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    青年員工的五項管理

    課程編號：56599

    課程價(jià)格：￥17000/天

    課程時(shí)長(cháng)：1 天

    課程人氣：333

    行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：張必成

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    青年干部員工

    【培訓收益】
    1、學(xué)習心態(tài)管理，樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)。 2、增強目標意識，推動(dòng)目標管理。 3、科學(xué)利用時(shí)間，提升工作效率。 4、改善學(xué)習能力，提升履職水平。 5、培養行動(dòng)習慣，打造執行能力。

    課程導入：故事案例分析
    第一部分 心態(tài)管理
    一、3+3心態(tài)（成功人士必備的八個(gè)心態(tài)）
    二、三大作風(fēng)
    1、認真=品質(zhì)；
    2、快=效率（一切競爭都是快速的競爭，馬上）；
    3、堅守承諾=誠信（說(shuō)到做到，絕不虛假）。
    三、三大準則
    1、保證完成任務(wù)=100%達成目標；
    2、絕不找借口=保證結果　承擔責任；勇于承擔責任。
    失敗的人永遠找借口、成功的人永遠找方法、100%承擔責任、保證結果　決不找借口。
    3、樂(lè )觀(guān)　自信　愛(ài)與奉獻：
    （1）樂(lè )觀(guān)=積極思維；永遠想到自己好的一面（永遠想到你得到的，不要想你失去的）
    方法：轉移注意力
    挫折=存折 壓力=動(dòng)力 障礙=最?lèi)?ài)
    人生只有兩件事：正常和福氣（被拒絕，那是正常的，意愿實(shí)現了，那是福氣）
    心態(tài)轉換:遇到挫折,失敗等已經(jīng)成為事實(shí)不可改變時(shí)就馬上對自己說(shuō)三個(gè)字:太好了,因為它們幫助我們成長(cháng)
    （2）自信=敢于接受挑戰
    信心是成就的保證
    （3）愛(ài)與奉獻=主動(dòng)幫助別人
    給予　奉獻　分享　忍耐　犧牲忘我
    四、心態(tài)修煉的10分標準
    認真--第一次做好,零缺陷
    快　--當日事當日畢,決不拖延
    堅守承諾--說(shuō)到做到,絕不虛假
    保證完成任務(wù)--100%目標完成率
    樂(lè )觀(guān)--積極思維,絕不說(shuō)消極話(huà)
    自信--接受挑戰,絕不說(shuō)"不可能"
    愛(ài)與奉獻--主動(dòng)幫助別人
    決不找借口--保證結果,100%承擔責任
    五、心態(tài)修煉的0分標準
    認真--馬虎,投入不夠,有缺陷
    快　--拖延,無(wú)價(jià)值制造,浪費時(shí)間
    堅守承諾--虛假,不誠實(shí)
    保證完成任務(wù)--放棄或不能堅持
    樂(lè )觀(guān)--失望,抱怨,指責
    自信--說(shuō)"不可能",懷疑,害怕
    愛(ài)與奉獻--索取,自私
    決不找借口--找借口,找理由,受害者感受
    六、每日的心態(tài)管理:以下每項做到期10分,未做到0分
    認真_分　快_分 堅守承諾_分 保證完成任務(wù)_分
    樂(lè )觀(guān)_分 自信_分 愛(ài)與奉獻_分 決不找借口_分
    若出現"0"分項目,請立即改進(jìn)!
    人為什么不能堅守承諾:輕言承諾；出爾反爾。
    第二部分 目標管理
    一、目標的重要性
    目標產(chǎn)生積極的心態(tài)；
    目標使你看清使命,產(chǎn)生動(dòng)力；
    目標使我們有生存的意義和價(jià)值；
    目標使我們以結果為導向；
    目標有助我們分清輕重緩急把握重點(diǎn)；
    目標使我們集中精力,把握現在；
    目標能提高激情,有助于評估進(jìn)展；
    目標使人自我完善,永不停步；
    目標使人產(chǎn)生信心,勇氣,膽量；
    目標使你成為一個(gè)成功的人。
    這個(gè)世界97%的人沒(méi)有設定目標,只有3%的人才去設定目標.
    二、人們?yōu)槭裁床辉O定目標
    害怕失??；害怕恥笑；不知道重點(diǎn)；不知道方法。
    人之所以偉大是因為目標偉大
    知道了目標的重要性,我們就來(lái)設定目標:
    首先明確人生六大目標領(lǐng)域,要在這六個(gè)領(lǐng)域都設定目標,才是完整的人生
    第一,事業(yè)(工作)
    第二,家庭(生活)
    第三,財富
    第四,健康
    第五,學(xué)習(成長(cháng))
    第六,人脈
    三、設定目標的步驟
    假如不會(huì )失敗--避免設限；敢于夢(mèng)想；寫(xiě)下來(lái)；制定行動(dòng)方案。
    如何設定目標
    以終為始
    設定目標要以終為始(首先終極目標-遠期目標-中期目標-近期目標-年度目標-季目標-月目標-周目標-日目標)
    終極目標(60歲后)-遠期目標(10年后)-中期目標(5年)-近期目標(1-3年)-年度目標-季目標-月目標-周目標-日目標
    四、制定目標五項原則
    1、明確；
    2、量化(數據,不能用形容詞)；
    3、挑戰；
    4、長(cháng)短(結合)；
    5、時(shí)限。
    設定目標的時(shí)間
    上年度11月30日前設定明年目標
    上月的30日前設定下月目標
    上周五前設定下周目標
    頭一天晚上設定明日目標
    都要總結
    每天目標每天晚上總結,每周目標周末總結,....
    設定目標的重點(diǎn)：
    強烈的企圖心；
    將目標視覺(jué)化(把目標實(shí)現化的感覺(jué),目標實(shí)現后的成果..印在我們頭腦當中,可以用夢(mèng)想板)；
    想像力比知識更重要。
    第三部分 時(shí)間管理
    一、十個(gè)方法
    1、生命規劃：要預先規劃時(shí)間(每日,每周,每月,每年)、人生的六個(gè)領(lǐng)域、以周為平衡重點(diǎn)；
    2、要事第一：20/80法則--20%的事情決定80%的成果、生命都在倒計時(shí),你永遠無(wú)法知道什么時(shí)候是你的終點(diǎn)
    3、有限的時(shí)間,無(wú)限的事情,怎么辦?
    分清優(yōu)先順序(抓重點(diǎn))；
    A B C法則：
    A類(lèi)　最重要　自己必須做
    B類(lèi)　重要　壓縮做或延期做
    C類(lèi)　次重要　授權做
    BC類(lèi)的區別就是如果能授權的全部授權做.所以判斷B類(lèi)的方法就是看能否授權出去,不能,好,B類(lèi)
    4、如果發(fā)生突然事件,而這事也是A類(lèi)里面的,那么就在A(yíng)里面找個(gè)時(shí)間處理一下,如果A類(lèi)處理不了,那么B類(lèi),C類(lèi)不做了.
    5、如何判斷最重要:
    大價(jià)值；
    高杠桿(一對多　決策)--能通過(guò)它得到最大價(jià)值；
    機會(huì )成本--可能這次沒(méi)了下次就沒(méi)了。
    通過(guò)上面重要原則做出選擇后,怎么去做呢?
    用最佳精力,大塊時(shí)間集中保證第一優(yōu)先工作完成
    第一狀態(tài)第一時(shí)間處理第一優(yōu)先的事
    問(wèn)自己:
    假如今天只做一件事它是什么?
    假如今天只做兩件事它是什么?
    假如今天只做三件事它是什么?
    6、每日管理：
    越是時(shí)間管理,時(shí)間越是發(fā)現不夠,怎么辦.時(shí)間都是擠壓出來(lái)的
    把每一天當作3天
    7點(diǎn)-13點(diǎn)；13點(diǎn)-18點(diǎn)；18點(diǎn)-24點(diǎn)
    在生活方面時(shí)間要靠量來(lái)積累；在工作方面時(shí)間要按質(zhì)來(lái)選擇
    任務(wù)清單(寫(xiě)入行動(dòng)日志)；檢查追蹤；日清日新。
    對A類(lèi)的,做到了,打勾,對B類(lèi)的,沒(méi)做到的打圈,這表示可以改時(shí)間做.因為B類(lèi)也是要做的
    7、杜絕拖延--馬上做,不要等待,考慮,拖延...
    8、條理整潔(桌上就電腦和日志)；
    9、如何讓辦公桌絕對整潔：
    分門(mén)別類(lèi),集中管理；
    一次性解決。
    待做的記入日志　能做的馬上決定　保留的分門(mén)別類(lèi)　做不出決定的撕掉
    馬上行動(dòng)20/80法則；
    10、充分授權(假如你是領(lǐng)導)：
    管理就是將你的事交由別人去完成；授權就是復制自己；永遠有兩種選擇--自己做和別人做。
    授權的好處:
    員工得到尊重與重視；調動(dòng)員工積極性；別人有成就感；組織高效。
    如何授權：
    找對人：用人所長(cháng)、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進(jìn)；明確結果；檢查評估；責,權,利一致；解決困難；不重復和倒授權。責任/2=0承擔責任；不能授權(危機,人事,機密,關(guān)系,決策)；找對人比培訓更重要；找對人比戰略更重要。
    二、實(shí)操演練
    第四部分 學(xué)習管理
    一、讓學(xué)習成為一種習慣
    每天學(xué)習一個(gè)小時(shí),一年就成為這方面的專(zhuān)家,三年成為行業(yè)專(zhuān)家,五年成為國家級專(zhuān)家,八年成為世界級的專(zhuān)家
    今日閱讀；今日反??；改進(jìn)方法
    二、如何高效的學(xué)習?
    向實(shí)踐學(xué)習；向復盤(pán)學(xué)習；向領(lǐng)導學(xué)習；向書(shū)本學(xué)習；向同事學(xué)習
    第五部分 行動(dòng)管理
    一、成功始于心動(dòng),成于行動(dòng)
    1、人為什么不行動(dòng)?
    缺乏目標；
    痛苦不深(安于現狀)；
    2、行動(dòng)的原因：
    逃離痛苦；
    追求快樂(lè )--就是設定高遠的目標。
    3、激發(fā)行動(dòng)的六大步驟:
    我們要得到什么樣的結果；達不到有什么樣的痛苦；
    不行動(dòng)有什么壞處(沒(méi)有改變你的行為之前,不會(huì )改變你未來(lái)的結果)；
    假如馬上行動(dòng),有什么好處；制定期限,馬上行動(dòng)。
    將行動(dòng)計劃告訴你的家人,朋友和領(lǐng)導
    ......
    二、很多人自律力是不夠的,所以還是需要一個(gè)好的環(huán)境
    1、好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞
    2、如何將<行動(dòng)日志>堅持到底：
    3、培訓引導；
    4、制度推行(兩會(huì )制度--晨會(huì ),夕會(huì ))；
    5、3每3對照制度：
    每人　對照目標；每天　對照過(guò)程；每件事　對照結果
    6、價(jià)值觀(guān)決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定結果,反過(guò)來(lái),結果又影響行為,行為影響態(tài)度,態(tài)度影響你的價(jià)值觀(guān)
    端正態(tài)度；振奮精神；調整情緒；
    監督檢查：
    部門(mén)經(jīng)理每天檢查、人力資源每周檢查、每項處罰十元,部門(mén)經(jīng)理連帶處罰、形成企業(yè)文化,勉強成習慣,習慣成自然。
    7、行動(dòng)者宣誓:
    從今天起我要向全世界宣布:
    我要作一個(gè)行動(dòng)的巨人
    我要在行動(dòng)中去學(xué)習,去成長(cháng)
    在行動(dòng)中去嘗試,去完善
    在行動(dòng)中去奮斗,去超越
    在行動(dòng)中去增添勇氣,創(chuàng )造奇跡
    我要馬上行動(dòng),立即行動(dòng),快速行動(dòng),直到養成習慣!
    行動(dòng)!行動(dòng)!行動(dòng)!
    保持學(xué)習的精神　直到生命的結束
    課程總結：行動(dòng)學(xué)習531計劃 

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