六頂思考帽

【培訓對象】
本課程為渴望拓展思維的職業(yè)人士，可用于培養各級管理者創(chuàng )新思維，也適用于產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、主管、項目組成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；研發(fā)總監、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員的思維訓練。

【培訓收益】
認識傳統思維與平行思考的區別，系統了解六頂思考帽的基本原理和方法 培養多角度思維模式，運用全新而獨特的視角觀(guān)察問(wèn)題，將問(wèn)題轉變?yōu)闄C遇 運用高效能思維方法進(jìn)行分析、研發(fā)、研究和決策； 改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路，提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力。 塑造團隊創(chuàng )新思維模式，掌握高效會(huì )議的規則、方法和流程。 減少工作伙伴之間和參加會(huì )議者之間的分歧，在短時(shí)間內集納更多更好的主意，刺激創(chuàng )新；創(chuàng )造更具活力的高效能組織。

一、走進(jìn)“六頂思考帽”
1、揭開(kāi)“六頂思考帽”的面紗
1）思維轉換的力量
2）六帽思維法的創(chuàng )建和發(fā)展
3）平行思維與對抗思維
2、六頂思考帽的基本結構
白帽——信息的相關(guān)性及準確性
紅帽——直覺(jué)、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評估價(jià)值，獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng )造性、預測性
藍帽——控制焦點(diǎn)及主題
二、白色思考帽
1、掌握真相
2、白色思考帽的關(guān)鍵詞：事實(shí)與數據
3、日本式輸入
4、白色思考帽的原則
三、紅色思考帽
1、允許感受
2、紅色思考帽的關(guān)鍵詞：情緒和感覺(jué)
3、讓情緒成為力量而不是障礙
4、紅色思考帽的原則
四、黑色思考帽
1、尊重事實(shí)
2、黑色思考帽的關(guān)鍵詞：謹慎與小心
3、戴上黑色思考帽的技巧
4、黑色思考帽的原則
五、黃色思考帽
1、積極思考
2、黃色思考帽的關(guān)鍵詞：理由與邏輯
3、建設性思考
演練：建設性提案
六、綠色思考帽
1、可能性
2、綠色思考帽的關(guān)鍵詞：創(chuàng )造與水平思考
3、發(fā)揮想象力的技巧
演練：同心順
七、藍色思考帽
1、控制
2、藍色思考帽的關(guān)鍵詞：集中和程序
3、藍色思考帽的原則
八、如何系統使用六頂帽子
1、系統使用六頂思考帽的原則
2、簡(jiǎn)單的短序列
3、系統使用六頂思考帽序列
1）初始序列
2）中間序列
3）結尾序列
職業(yè)習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理領(lǐng)域的實(shí)戰教練 
運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)特約高級講師 
多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、副總裁、總經(jīng)理
 多個(gè)版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長(cháng)、計劃調度、銷(xiāo)售經(jīng)理
 中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設經(jīng)理、大區客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理（紅桃開(kāi)集團全國擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工，旗下產(chǎn)品連續15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷(xiāo)售總監（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，中企鼎盛咨詢(xún)總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線(xiàn)做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導力研究中心CLS情境領(lǐng)導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營(yíng)模式，為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應用等行業(yè)有著(zhù)很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、現場(chǎng)管理、人力資源管理、銷(xiāo)售政策的制定、銷(xiāo)售團隊的建設和管理、大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售管理、終端攔截與銷(xiāo)售技巧、電子商務(wù)、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理等都有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓練營(yíng)》《卓越經(jīng)理人的內在修煉》
 《高效能人士七個(gè)習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領(lǐng)導力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓練營(yíng)》《高效時(shí)間管理》
 《情境領(lǐng)導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓師訓練》
 《優(yōu)秀班組長(cháng)管理技能強化訓練——由兵入將的成長(cháng)之道》《TWI督導訓練營(yíng)》
 《從技術(shù)走向管理》《目標管理實(shí)戰訓練營(yíng)》《卓越團隊訓練營(yíng)》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問(wèn)題解決技巧工作坊》

3、營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售技巧系列
 《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能訓練營(yíng)》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》
 《贏(yíng)的智慧——雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓練》
 《步步為贏(yíng)——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
 《金牌導購訓練營(yíng)》《金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》《店面營(yíng)銷(xiāo)執行力—提升門(mén)店業(yè)績(jì)的關(guān)鍵訓練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷(xiāo)售——基于客戶(hù)導向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《客戶(hù)關(guān)系管理》