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電信行業(yè)渠道銷(xiāo)售管理
課程編號：519
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1770
電力行業(yè)的中高層管理人員及銷(xiāo)售人員
【培訓收益】
電信市場(chǎng)分析
電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)
電信人才市場(chǎng)
變化與發(fā)展趨勢
電信服務(wù)競爭比較
資金,技術(shù),品牌,客戶(hù),人才比較
**電信核心競爭力與核心產(chǎn)品
通訊服務(wù)產(chǎn)品生命周期
如何形成地區競爭力
價(jià)值觀(guān)念討論
國際電信服務(wù)發(fā)展趨勢
國際上傳統業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)收益率與
發(fā)展趨勢
渠道設計
渠道設計基本方法
渠道設計評估方法
渠道優(yōu)化方法
渠道糾紛處理
案例討論
資源評估練習
本公司資源
本部門(mén)資源評估
優(yōu)化資源方案
零售管理
零售店選擇
零售點(diǎn)評估
店面促銷(xiāo)
產(chǎn)品與貨款管理
零售點(diǎn)業(yè)績(jì)評估
銷(xiāo)售培訓與培訓工具
銷(xiāo)售工具
假如您是零售商
根據您的資源作出您的零售策略和促銷(xiāo)方案
產(chǎn)品廠(chǎng)商分銷(xiāo)售策略
PHS廠(chǎng)商策略
ADSL廠(chǎng)商策略
ISDN廠(chǎng)商策略
IP產(chǎn)品廠(chǎng)商策略
德國電信業(yè)務(wù)模式
新加坡電信業(yè)務(wù)模式
BT英國電信營(yíng)銷(xiāo)模式
國際業(yè)務(wù)模式
新業(yè)務(wù)開(kāi)拓
客戶(hù)維護比較
業(yè)務(wù)評估方法
員工評估方法
百信通訊連鎖企業(yè)
震旦通訊連鎖企業(yè)
業(yè)務(wù)分析
組織結構
業(yè)務(wù)員評估方法
銷(xiāo)售管理方法案例
項目評估方法
加權合計評估法
最新增值業(yè)務(wù)介紹
移動(dòng)114
ITP寬帶互動(dòng)綜藝電視
問(wèn)題討論
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
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1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷(xiāo)3、主動(dòng)補位4、羊群效應5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì )解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心
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大數據技術(shù)發(fā)展現狀與趨勢及在電信行業(yè)中的應用
大數據技術(shù)發(fā)展現狀與趨勢及在電信行業(yè)中的應用第一章節 大數據簡(jiǎn)介本節要點(diǎn)：介紹大數據和數據科學(xué)的起源及發(fā)展1.大數據的定義u大數據的起源2.大數據的發(fā)展u大數據發(fā)展歷史u大數據發(fā)展標志性事件u大數據在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展u大數據在商業(yè)應用的發(fā)展第二章節 大數據國內外相關(guān)發(fā)展本節要點(diǎn)：大數據的最新研究成果1.數..
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一、管理自我：駕馭轉型學(xué)習正確的管理思維識別銷(xiāo)售經(jīng)理角色遵守商業(yè)倫理搭建舞臺調整心理預期處理自身素質(zhì)問(wèn)題重新認識自我駕馭轉型二、管理業(yè)務(wù)：達成團隊銷(xiāo)售目標市場(chǎng)調研與分析能力銷(xiāo)售計劃與目標管理銷(xiāo)售渠道設計、選擇與管理銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程管理與控制銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與關(guān)鍵客戶(hù)管理三、管理團隊：改變核心..
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電信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程
一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..
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電信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬
課程背景： 幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設備制造行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是大型設備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)..
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