復盤(pán)工作法

【培訓對象】
基層管理者、中層管理者、高層管理者、部門(mén)總監、培訓經(jīng)理/總監，人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問(wèn)、對復盤(pán)感興趣的員工

【培訓收益】
 對個(gè)人，通過(guò)復盤(pán)反思，總結提煉成功經(jīng)驗和失敗教訓，提升能力，避免錯誤再現  對團隊，以學(xué)習為面向，凝聚團隊智慧，進(jìn)行經(jīng)驗傳承和共享，提升協(xié)作和信任關(guān)系；  對組織，萃取經(jīng)驗智慧，形成組織知識成果，系統改進(jìn)，促進(jìn)組織發(fā)展和持續完善。

一、什么是復盤(pán)？
1、復盤(pán)的由來(lái)
2、什么是復盤(pán)
3、復盤(pán)的價(jià)值與意義
4、對于復盤(pán)的正確理解
案例：美國陸軍作戰法——AAR
二、怎么做復盤(pán)？
1、第一步：目標回顧
2、第二步：評估結果
3、第三步：分析原因
4、第四步：總結規律
三、影響復盤(pán)的關(guān)鍵因素有哪些？
1. 參與者因素
2. 引導者因素
3. 環(huán)境因素
四、復盤(pán)工作坊如何實(shí)操？
每個(gè)項目結束，每個(gè)考核周期完成，HRBP與三支柱們都需要組織業(yè)務(wù)部門(mén)的人員開(kāi)展復盤(pán)工作，以發(fā)現和產(chǎn)生新的想法與知識，把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力，持續提升業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)暴漲。
第一步：?jiǎn)?dòng)復盤(pán)工作坊
1、明確復盤(pán)工作坊的規則與操作流程；
2、明確復盤(pán)的具體的項目/內容；
3、明確參與復盤(pán)的人員；
4、明確各個(gè)角色，角色分工。
第二步：復盤(pán)澄清
 明確本次復盤(pán)的目標，針對上次提出的行動(dòng)目標、改進(jìn)計劃、行動(dòng)方案、行動(dòng)結果等。
第三步：目標回顧
 充分回顧上次項目/工作任務(wù)確定的目標、改進(jìn)計劃和行動(dòng)方案等內容。
第四步：評估結果
 逐一客觀(guān)對照，已經(jīng)執行的各項目標、計劃，行動(dòng)方案達成的情況。
第五步：分析原因
 利用魚(yú)骨圖深度分析達成與失敗的原因。
第六步：總結規律
 從成功之處找出規律，從失敗之處分析規律，并進(jìn)行總結，這些規律哪些地方可以用，如何使用？
第七步：繼往開(kāi)來(lái)
 根據工作任務(wù)的安排，結合成功與失敗的經(jīng)驗，制定下階段的目標與計劃，及行動(dòng)方案。
第八步：歸納總結
1、分析開(kāi)展本次工作坊開(kāi)展的得失與經(jīng)驗；
2、每個(gè)人在本次復盤(pán)工作坊中的收獲。
案例解讀：亞馬遜的業(yè)績(jì)復盤(pán)、阿里巴巴的項目復盤(pán)，在業(yè)內非常有名氣，通過(guò)案例介紹得到啟發(fā)和思考。
練習：業(yè)務(wù)復盤(pán)工作坊使用與練習
 

周雋峰老師
—領(lǐng)導力&行動(dòng)學(xué)習資深專(zhuān)家
 管理學(xué)博士（Ph.D.）
 曾任：吉利控股集團企業(yè)大學(xué)學(xué)習發(fā)展中心負責人
 曾任：中國龍頭企業(yè)福源集團總裁助理兼培訓總監
 曾任：某世界500強學(xué)習與發(fā)展中心專(zhuān)家
 曾任：國內500強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓教研負責人
 曾任：行動(dòng)學(xué)習龍頭企業(yè)百年基業(yè)資深顧問(wèn)
 十五年國企央企及大中型民營(yíng)企業(yè)培訓經(jīng)驗
 多家行業(yè)頭部企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
 深圳人力資源協(xié)會(huì )特邀專(zhuān)家
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
 中國中小企業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家組委員會(huì )專(zhuān)家
 CMC國際注冊管理咨詢(xún)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
周老師擁有十五年領(lǐng)導力&行動(dòng)學(xué)習咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗，曾幫助上百家企業(yè)設計一體化人才培養戰略體系，并親自指導企業(yè)進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)年增長(cháng)率不低于30%和完善員工能力培養發(fā)展通道。尤其對于國央企、民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的一體化人才培養進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)升級與轉型的方法論，根據人才發(fā)展需求設計培養項目，整合內外部資源落地實(shí)施，并進(jìn)行人才發(fā)展項目的盤(pán)點(diǎn)、測評、選拔和培養發(fā)展和效果評估、勝任力模型建設、繼任計劃實(shí)施等。同時(shí)，為企業(yè)搭建內部OMO線(xiàn)上學(xué)習平臺，運營(yíng)和優(yōu)化在線(xiàn)平臺傳播渠道，獲得眾多企業(yè)及政府機構的高度認同，并取得良好的效果。

【培訓經(jīng)驗】
1. 廣東移動(dòng)中青年干部培養項目： 共3期，156人，評分9.5，返聘2次。學(xué)員收獲：能力和敬業(yè)度都有較大的提升，將理念、方法、工具帶到今后的實(shí)際工作中，提升相應的能力。開(kāi)拓了視野，提高團隊創(chuàng )新意識和全面思考能力。課堂結合了多種方法和豐富多彩的工具，如：行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)、頭腦風(fēng)暴、團隊共創(chuàng )等，不但學(xué)習了理論知識，而且掌握了相關(guān)方法和工具，并能夠運用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題。
2. 中國工商銀行昌平支行后備管理人員項目：共5期，304人，評分9.78，返聘1次。學(xué)員收獲：在三個(gè)方面有了行為的改變：首先，分工明確：發(fā)揮團隊成員特長(cháng)，合理分工，科學(xué)配置資源，特定明確的規則，提高工作效率。同時(shí)，輔導培養：團隊成員的知識和技能的提高，對他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的輔導，培養他們。最后，執行控制：在目標執行過(guò)程中，嚴格按照制度流程，對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行追蹤、反饋、及時(shí)調整控制，確保目標實(shí)現。
3. 民生銀行武漢分行“楚青計劃”項目：本次方案將開(kāi)展5期培訓培養（五個(gè)階段），78人輪訓，評分9.69。學(xué)員收獲：通過(guò)有針對性的課程學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，每階段聚焦一個(gè)學(xué)習主題（自我察覺(jué)、管理提升、業(yè)務(wù)落地、驗收總結、社會(huì )拓展），系統學(xué)習實(shí)用管理技能并實(shí)踐演練落地，增加對不同管理職能和領(lǐng)域的了解，開(kāi)闊視野，提升個(gè)人的自我覺(jué)察能力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)落地實(shí)踐能力。
4. 平安銀行“獵人一期培訓”項目：共2期，2個(gè)班，50人，評分9.85，返聘1次。學(xué)員收獲：周老師的工具特別接地氣，通過(guò)魔力平衡輪，逐步分解目標并讓我們找到實(shí)現目標的路徑和解法，以及后期的行動(dòng)計劃。以往也學(xué)習過(guò)一些工具和方法論，但從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么好用的工具，我們是負責特殊資產(chǎn)處理的，大家的對于目標很有壓力，但通過(guò)現場(chǎng)的引導和拆解，結合我司戰略竟然神奇的找到了全年的目標達成方法和路徑，真的很神奇。
5. 中國銀行軟件中心優(yōu)才計劃項目：共3期，中層90人，評分9.7，返聘1次。學(xué)員收獲：通過(guò)案例分析、錄像觀(guān)摩、情景模擬、實(shí)戰訓練、測評及行為強化反饋等混合式學(xué)習及生動(dòng)活潑的形式，系統講授管理者需要具備的五項核心管理能力，并匹配核心領(lǐng)導力管理模型、敬業(yè)度Q12測評，幫助我們快速鎖定能力發(fā)展與行為改進(jìn)目標，通過(guò)前后測結果比對量化學(xué)員能力發(fā)展成果。
6. 東風(fēng)集團中層干部行動(dòng)學(xué)習工作坊項目：共2期，150人，30人/5個(gè)班，評分9.65，返聘1次。學(xué)員收獲：大家結合東風(fēng)集團實(shí)際情況討論組織能力建設遇到的挑戰與問(wèn)題。大家通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、團隊共創(chuàng )的形式，在周老師的引導下積極討論問(wèn)題，萃取出多個(gè)成果。小組團隊通過(guò)行動(dòng)學(xué)習的明確問(wèn)題、原因分析、創(chuàng )新方案、行動(dòng)計劃這四個(gè)步驟，最終得出創(chuàng )新方案，并且制定了行動(dòng)計劃表，便于回到工作中便于落地和執行。
7. 中糧酒業(yè)有限公司高效領(lǐng)導力培訓項目：共3期，260人，3個(gè)班，評分9.8，返聘3次。學(xué)員收獲：在此培訓中，周老師結合學(xué)習內容以及研討學(xué)習結果進(jìn)行分析和引導，使得我們深刻反思，肯定已有的優(yōu)勢，發(fā)現不足，并在最后進(jìn)行總結，制定相應的行動(dòng)方案，將理念、方法、工具帶到今后的實(shí)際工作中，提升相應的能力。對我們日后的管理工作起到了很大的幫助。
8. 福田汽車(chē)新聘部長(cháng)領(lǐng)導力發(fā)展項目：此次新聘部長(cháng)領(lǐng)導力發(fā)展項目的兩個(gè)階段，第一階段的主題是“認知自我、管理團隊”，第二階段的主題是“引領(lǐng)業(yè)務(wù)、匯報驗收”共2期，80人，5個(gè)班，評分9.7，返聘2次。學(xué)員收獲：此次學(xué)習，讓我們能夠從一個(gè)更高的角度來(lái)深刻審視自己，認識到了自身的領(lǐng)導力特別是群策群力的不足，如何從讓一個(gè)人做，變成讓一群人做，并深刻認識到了團隊協(xié)作的重要性，以及自己對團隊的影響作用，同時(shí)也學(xué)會(huì )了創(chuàng )新思維的相關(guān)行動(dòng)學(xué)習及引導的方法和工具。

【愿景使命】
周老師現全身心的致力于中國企業(yè)的一體化人才培養事業(yè)，為幫助中國企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)和管理者能力提升不斷努力，為實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰型導師：理論與實(shí)踐結合，直擊困惑挑戰，深入淺出，具有很強的實(shí)用性。
引發(fā)動(dòng)機：深入洞察激發(fā)學(xué)員學(xué)習動(dòng)機，以學(xué)員和業(yè)務(wù)實(shí)際為中心，個(gè)人、團隊雙改善。
引導共創(chuàng )：促進(jìn)學(xué)員思考、交流與分享，注重互動(dòng)，形象生動(dòng)，富有感染力。
案例教學(xué)：生動(dòng)形象、深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
學(xué)以致用：通過(guò)錄像觀(guān)摩、情景模擬、實(shí)戰訓練、測評及行為強化反饋等混合式學(xué)習及生動(dòng)活潑的形式，掌握實(shí)用的管理技能，快速提升管理水平，從而推動(dòng)組織績(jì)效的提升。
能力培養：引導學(xué)員思考并結合實(shí)際工作分組進(jìn)行研討，帶領(lǐng)學(xué)員分解任務(wù)目標，研討制定解決方案，并最終形成具體的、可操作的行動(dòng)實(shí)踐案例。

【主講課程】
領(lǐng)導力課程
《卓越管理五關(guān)鍵——中基層管理者必備的五項關(guān)鍵能力》
《決勝團隊五關(guān)鍵——打造高績(jì)效團隊》
《激發(fā)團隊動(dòng)能——打造高績(jì)效團隊》
《一分鐘經(jīng)理人——基層主管必備的管理秘籍》
《教練型領(lǐng)導者——把每一位員工培養成為骨干》
《情景領(lǐng)導——根據下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導風(fēng)格》
《復盤(pán)工作法——把失敗轉化為財富，把成功固化為能力》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮“1+1>2”的強大威力》
《高效溝通——擴大你在職場(chǎng)中的影響力》
《管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理》
《DISC行為風(fēng)格解析——知己知彼 因才適用》
《管理者授權委派——界定結果 因人授權》
《激發(fā)員工動(dòng)能——及時(shí)贊賞 激活能量》
《高績(jì)效輔導——在崗教練 關(guān)鍵反饋》
《管理者績(jì)效評估——績(jì)效反饋 面向發(fā)展》
《管理者的第一堂課——從個(gè)體貢獻者到團隊管理者》
《招聘實(shí)戰技巧——如何招到合適的人》
《基層管理者的六項修煉——基層管理者必備核心技能》
行動(dòng)學(xué)習課程
《行動(dòng)學(xué)習問(wèn)題分析與解決——解決組織課題和挑戰》
《管理圓桌會(huì )——解決個(gè)人課題和挑戰》
《催化師賦能工作坊——高效行動(dòng)學(xué)習催化師引導技術(shù)》
《企業(yè)文化建設工作坊》
《績(jì)效改進(jìn)——群策群力工作坊》
通用課程
《結構思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰》
《高震撼呈現——讓你的呈現更具感染力》
《職業(yè)化素養ABC——職場(chǎng)必備的核心利器》
《時(shí)間效能管理——提高效能的六個(gè)核心步驟》
《目標管理與執行——目標制定分解落地技術(shù)》
《基于目標效能的績(jì)效管理》
《復盤(pán)工作坊》
《從校園人到職場(chǎng)精英——高效能職場(chǎng)人的三大法寶》
《職業(yè)化與高效能人士的七個(gè)好習慣》
《同理心與非暴力溝通——化解沖突和矛盾的溝通藝術(shù)》
《塑造陽(yáng)關(guān)心態(tài)——打造皮實(shí)抗造的職場(chǎng)人》
《教練式銷(xiāo)售——快速提升銷(xiāo)售技巧》
《情緒與壓力管理》
《成長(cháng)型思維》
《精力管理——第五代時(shí)間管理》
 

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

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• 團隊賦能工作法（音頻課程線(xiàn)上學(xué)習）

   

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡(jiǎn)規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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