電信運營(yíng)商工程項目管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、項目總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負責人（市場(chǎng)、采購、制造）等

【培訓收益】


1、 啟動(dòng)項目
論證與選擇項目
定性分析
定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析
明確項目需求
理解項目需求 – 需求調查
讓客戶(hù)提交書(shū)面的項目建議書(shū)（RFP）
通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉 化成項目交付結果的產(chǎn)品特性
將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理 的目標
實(shí)戰訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需 求并確定該項目的目標
組建項目團隊
項目管理的組織結構方式：智能式、矩陣 式、項目式 

2、 制定項目計劃
戰略計劃
確定可以采取哪些方式來(lái)進(jìn)行此項目
排列優(yōu)先級并確定最佳方案
對方案進(jìn)行SWOT/風(fēng)險分析
實(shí)戰訓練2：制定某電信建設項目的戰略計劃
戰術(shù)計劃（實(shí)施計劃）
確定項目范圍 – WBS；
WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開(kāi)發(fā)方法
實(shí)戰訓練3：確定某電信建設項目的工作分解結構 (WBS) 

3、制定項目計劃的常用工具
編制項目的進(jìn)度表
確定活動(dòng)的執行順序
繪制網(wǎng)絡(luò )圖
估計活動(dòng)的工期
確定關(guān)鍵路徑
制定進(jìn)度表
項目管理軟件Project 2000的應用
實(shí)戰訓練4：確定某電信建設項目的網(wǎng)絡(luò )圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑 

制定項目計劃的資源配制及風(fēng)險管理
確定項目所需資源
人員- 責任分配矩陣
設備、材料等- 采購計劃
項目合同方式選擇與合同管理
估計項目成本
編制項目預算
確定項目交付結果的價(jià)格
識別與評估項目風(fēng)險
制定項目風(fēng)險管理計劃
實(shí)戰訓練5：確定某電信建設項目的風(fēng)險管理 

計劃
制定項目干系人溝通計劃
制定項目的溝通交流計劃
項目利益相關(guān)者分析 

4、執行項目計劃
項目執行
執行項目計劃
溝通項目信息
建設高效項目團隊
管理項目的分承包商
跟蹤項目進(jìn)展
收集項目數據
項目控制
控制項目質(zhì)量
控制項目進(jìn)度
控制項目成本
解決項目執行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突
實(shí)戰訓練6：控制某電信建設項目的進(jìn)度與成本
 
5、驗收項目結果
核實(shí)項目的范圍
檢查交付結果的質(zhì)量
關(guān)閉項目合同
付款
保修
總結經(jīng)驗教訓

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 大數據電信運營(yíng)商傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、組網(wǎng)和運維

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎通信類(lèi)—語(yǔ)音業(yè)務(wù) ..

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