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    《數字管理和營(yíng)銷(xiāo):讓數據和流量驅動(dòng)新格局》

    《數字管理和營(yíng)銷(xiāo):讓數據和流量驅動(dòng)新格局》

    課程編號:58844

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:282

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

    授課講師:李銘洋

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中層及以上干部

    【培訓收益】


    模塊一:數字時(shí)代的新興科技與支點(diǎn)模型
    一、數字時(shí)代的新興科技
    I:物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)感知系統
    D:大數據(Big Data)五臟六腑
    G:5G 神經(jīng)系統
    B:區塊鏈(Block Chain)基因
    C:云計算(Cloud)脊骨骨架
    E:邊緣計算(Edge computing)
    A:人工智能(Artificial Intelligence)大腦中樞

    二、支點(diǎn)模型
    1、數字科技是支點(diǎn)還是杠桿?
    2、用支點(diǎn)模型解讀數字經(jīng)濟與數字營(yíng)銷(xiāo)
    3、數據的力量:數據和流量在數字營(yíng)銷(xiāo)中的核心價(jià)值?
    4、支撐數字營(yíng)銷(xiāo)的支點(diǎn)都有哪些?

    模塊二:企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)
    一、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現狀
    1、企業(yè)主要營(yíng)銷(xiāo)渠道依然是電銷(xiāo)和活動(dòng)展會(huì );
    2、只有少部分企業(yè)通過(guò)數據的分析來(lái)制定KPI考核;
    3、一半以上企業(yè)還沒(méi)有引入數字化管理工具;
    4、由于主觀(guān)和客觀(guān)原因,大部分企業(yè)還未構建私域流量池,未充分啟動(dòng)數據的力量
    5、有關(guān)注痛點(diǎn)、爆點(diǎn),未關(guān)注支點(diǎn)
    二、當下企業(yè)數字營(yíng)銷(xiāo)的幾點(diǎn)建議
    1、先有支點(diǎn)、再加杠杠(先營(yíng)銷(xiāo)、再數字)
    2、企業(yè)數字化轉型從營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始,然后再做產(chǎn)品和供應鏈數字化、經(jīng)營(yíng)數字化。
    3、聚焦:將企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的集中在細分市場(chǎng)。
    4、充分利用軟硬件工具、媒體、渠道、平臺等杠杠
    5、團隊配置:蘿卜+白菜
    三、企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)策略
    (一)生產(chǎn)及研發(fā)數字化
    1、有女初長(cháng)成:自家娃就是好
    2、好女不愁嫁:客戶(hù)需要的才是好產(chǎn)品(數據驅動(dòng)產(chǎn)品)
    3、豪門(mén)必修課:民族的就是世界的(智能制造與價(jià)值支撐)
    (二)市場(chǎng)獲客數字化
    1、終端獲客數字化:如何構建私域流量及數據池?
    2、渠道獲客數字化:
    渠道開(kāi)拓:產(chǎn)業(yè)價(jià)值支撐、數字平臺鎖定
    深度運營(yíng):數據驅動(dòng)渠道優(yōu)化
    3、市場(chǎng)生態(tài)數字化:用數據與模式打造新的命運共同體
    (三)銷(xiāo)售管理數字化
     1、銷(xiāo)售流程數字化:售前、售中、售后
    2、數字管理:建立全面的客戶(hù)數據檔案
    3、過(guò)程管控數字化:云管控的節點(diǎn)權限與信息共享(打破信息孤島)
    4、數字化銷(xiāo)售賦能
     數據分析、構建模型、智能驅動(dòng),通過(guò)銷(xiāo)售賦能強化企業(yè)內部協(xié)同,提高銷(xiāo)售人員的工作效率
     (四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數字化
    1、通過(guò)數據來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可視化與智能化
    2、通過(guò)數據分析實(shí)現市場(chǎng)預測和調整
    3、通過(guò)數字管控及時(shí)發(fā)現風(fēng)險、甚至預知風(fēng)險
    4、實(shí)現資產(chǎn)數字化融資
    四、數字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)
    1、勢能:如何借勢與造勢?
    2、價(jià)值支點(diǎn):如何塑造客戶(hù)價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值?
    3、模式和機制:門(mén)從哪開(kāi)、人從哪走,數字時(shí)代的門(mén)
    4、場(chǎng)景:從場(chǎng)景革命到沉浸式體驗
    5、認知:培養成本最小化
    6、團隊:外部DAO

    模塊三:數字營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)趨勢
    一、Chat GPT引發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)革命
    二、短視頻、中視頻與KOL融合
    三、從公域流量到私域流程,疫情讓大廠(chǎng)開(kāi)始嘗試F2C
    四、程序化廣告與智能推薦結合
    五、柔性制造引發(fā)的個(gè)性定制:千人千面
    六、東方甄選引發(fā)的認知營(yíng)銷(xiāo)大過(guò)內容營(yíng)銷(xiāo)
    七、從細分市場(chǎng)定義品牌,而不再是先有品牌再有市場(chǎng)
    八、元宇宙場(chǎng)景交互:從采用虛擬人作為品牌形象代言人再到利用虛擬交互技術(shù)實(shí)現場(chǎng)景體驗
    九、品牌與文化結合形成新的數字IP
    十、數據與業(yè)務(wù)中臺是數字化當下的一個(gè)重要工程 

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