大數據營(yíng)銷(xiāo)

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對分支行個(gè)金與小微業(yè)務(wù)的挑戰

一、 存款：
1.余額寶—屌絲的逆襲
1)驚人的爆發(fā)力
2)穩定而透明的收益
3)廣泛的覆蓋面
2.余額寶推倒的多米諾骨牌
3.余額寶之所以成為余額寶
1)回歸了貨幣基金本源
2)互聯(lián)網(wǎng)思維
3)組織保障：天弘基金股權與組織架構
4)業(yè)務(wù)創(chuàng )新與監管創(chuàng )新
4.從余額寶看基金公司的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新
5.銀行負債結構的變化趨勢

二、 理財
1. 產(chǎn)品變遷
1)理財產(chǎn)品
2)基金
3)保險
4)信托
5)貴金屬
6)其它
2.渠道變化
1)網(wǎng)上銀行
2)手機銀行
3)POS機
4)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
5)共享渠道
3.理財競爭
1)銀行同業(yè)
2)基金、證券、保險
3)第三方財富管理
4)民間金融

三、 小貸
1.P2P的興起與模式
1)人人貸
2)拍拍貸
3)好貸網(wǎng)
4)融360
5)普天貸
2.互聯(lián)網(wǎng)金融對小貸業(yè)務(wù)的影響
1)個(gè)人經(jīng)營(yíng)型貸款
2)個(gè)人消費型貸款
3)房貸與車(chē)貸
3. 銀行的小微金融與社會(huì )化渠道建設

四、 消費金融
1.第三方支付
1)支付的發(fā)展歷程
2)支付網(wǎng)關(guān)
3)擔保支付
4)行業(yè)支付
5)易寶支付的創(chuàng )新
6)支付寶與快的打車(chē)
7)財付通與嘀嘀打車(chē)
8)微信紅包

第二模塊：分支行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與流程的變化
一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
1)2012年七大超越
2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2.移動(dòng)運營(yíng)商的4G戰略
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
1)特征
2)影響

二、個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻
1.個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展的三種渠道
1)電子銀行
2)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
3)客戶(hù)經(jīng)理
2.客戶(hù)不上門(mén)，如何開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)
1)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
1.0淘寶與天貓模式
2.0當當網(wǎng)、京東商城、本來(lái)生活網(wǎng)、聚美優(yōu)品、樂(lè )蜂網(wǎng)
3.0微信的O2O模式
2)基于社交網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)銷(xiāo)
3)微信朋友圈
4)微信群
5)微信公眾平臺
3.個(gè)金客戶(hù)的分層分類(lèi)管理
1)客戶(hù)分層
2)客戶(hù)分類(lèi)
4.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的手機終端
1)三大移動(dòng)運營(yíng)的4G戰略
2)WIND理財、WIND資訊
3)工行手機銀行客戶(hù)端
4)招商銀行手機客戶(hù)端
5)平安口袋銀行

三、銀行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)轉型
1.智能網(wǎng)點(diǎn)的興起
2.銀行網(wǎng)點(diǎn)的重新定位
1)物理網(wǎng)點(diǎn)與線(xiàn)上平臺：終端體驗店
2)基于社交網(wǎng)絡(luò )的深度服務(wù)與維護
3)基礎業(yè)務(wù)辦理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)
3.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)流程變化
1)網(wǎng)點(diǎn)外營(yíng)銷(xiāo)宣傳
2)迎賓
3)引導分流
4)自助區域
5)排號等候區域
6)現金業(yè)務(wù)與非現金業(yè)務(wù)
7)理財現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4.VTM遠程柜員機與無(wú)人智能型網(wǎng)點(diǎn)

四、銀行個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)的平臺化
1.個(gè)人綜合金融服務(wù)平臺
1)支付寶錢(qián)包
2)微信支付錢(qián)包
3)平安壹錢(qián)包
2.個(gè)人綜合金融服務(wù)的核心
1)平臺、數據、金融

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷(xiāo)變革
一、個(gè)金與小微金融營(yíng)銷(xiāo)流程與瓶頸
1.傳統營(yíng)銷(xiāo)流程
1)客戶(hù)開(kāi)拓
2)客戶(hù)銷(xiāo)售
3)接待接近：如何拉近關(guān)系
4)需求探詢(xún)：如果明確并挖掘需求
5)產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品的針對性與適用性
6)促進(jìn)成交：成交可能的障礙是什么
7)客戶(hù)維護
2.傳統營(yíng)銷(xiāo)方式的瓶頸
1)客戶(hù)開(kāi)拓
2)短信與電話(huà)的效果下降
3)理財沙龍來(lái)的非目標客戶(hù)
4)渠道廣告的效果不明顯
5)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)的效率與效果
6)客戶(hù)銷(xiāo)售
7)客戶(hù)邀約困難
8) 現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )主義
9)產(chǎn)品導向而不是客戶(hù)導向
10)客戶(hù)維護
11)同質(zhì)化的增值服務(wù)
12)客戶(hù)維護的手段單一
13)客戶(hù)價(jià)值的挖掘與提升不足

二、金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.用戶(hù)思維
1)情感需求大于利益
2)參與感與身份認同
3)用戶(hù)體驗高于一切
2.簡(jiǎn)約思維
1)專(zhuān)注的力量
2)品牌定位與傳播
3)差異化競爭優(yōu)勢
3.極致思維
1)產(chǎn)品找痛點(diǎn)
2)讓用戶(hù)尖叫
3)服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)
4.迭代思維
1)微創(chuàng )新
2)快速更新
3)不斷試錯
5.流量思維
1)免費的力量
2)從量變到質(zhì)變
6.社會(huì )化思維
1)口碑傳播
2)社會(huì )化媒體
3)眾籌協(xié)作
7.大數據思維
1)數據積累與整合
2)最終用戶(hù)等于一切
8.跨界思維
1)專(zhuān)業(yè)化與行業(yè)細分
2)跨界聯(lián)合與創(chuàng )新
3)自定義邊界
9.平臺思維
1)商業(yè)生態(tài)與多方共贏(yíng)
2)現有平臺的利用與開(kāi)發(fā)

第四模塊：微信營(yíng)銷(xiāo)的策略與實(shí)操

一、微信重新定義金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
1.品牌宣傳
1)信廣告還是信療效
2)不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
3)性格決定傳播的一切
4)傳統廣告是得瑟，新?tīng)I銷(xiāo)是露破綻
5)一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
2.目標客戶(hù)識別
1)公務(wù)員
2)事業(yè)單位人員
3)小企業(yè)主
4)商戶(hù)業(yè)主
5)企業(yè)高管
6)白領(lǐng)技術(shù)人員
3.產(chǎn)品推介
1)理財
2)客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)
3)資產(chǎn)配置計劃
4)案例與菜單設置
5)信貸
6)貸款額度與用途
7)抵押質(zhì)押擔保
8)貸前調查
9)申請與預約
10)其它
11)結算與現金管理
12)保險與避險保值
13)消費類(lèi)金融
4.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
1)事件營(yíng)銷(xiāo)
2)優(yōu)惠活動(dòng)
3)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)
4)抽獎?wù){查
5.客戶(hù)維系
1)消息推送
2)朋友圈
3)微信群
6.客戶(hù)服務(wù)
1)客戶(hù)咨詢(xún)
2)客戶(hù)投訴
3)客戶(hù)挽留
7.交叉營(yíng)銷(xiāo)
1)吸引客戶(hù)轉介紹
2)深度挖掘客戶(hù)需求
3)C2B的產(chǎn)品設計

二、微信重新定義營(yíng)銷(xiāo)流程
1.數據挖掘是營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始
1)數據采集預測未來(lái)
2)身邊的數據來(lái)源
3)測試用戶(hù)的反應
4)先挖掘數據，再訪(fǎng)談確認
2.內部溝通與協(xié)調
1)內部工作微信群
2)產(chǎn)品與政策的發(fā)布平臺
3)參謀部與作戰部的分工
3.線(xiàn)上與線(xiàn)下配合
1)品牌宣傳的配合
2)事件營(yíng)銷(xiāo)的配合
3)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的配合
3)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的配合
4.全員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的來(lái)臨
1)用戶(hù)體驗用戶(hù)體驗用戶(hù)體驗
2)為什么好的產(chǎn)品不能形成口碑
3)客戶(hù)期望決定一切
4)制造讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的產(chǎn)品
5)迭代決定周期

三、微信公眾平臺建設
1.內容提煉與設計
2.服務(wù)號與訂閱號
3.自定義菜單
4.互動(dòng)設置
5.粉絲聚集
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數據營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數字化，數據將成為一種資源，沒(méi)有數據沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構建自己的大數據未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應用本質(zhì)就是大數據營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數據，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來(lái)將利用數據產(chǎn)品規劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數據成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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• 大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、國內外信息化發(fā)展戰略3、中國信息化發(fā)展現狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉型新趨勢二、ICT前沿技術(shù)(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉型1.3云計算特點(diǎn)..

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