雙碳背景下電力企業(yè)市場(chǎng)展望

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)板塊負責人

【培訓收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力； ● 了解電力市場(chǎng)正則及建設趨勢； ● 掌握電力行業(yè)中長(cháng)期交易規則；

第一章、雙碳雙控提出的背景、特點(diǎn)和指導意義
1.碳達峰和碳中和
2.雙碳達標要做到的六個(gè)推動(dòng)、六個(gè)著(zhù)力
3.實(shí)現雙碳達標要做到的具體路徑
4.新能源發(fā)展的時(shí)代背景
5.能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
第二章、電力企業(yè)如何挖掘“雙碳”政策的潛在商機與市場(chǎng)需求
1.正確看待“雙碳”：有多少商機？
2.電力企業(yè)如何挖掘“雙碳”的潛在商機與市場(chǎng)需求
第三章、新形勢下主動(dòng)布局“雙碳”，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新與轉型升級的幾點(diǎn)建議
1.“雙碳”需要新思維：信息生產(chǎn)力時(shí)代電力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的新思維
2.創(chuàng )新性參與“雙碳”，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新
3.不斷促進(jìn)電網(wǎng)轉型升級，保障“雙碳”的推進(jìn)——對轉型升級的幾點(diǎn)思考
4.夯實(shí)實(shí)力，主動(dòng)求變：做好企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和轉型升級的幾點(diǎn)建議
第四章 中國能源系統轉型的中長(cháng)期戰略與途徑 
1、中國能源發(fā)展回顧與形勢 
2、中國能源低碳轉型情景設計 
3、終端能源消費低碳化 
4、電力低碳轉型路徑分析 
第五章 中國電源及電網(wǎng)優(yōu)化構成及技術(shù)路線(xiàn)圖 
1、未來(lái)電力需求預測 
2、情景和邊界條件設置 
第六章 電力市場(chǎng)體系建設面臨的新形勢
1、國家統一的頂層市場(chǎng)設計、統一的交易規則和技術(shù)標準與地方資源稟賦和發(fā)展階段之間產(chǎn)生的矛盾
2、地方政府“減稅降費謀利”和“電價(jià)只降不升”的慣性思維與新電力系統建設帶來(lái)的巨大投資需求之間的矛盾
3、地方政府“減稅降費謀利”和“電價(jià)只降不升”的慣性思維與新電力系統建設帶來(lái)的巨大投資需求之間的矛盾
4、電力特殊的物理特性與市場(chǎng)建設中缺乏阻尼器的矛盾
第七章 各省市電力市場(chǎng)交易規則匯總
1、準入門(mén)檻 
2、交易方式
3、交易價(jià)格機制
4、偏差考核
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）