打破平衡，保持開(kāi)放：華為組織激活的成功砝碼

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門(mén)業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、部門(mén)總監、業(yè)務(wù)總監等中高層人員

【培訓收益】
自我解剖，認知企業(yè)活力衰退甚至最終走向死亡的內部頑疾 掌握熵增定律、熵減原理及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用 解讀華為活力引擎模型，如何對抗企業(yè)之熵、個(gè)人之熵 理解華為組織激活的三大體系 掌握華為公司激活的六大法寶及關(guān)鍵舉措 掌握華為團隊激活的五大舉措及關(guān)鍵舉措 掌握華為個(gè)體激活的五大招術(shù)及關(guān)鍵舉措 企業(yè)如何學(xué)習華為組織激活法？“真刀實(shí)槍”，現場(chǎng)答疑解惑，學(xué)之能用，用之則勝

 思想破冰：伊查克·愛(ài)迪思的企業(yè)死亡宿命論？
一、走進(jìn)現實(shí)：我們到底發(fā)生了什么、又將發(fā)生什么？
1、從案例看：“巨人”的倒下都是有原因的
2、從數據看：是誰(shuí)扼殺了世界500強？
3、從數據看：中國民企“生存”現狀
4、引發(fā)思考：是否存在影響企業(yè)存亡的“組織黑洞” ？
二、熵增定律：封閉系統下，熵會(huì )不斷增大
1、熵：不可逆，不可用，且永遠在增加
2、熵增定律：從有序到無(wú)序
3、如何熵減：開(kāi)放系統+引入外力
三、華為之熵
1、個(gè)體層：熵增的18個(gè)現象
2、組織層：熵增的9大表現
3、熵之解藥：華為活力引擎模型
對抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)和開(kāi)放合作
對抗個(gè)人之熵：激發(fā)生命活力促進(jìn)發(fā)展
小組討論：對照華為之熵，你的企業(yè)在組織層及個(gè)體層的主要弊病是什么？
四、華為公司激活
1、持續開(kāi)放，兼收并蓄
思想開(kāi)放：把開(kāi)放合作寫(xiě)進(jìn)基本法
一桶糨糊黏結華為力量
一杯咖啡吸收宇宙能量
古今中外，為我所用（案例）
管理開(kāi)放：“螺螄殼里做不了道場(chǎng)”（案例）
2、戰略“折騰”，確保“方向大致正確”
戰略選擇就是摸著(zhù)石頭過(guò)河（案例）
方向要大致正確，組織必須充滿(mǎn)活力
戰略規劃就是“折騰”，年年改，年年變
沒(méi)有執行力，一切都是空談：BLM模型“橫空出世”
工具：BLM模型，打通人力資源與業(yè)務(wù)戰略的核心抓手
3、持續變革，構建核心競爭力
管理第一，技術(shù)第二
一路“抄襲”，構建持續增強的核心競爭力
拜師IBM，實(shí)施IDP變革，削足適履（案例）
機制保障，讓管理變革成為常態(tài)（案例）
反對完美主義，堅持七個(gè)反對
4、力出一孔，飽和攻擊
針尖戰略，壓強原則
聚焦壓強，力出一孔（案例）
持續研發(fā)，構建新的勢能
多梯次、多途徑、多場(chǎng)景飽和攻擊（案例）
5、自我批判，負向做功
自我批判是華為核心價(jià)值觀(guān)
華為成長(cháng)史就是一部持續的自我批判史（案例）
沒(méi)有危機意識就是最大的危機
自我批判的機制保障（案例）
6、以客戶(hù)為中心
以客戶(hù)為中心是華為核心價(jià)值觀(guān)
客戶(hù)是我們生存的唯一理由（案例）
從客戶(hù)層面構建戰略機會(huì )點(diǎn)和控制點(diǎn)
以客戶(hù)為中心的“鐵三角”組織
小組討論：你認為華為在公司激活層最成功的一點(diǎn)是什么及理由？
五、華為團隊激活
1、結果導向，獲取分享制
以過(guò)程為導向還是以結果為導向？
從授予制到獲取分享制（案例）
掙到了才分配，激發(fā)團隊饑餓感（案例）
利出一孔，差異化激勵
2、上下同欲，全營(yíng)一桿槍
全營(yíng)一桿槍的目的就是打下飛機（案例）
從組織到個(gè)人，上下同欲
學(xué)習微軟三個(gè)泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）
考一個(gè)泡泡到考三個(gè)泡泡
3、小前端，大平臺
作戰隊形與時(shí)俱進(jìn)，迭代升級
鐵三角，真正實(shí)現聯(lián)合作戰（案例）
鐵三角實(shí)現的三個(gè)關(guān)鍵
“四組一隊”，整建制空投（案例）
4、經(jīng)線(xiàn)縮短，實(shí)行“大部制”
“把支部建在連上”
經(jīng)線(xiàn)的強勁會(huì )導致官僚機構臃腫和活力下降
實(shí)行大部門(mén)制，縮短決策鏈（案例）
5、緯線(xiàn)拉通，打贏(yíng)“班長(cháng)的戰爭”
緯線(xiàn)就是以客戶(hù)為中心
馬電事件：以自我為中心的反思（案例）
合同在代表處審結（案例）
 “班長(cháng)的戰爭”（案例）
小組討論：在華為團隊激活中，你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？
六、華為個(gè)體激活
1、以?shī)^斗者為本
以?shī)^斗者為本是華為的核心價(jià)值觀(guān)
堅持艱苦奮斗（案例）
如何理解艱苦奮斗
如何識別和選拔奮斗者？（案例）
如何以?shī)^斗者為本？
2、管好干部，激活管理層
干部的責任與使命就是勝利
猛將必發(fā)于卒伍 宰相必取于州郡
小步快跑+“蒙哥馬利計劃”（案例）
給足壓力：能上能下、能進(jìn)能出（案例）
給足動(dòng)力：激發(fā)干部持續奮斗（案例）
3、拉開(kāi)差距，給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
制造溫差，激發(fā)個(gè)體饑餓感（案例）
打破平衡，導向激勵
基于績(jì)效貢獻強制分布，拉開(kāi)差距（案例）
績(jì)效結果強應用，給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
4、打破鐵飯碗，實(shí)現人才有序流動(dòng)
打破終身制，干部能上能下，員工能進(jìn)能出
干部：考軍長(cháng)（案例）
員工：貢獻要大于成本
激活沉淀層，讓流動(dòng)成為常態(tài)（案例）
人才流動(dòng)的機制保障（案例）
5、精神與物質(zhì)雙輪驅動(dòng)，呼喚英雄
物質(zhì)與精神雙輪驅動(dòng)，追求精神向上
功名只向馬上?。ò咐?br /> 板凳要坐十年冷，寂寞的英雄是偉大的英雄（案例）
敢于吶喊，堂吉訶德的騎士精神（案例）
小組討論：在華為個(gè)體激活中，你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？

七、現場(chǎng)答疑+咨詢(xún)
通常答疑時(shí)間為0.5小時(shí)，2天以上課程可設計專(zhuān)門(mén)的研討咨詢(xún)環(huán)節

 

葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練和人力資源管理專(zhuān)家
美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士
華為技術(shù)有限公司人力資源專(zhuān)家
廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學(xué)客座教授
多家知名商學(xué)院特約講師
中天、凱?？萍?、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬(wàn)科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長(cháng)戰略規劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務(wù)戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務(wù)戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過(guò)程，實(shí)現業(yè)務(wù)戰略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專(zhuān)家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動(dòng)HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。
華為機關(guān)與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實(shí)現關(guān)鍵人才（干部）在機關(guān)與海外的有效流動(dòng)，解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發(fā)展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實(shí)現了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰略的有效承接，確保公司業(yè)績(jì)有效增長(cháng)。
中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營(yíng)班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長(cháng)。
事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，建立業(yè)內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實(shí)現事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱?？萍?、Luxottica、星冠實(shí)業(yè)、華瑞實(shí)業(yè)等公司常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練，并為萬(wàn)科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢(xún)及人才管理解決方案。

【老師觀(guān)點(diǎn)】
公司治理不僅要“埋頭拉車(chē)”，還要“抬頭看路”，看宏觀(guān)，看市場(chǎng)，看趨勢，看客戶(hù)，看對手，并一以貫之。
學(xué)習華為之道，必先分層分級：老板學(xué)思想，高層學(xué)戰略，中層學(xué)戰術(shù)；學(xué)習華為，不是簡(jiǎn)單學(xué)習成功之道，而是學(xué)習如何少犯錯。
戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰略必經(jīng)戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內卷”的法寶，企業(yè)治理的過(guò)程就是自我批判、自我進(jìn)化的過(guò)程，學(xué)會(huì )了“朝自己開(kāi)炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進(jìn)人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問(wèn)題，“企業(yè)化”解決融入問(wèn)題，而大多數企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰教練型講師。課程理論體系完整、簡(jiǎn)明，與當下大量案例相結合，緊貼實(shí)際，能直接觸動(dòng)企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助學(xué)員針對性地解決問(wèn)題。
善于化繁為簡(jiǎn)，從復雜多變的管理場(chǎng)景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著(zhù)解決方案離開(kāi)。
談吐風(fēng)趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實(shí)際，樂(lè )與學(xué)員互動(dòng)交流和現場(chǎng)切磋；時(shí)有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

【主講課程】
戰略管理類(lèi)：
《從戰略到執行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長(cháng)青的奮進(jìn)密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰力》
人力資源類(lèi)：
《向華為學(xué)習：華為人力資源管理機制及實(shí)戰》
《“變”中取勝，價(jià)值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》