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
    ◈ 戰略回顧與調整：年末（11月）召開(kāi)戰略回顧會(huì )議，評估戰略執行效果，根據內外部環(huán)境變化，對戰略進(jìn)行微調或重大調整。
    二、 重要模板
    1. 戰略研究模板
    ◈ 宏觀(guān)環(huán)境研究模板：涵蓋政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)等宏觀(guān)因素的分析框架和數據收集表格。
    ◈ 行業(yè)趨勢研究模板：包括行業(yè)市場(chǎng)規模、增長(cháng)率、競爭格局、技術(shù)發(fā)展趨勢等內容的分析模板。
    ◈ 競爭對手分析模板：記錄競爭對手的基本情況、市場(chǎng)份額、戰略舉措、優(yōu)勢劣勢等信息的表格。
    2. 戰略規劃模板
    ◈ 公司戰略規劃模板：明確集團愿景、使命、戰略目標、關(guān)鍵舉措、實(shí)施路徑等內容的文檔模板。
    ◈ 業(yè)務(wù)規劃模板：涵蓋業(yè)務(wù)線(xiàn)的發(fā)展目標、市場(chǎng)定位、競爭策略、資源需求、財務(wù)預測等方面的內容模板。
    ◈ 職能規劃模板：包括各職能部門(mén)的戰略目標、支持舉措、資源配置、績(jì)效指標等內容的文檔模板。
    3. 戰略執行監控模板
    ◈ 戰略執行進(jìn)度表：記錄各戰略舉措的執行進(jìn)度、責任人、時(shí)間節點(diǎn)、完成情況等內容的表格。
    ◈ 績(jì)效指標監控表：涵蓋財務(wù)指標、運營(yíng)指標、客戶(hù)滿(mǎn)意度等關(guān)鍵績(jì)效指標的監控模板，用于定期評估戰略執行效果。
    ◈ 問(wèn)題解決記錄表：記錄戰略執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題、解決方案、責任人、解決進(jìn)度等內容的表格。

    學(xué)員對象：中高層管理

    課程大綱 （2天12小時(shí)） AM9:00-12:00;13:30-16:30
    第一單元：現代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展趨勢預測
    1) 現代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展趨勢預測
    ◈ 智能化趨勢加劇
    ◈ 綠色化轉型加速
    ◈ 供應鏈協(xié)同優(yōu)化
    ◈ 數字化轉型加速
    ◈ 城鄉物流一體化發(fā)展
    ◈ 國際化步伐加快
    2) 現代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展面臨的挑戰與機遇
    1. 挑戰
    ◈ 運輸結構調整緩慢
    ◈ 國際物流服務(wù)能力不足
    ◈ 物流基礎設施不平衡
    ◈ 物流人才短缺
    ◈ 市場(chǎng)競爭加劇
    ◈ 技術(shù)革新壓力-物聯(lián)網(wǎng)-AI人工智能
    ◈ 環(huán)保壓力增大
    2. 機遇
    ◈ 政策支持力度加大
    ◈ 市場(chǎng)需求持續增長(cháng)-跨境電商、冷鏈
    ◈ 科技創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展
    ◈ 國際物流網(wǎng)絡(luò )拓展
    3) 物流行業(yè)在“十五五”規劃期間的戰略規劃
    1. 加強數字化轉型
    ◈ 推動(dòng)數據要素釋放價(jià)值
    ◈ 構建全鏈數字化智慧物流體系
    2. 推進(jìn)綠色物流發(fā)展
    ◈ 優(yōu)化運輸路線(xiàn)和使用清潔能源
    ◈ 推廣循環(huán)包裝和綠色技術(shù)
    3. 深化供應鏈協(xié)同
    ◈ 建立緊密的合作關(guān)系
    ◈ 推動(dòng)供應鏈數字化和智能化
    4. 拓展跨境電商物流市場(chǎng)
    ◈ 建設完善的國際網(wǎng)絡(luò )
    ◈ 優(yōu)化海關(guān)清關(guān)流程和提供多元化解決方案
    5. 推動(dòng)城鄉物流一體化發(fā)展
    ◈ 健全縣鄉村物流配送體系
    ◈ 促進(jìn)城鄉要素平等交換和雙向流動(dòng)
    4) 現代物流產(chǎn)業(yè)“十五五”發(fā)展戰略建議
    ◈ 加強技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)投入
    ◈ 拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和提升服務(wù)水平
    ◈ 加強環(huán)保管理和推動(dòng)綠色化發(fā)展
    ◈ 加強人才培養和引進(jìn)力度
    ◈ 加強政策研究和利用力度

    第二單元：物流產(chǎn)業(yè)戰略規劃與解碼總覽
    1) 戰略的四大循環(huán)作用
    ◈ 推動(dòng)-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    ◈ 指導-資源投入
    ◈ 界定-生存利基
    ◈ 建立-競爭優(yōu)勢
    2) 企業(yè)對戰略應有的認知
    ◈ 知覺(jué)：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
    ◈ 規劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
    ◈ 實(shí)踐：實(shí)現戰略之高度行動(dòng)力（資源）。
    ◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正
    3) 戰略管理的邏輯及框架
    ◈ 戰略規劃
    ◈ 戰略解碼
    ◈ 戰略執行
    4) 戰略規劃與解碼的邏輯
    ◈ 戰略意圖-公司對持續發(fā)展的基本設想
    ◈ 市場(chǎng)洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察
    ◈ 戰略焦點(diǎn)-因應環(huán)境的有效舉措
    ◈ 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
    ◈ 衡量戰略-指標與重點(diǎn)-平衡計分卡
    ◈ 功能戰略-部門(mén)職責與價(jià)值鏈-結構型KPI
    ◈ 管理戰略-責任分解-個(gè)人PBC
    5) 如何精進(jìn)戰略-找到真正的差距
    ◈ 什么是業(yè)績(jì)差距
    ◈ 什么是機會(huì )差距
    ◈ 選出關(guān)鍵差距

    第三單元：物流戰略規劃的過(guò)程與工具
    1) 清晰企業(yè)的戰略意圖-我們的未來(lái)共識
    ◈ 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
    ◈ 我們對未來(lái)的愿景規劃-未來(lái)渴望成為的樣子
    ◈ 我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
    2) 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
    1. 宏觀(guān)分析
    ◈ 國際環(huán)境分析-如何在復雜多變的國際環(huán)境中保持物流產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢
    ◈ 國內環(huán)境分析-一帶一路”倡議的深入實(shí)施和區域協(xié)調發(fā)展戰略的推進(jìn)
    2. 競爭動(dòng)向
    3. 客戶(hù)分析
    3) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應用
    ◈ 宏觀(guān)趨勢分析-PEST分析法
    ◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
    ◈ 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
    ◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
    ◈ 競爭態(tài)勢分析法
    ◈ 三四規則矩陣分析
    ◈ 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
    ◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
    ◈ 分析公司目前的現狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰略矩陣。
    4) 企業(yè)能力分析
    1. 優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
    2. 戰略思維模式-不同戰略構面的重點(diǎn)
    ◈ 營(yíng)運范疇界定與調整
    ◈ 核心資源創(chuàng )造與積累
    ◈ 事業(yè)網(wǎng)絡(luò )建構與強化
    3. 不同戰略類(lèi)型說(shuō)明
    ◈ 市場(chǎng)滲透
    ◈ 市場(chǎng)發(fā)展
    ◈ 產(chǎn)品發(fā)展
    ◈ 垂直整合
    ◈ 水平整合
    ◈ 多元化
    ◈ 合作聯(lián)盟
    ◈ 全球化
    ◈ 差異化
    ◈ 低成本

    第四單元：形成戰略焦點(diǎn)（舉措）
    1) 戰略焦點(diǎn)
    1. 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
    ◈ 核心業(yè)務(wù)
    ◈ 成長(cháng)業(yè)務(wù)
    ◈ 新興機會(huì )
    2. 創(chuàng )新模式
    ◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
    ◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
    ◈ 運營(yíng)創(chuàng )新
    3. 資源取得與利用
    2) 業(yè)務(wù)設計
    1. 客戶(hù)選擇
    ◈ 選擇客戶(hù)的標準，如何確定優(yōu)先級
    ◈ 在該細分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？
    2. 價(jià)值主張
    ◈ 客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求
    ◈ 獨特性 – 客戶(hù)真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
    ◈ 影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
    3. 價(jià)值獲得
    ◈ 價(jià)值實(shí)現-如何競爭
    ◈ 如何獲利？
    ◈ 我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤？
    4. 活動(dòng)范圍
    ◈ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
    ◈ 哪些外包、外購？
    5. 持續價(jià)值
    ◈ 客戶(hù)需求的轉移趨勢
    ◈ 價(jià)值鏈中的地位
    ◈ 我們如何保護利潤
    6. 風(fēng)險管理
    ◈ 不確定性分析
    ◈ 潛在風(fēng)險，市場(chǎng)， 對手，技術(shù)
    3) 形成戰略焦點(diǎn)的工具與應用
    ◈ 企業(yè)資源/能力分析矩陣
    ◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析
    ◈ 產(chǎn)品競爭力分析一GE矩陣
    ◈ 波士頓（BCG)矩陣
    ◈ 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
    ◈ SWOT整合分析與對策矩陣
    ◈ 利益相關(guān)者分析法
    ◈ 權力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

    第五單元：戰略解碼的技巧-戰略目標與分解
    1) 戰略目標描述
    ◈ 戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構面與內在邏輯
    2) 戰略解碼-戰略目標的形成
    1. 發(fā)展策略性目標
    2. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
    3. 依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
    4. KPI 如何量化才可以有效衡量
    5. 領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
    6. 「平衡計分卡」四大構面主要績(jì)效指標(KPI)解析
    ◈ 財務(wù)面 ：企業(yè)整體財務(wù)運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)策略等
    ◈ 顧客面 ：主要目標市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷(xiāo) 4P ，戰略目標核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標訂定、如何建構顧客價(jià)值體系等
    ◈ 流程面 ：創(chuàng )新流程、營(yíng)運流程、售后服務(wù)流程等
    ◈ 員工面 ：人力開(kāi)發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務(wù)目標等
    3) 戰略解碼-目標的分解與展開(kāi)
    1. 公司目標如何分到各部門(mén)
    2. 各部門(mén)目標如何分到各職位
    3. 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 
    4. 確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。 
    5. 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，判斷一項業(yè)績(jì)標準是否達到的實(shí)際因素。
    6. 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
    7. 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
    8. 整體目標體系化、徹底化
    9. 責任分解-個(gè)人PBC
    ◈ 業(yè)績(jì)目標
    ◈ 執行過(guò)程
    ◈ 個(gè)人與團隊發(fā)展
    ◈ 合作與協(xié)同
    10. 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
    11. 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
    12. 整體目標體系化、徹底化
    4) 戰略解碼輸出
    ◈ 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
    ◈ BSC-策略因果關(guān)系圖
    ◈ BSC-內部流程關(guān)聯(lián)矩陣
    ◈ 組織的關(guān)鍵衡量指標(KPI)
    ◈ 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
    ◈ 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定

    第六單元：戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃的結合
    1) 結合原則
    ◈ 戰略引領(lǐng)：年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃應以集團戰略規劃為指引，確保各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源配置與戰略目標一致。
    ◈ 滾動(dòng)更新：結合戰略滾動(dòng)更新機制，年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃應根據戰略調整進(jìn)行相應更新，保持與戰略的動(dòng)態(tài)匹配。
    ◈ 目標分解：將集團戰略目標分解到年度經(jīng)營(yíng)目標和預算指標，明確各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)的任務(wù)和責任。
    ◈ 協(xié)同一致：年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃應與集團的績(jì)效管理、人力資源管理等其他管理體系協(xié)同一致，形成合力。
    2) 結合流程
    1. 戰略規劃輸入（1-3月）
    ◈ 明確戰略目標：集團戰略管理委員會(huì )在年初明確集團的戰略目標和關(guān)鍵舉措，為年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃提供依據。
    ◈ 分解戰略目標：戰略發(fā)展部將戰略目標分解到各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)，明確年度經(jīng)營(yíng)目標和預算編制方向。
    2. 年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃制定（4-6月）
    ◈ 制定經(jīng)營(yíng)計劃：各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)根據分解的戰略目標，制定詳細的年度經(jīng)營(yíng)計劃，包括業(yè)務(wù)發(fā)展策略、市場(chǎng)拓展計劃、產(chǎn)品創(chuàng )新計劃等。
    ◈ 編制預算計劃：財務(wù)部會(huì )同各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)，根據年度經(jīng)營(yíng)計劃編制預算計劃，涵蓋收入預算、成本預算、資本支出預算等內容。
    ◈ 質(zhì)詢(xún)與調整：召開(kāi)經(jīng)營(yíng)/預算質(zhì)詢(xún)會(huì )，集團高層和戰略發(fā)展部對各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)/預算計劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，確保計劃的合理性和可行性。
    3. 審批與下達（7-9月）
    ◈ 審批計劃：集團戰略管理委員會(huì )和董事會(huì )對年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃進(jìn)行審批，確保計劃與集團戰略一致。
    ◈ 下達計劃：審批通過(guò)后，將年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃下達給各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)，明確執行要求。
    4. 執行與監控（10-12月）
    ◈ 執行計劃：各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)按照年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃推進(jìn)工作，確保各項任務(wù)按時(shí)完成。
    ◈ 監控與反饋：戰略發(fā)展部和財務(wù)部定期跟蹤計劃執行情況，通過(guò)月度和季度匯報會(huì )議，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保計劃順利實(shí)施。
    ◈ 績(jì)效考核：根據年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃完成情況，對各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，激勵各層級積極落實(shí)戰略要求。
    3) 結合方法
    1. 目標導向法
    ◈ 將集團戰略目標轉化為具體的年度經(jīng)營(yíng)目標和預算指標，如收入增長(cháng)目標、利潤目標、市場(chǎng)份額目標等，確保各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞戰略目標展開(kāi)。
    2. 資源配置法
    ◈ 根據戰略規劃確定的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和資源需求，合理配置資金、人力、物力等資源，優(yōu)先支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)和戰略舉措的實(shí)施。
    3. 項目管理法
    ◈ 將戰略舉措分解為具體的項目，明確項目負責人、時(shí)間節點(diǎn)和預算安排，通過(guò)項目管理確保戰略舉措的有效落地。
    4. 績(jì)效掛鉤法
    ◈ 將年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃的完成情況與績(jì)效考核掛鉤，激勵各業(yè)務(wù)線(xiàn)和職能部門(mén)積極落實(shí)戰略要求，提升整體執行力。

    第七單元：戰略執行與共識建立
    1) 執行－關(guān)鍵任務(wù)
    ◈ 支持業(yè)務(wù)設計、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現
    ◈ 業(yè)務(wù)增長(cháng)舉措和能力建設舉措并舉
    ◈ 考慮實(shí)現關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴(lài)關(guān)系
    ◈ 戰略目標的各項細節，必須銜接到接行動(dòng)計劃。
    ◈ 年度運營(yíng)計劃應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規劃。
    ◈ 建立OKR計劃落地跟蹤機制
    ◈ 對于所有執行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問(wèn)題的群策群力機制。
    2) 執行－正式組織
    ◈ 組織架構，管理體系和流程
    ◈ 關(guān)鍵崗位的設置和能力要求
    ◈ 管理和考核標準
    ◈ 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執行的支撐
    3) 執行－人才
    ◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局
    ◈ 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
    ◈ 獲得-內部獲取，及時(shí)培養，外部獲取
    ◈ 激勵與保留
    ◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
    4) 執行－文化與組織氛圍
    ◈ 文化 - 社會(huì )管制系統， 規范
    ◈ 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
    ◈ 管理者如何建立以績(jì)效為導向的文化氛圍
    5) 戰略協(xié)同
    ◈ 重新全面思考調整影響執行的各個(gè)要素
    ◈ 分析一致性：我們的一致性如何?
    ◈ 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

    精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略類(lèi)課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計180天以上
    1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
    2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
    3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
    4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
    5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21
    6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2
    7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5
    8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6
    9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
    10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
    11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
    12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
    13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
    14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
    15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
    16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
    17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
    18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
    19 柯尼卡美能達咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
    20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
    21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
    22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
    23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
    24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
    25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
    26 中山市古鎮鎮青年商會(huì ) 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
    27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
    28 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
    29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
    30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2015年6月16日
    31 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司
    《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
    32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
    33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
    34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
    35 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司
    《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
    36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
    37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
    38 長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰略思維 2017年1月14-15號
    39 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
    40 浙江清華長(cháng)三角研究院人才培訓部總裁班 創(chuàng )新的力量驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
    41 凱德中國管理商學(xué)院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
    42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
    43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年4月18號
    44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
    45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
    46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
    47 廣東溫氏集團養禽事業(yè)部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
    48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2017年7月28號
    49 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
    50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2017年7月28號
    51 廣東偉經(jīng)集團有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2017年11月12號
    52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
    54 福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略 2017年11月23日
    55 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
    56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略 2018年8月28號
    57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
    58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng )新的力量：創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng) 2019年3月1-2號
    59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
    60 凱德中國管理商學(xué)院 目標管理 2019年5月16-17號
    61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
    62 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第一期 2019年5月23-24號
    63 廣東省廣業(yè)培訓學(xué)院有限公司 戰略目標分解與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定 2019年12月12號
    64 深圳市艾姆詩(shī)數碼科技有限公司 企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號
    65 湖南長(cháng)遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰略思維 2020年6月13-14號
    66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
    戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
    67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰略思維 2020年8月14-15號
    68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng )新思維與理性決策 2020年9月4號
    69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2020年11月14-15號
    70 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第二期 2020年12月5號
    71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
    72 深圳公開(kāi)課 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2021年4月16-17號
    73 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼第三期 2021年5月29號
    74 昆明金域醫學(xué)檢驗所有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
    75 北京公開(kāi)課 戰略解碼 2021年9月23-24號
    76 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼第四期 2021年10月16-17號
    77 江蘇吳中醫藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新突破與再成長(cháng)之道 2021年11月20號
    78 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
    79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰略與執行-第一期 2023年2月26
    80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第二期 2023年4月7號
    81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第三期 2023年4月16號
    82 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第五期 2023年5月13-14號
    83 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第六期 2023年8月19-20號
    84 先導科技集團 企業(yè)戰略管理 2023年8月26-27號
    85 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
    86 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
    87 某國際物流集團 營(yíng)銷(xiāo)寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
    88 宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-第七期 2023年10月28-29號
    89 極海微電子股份有限公司 戰略解碼與執行 2023年11月24號
    90 深圳市斯遠電子技術(shù)有限公司 BEM 戰略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
    91 廣東恒興集團有限公司 戰略解碼工作坊 2023年12月14-15號
    92 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-一階段 2023年12月25號
    93 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-二階段 2024年1月3號
    94 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-三階段 2024年1月16號

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    劉成熙老師老師物流行業(yè)上課記錄
    序號 企業(yè)名稱(chēng) 上課名稱(chēng) 上課具體時(shí)間
    1 廣東龍邦物流有限公司 五年戰略規劃與管理 2007年-2012年
    2 株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
    3 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導技能提升——創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17
    4 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個(gè)習慣 2010.06.29-30
    5 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個(gè)習慣 2010.07.08-09
    6 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個(gè)習慣 2010.07.19-20
    7 株洲南車(chē)時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
    8 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個(gè)習慣 2010.08.11-12
    9 青島中遠物流有限公司 物流業(yè)-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧 2010.08.20-21
    10 北京交通大學(xué)大學(xué) 高效執行力 2010.11.10-11
    11 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2010.11.29
    12 北京交通大學(xué)大學(xué)- 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
    13 深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓練 2012年7月22日
    14 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司 商務(wù)談判技巧 2013年01月07
    15 廣州風(fēng)神物流有限公司 部署培育與發(fā)展技巧 2013年6月21-22日
    16 廣州郵區中心局 中層領(lǐng)導執行力提升訓練 2013年7月25
    17 喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司 管理者的激勵技巧 2014年8月4號
    18 順豐科技有限公司 系統思維與創(chuàng )新 2015年4月27-28號
    19 順豐速運有限公司 創(chuàng )新思維 2015年12月1號
    20 順豐速運有限公司 系統思維 2015年12月3-4號
    21 喬達國際貨運(中國)有限公司深圳分公司 有效授權與部屬培育 2015年12月16號
    22 順豐速運有限公司 系統思考技巧應用訓練 2016年1月11號
    23 深圳市航運集團 團隊管理與激勵技巧 2016年1月13號
    24 順豐速運有限公司 創(chuàng )新管理與變革之道 2016年1月14-15號
    25 達升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號
    26 中國外運福建有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2016年7月11-12號
    27 順豐速運有限公司 雙贏(yíng)談判技巧 2016年8月1-2號
    28 中船澄西船舶（廣州）有限公司 部署培育與激勵技巧 2016年10月22號
    29 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年4月18號
    30 僑益物流股份有限公司 高效執行力打造卓越企業(yè) 2017年7月12-13號
    31 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導力提升 2017年9月8號
    32 廣州中遠海運物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號
    33 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領(lǐng)導力提升 2018年5月18-19號
    34 順豐速運有限公司 談賠&風(fēng)控雙軌能力提升 2018年8月1-2號
    35 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號
    36 深圳市金運達國際物流有限公司 現代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用培訓(新版) 2018年10月17-18號
    37 深圳市金運達國際物流有限公司 TTT-內部講師 2018年11月13-14號
    38 茂名市天源商貿發(fā)展有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月23-24號
    39 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第一期 2018年12月27號
    40 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號
    41 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之團隊建設與激勵 2019年1月9號
    42 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之高階領(lǐng)導力 2019年1月10號
    43 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第三期 2019年1月15號
    44 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
    45 深圳市金運達國際物流有限公司 項目管理 2019年7月8-9號
    46 深圳市金運達國際物流有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧 2019年7月29-30號
    47 南通通海港口有限公司 系統思考與創(chuàng )新應用 2019年10月12號
    48 廣州廣豐物流 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2019年11月6號
    49 中國茂名外輪代理有限公司 群策群力-問(wèn)題解決與創(chuàng )新思維訓練 2019年12月6號
    50 深圳市金運達國際物流有限公司 銷(xiāo)售技巧 2020年10月14-15號
    51 廣東交通實(shí)業(yè)投資有限公司西部沿海分公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年11月17-18號
    52 深圳中外運物流有限公司（中國外運集拼事業(yè)部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19號
    53 深圳機場(chǎng)國際貨站有限公司 跨部門(mén)溝通與沖突管理 2021年1月12-13號
    54 深圳機場(chǎng)國際貨站有限公司 跨部門(mén)溝通與沖突管理（第二期） 2021年1月20-21號
    55 深圳機場(chǎng)國際貨站有限公司 下屬培育與激勵技巧-第一期 2021年4月12-13號
    56 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-管理者的定位與職責 2021年5月22號
    57 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績(jì)效考核 2021年5月23號
    58 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第二階段）-工作管理-計劃與控制 2021年7月10號
    59 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第二階段）-工作管理-分工與授權 2021年7月11號
    60 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-問(wèn)題分析與解決 2021年8月14號
    61 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領(lǐng)導力提升與情境領(lǐng)導 2021年8月15號
    62 廣州中物儲國際有限公司 系統思考與科學(xué)決策 2021年8月28-29號
    63 縱騰集團 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī) 2021年9月17號
    64 深圳機場(chǎng)國際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
    65 深圳機場(chǎng)國際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
    66 縱騰集團 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)-第二期 2022年2月11-12號
    67 縱騰集團 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)-第三期 2022年4月8-9號
    68 南方航空物流有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：南航物流） 德魯克八項基本管理技能 2022年7月7號
    69 廈門(mén)象嶼股份有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2023年5月25-26號
    70 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
    71 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
    72 某國際物流集團 營(yíng)銷(xiāo)寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
    74 某國際物流集團 年度經(jīng)營(yíng)戰略規劃咨詢(xún)與輔導 2021年-2024年
    75 華南中外運供應鏈管理有限公司 MTP-基層管理干部管理能力提升 2024年9月11-12號



     
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