腰部管理三板斧

【培訓對象】
 課程對象：企業(yè)中高級管理者、HRM

【培訓收益】
理念提升，通過(guò)學(xué)習和實(shí)際演練，學(xué)會(huì )腰部管理者三斧九招 文化滲透，通過(guò)沉浸式體驗，達成管理理念和價(jià)值觀(guān)統一 解決問(wèn)題，通過(guò)共創(chuàng )與案例分析，解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題 提升能力，揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道實(shí)操，提升管理者眼界、胸懷、心力

 第一講：認角色——leader的角色認知
一、我們在一家什么樣的組織
討論：作為腰部leader，與腿部leader有什么不同
1）我們?yōu)槭裁创嬖冢?br /> 2）我們要往哪里去？
二、阿里巴巴的腰部leader
1. 腰部leader的角色意味著(zhù)什么
1）上呈使命愿景價(jià)值觀(guān)，使命驅動(dòng)
2）下啟組織人才和KPI，是眾人行
2. 腰部leader的六大角色
角色一：客戶(hù)
角色二：主管
角色三：下屬
角色四：生態(tài)伙伴
角色五：公眾
三、阿里leader修煉之路
1. 阿里leader的心腦體修煉
1）心力：相信、熱愛(ài)，且能因為相信和熱愛(ài)影響更多的人
2）腦力：專(zhuān)業(yè)、邏輯、分析、架構能力，是理性層面的所有能力
3）體力：就是手和腳，是執行力
2. 腰部leader的基本功
1）懂戰略：先懂why，再懂how
2）搭班子:資源的最佳配置者和最佳組合者
3）做導演：產(chǎn)品和服務(wù)的擁有者
3. 對腰部leader的要求
1）50%做業(yè)務(wù)
2）50%建團隊
第二講：懂戰略——破解高管不懂、員工不愛(ài)
第一招：能理解
1. 解讀戰略：理解阿里巴巴三大戰略
2. 解讀戰略：解讀BG戰略背后的客戶(hù)價(jià)值
——核心概念：戰略就是客戶(hù)價(jià)值
第二招：定策略
1. 戰略定位（三維度分析）
1）外部環(huán)境
2）內部資源能力
3）內外部匹配
2. 策略分析
1）常見(jiàn)的四大維度
2）找到差異化的客戶(hù)價(jià)值
3. 生成策略大圖
工具：五力模型（波特）、商業(yè)模式模型、平衡記分卡
第三招：定戰役（戰役就是組織能力）
1. 定目標
2. 定兵力部署
3. 定里程碑
4. 資源需求
第三講：搭班子——超越伯樂(lè )
組織與戰略的關(guān)系：馬老師談“上三板”與“下三板”
使命愿景：
1）我們出發(fā)點(diǎn)
2）你的格局決定著(zhù)班子的高度
3）使命驅動(dòng)的團隊有何不同
4）清晰地分享你的夢(mèng)想，才能用夢(mèng)想凝聚一群人
第一招：會(huì )排兵
1. 排兵布陣——兩種形態(tài)
形態(tài)一：結構（實(shí)體）
形態(tài)二：戰役（虛擬）
2. 團隊設計——生產(chǎn)關(guān)系適應并促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展
1）組織架構的縱橫分合
2）從未來(lái)出發(fā)，兼顧當下和破局
3）動(dòng)態(tài)敏捷,保證決策速度和質(zhì)量
4）打仗不是協(xié)同，打仗必須是統一指揮
第二招：能布陣
1. 選認識人——如何找到適合的班子成員
2. 選對人——確定班子成員選擇標準
3. 用好人——把合適的人放在合適的位置
4. 做搭配——打造多樣化團隊
第三招：建梯隊
1）建梯隊——找到比你更優(yōu)秀的人，承上啟下
回溯與反思：你是團隊的根源
2）凝心聚氣——一顆心一張圖一場(chǎng)仗
團隊信任：D之間如何建立信任
3）團隊運行的規則與保障——溝通、激勵、日常管理
第四招：使眾人行
1）使眾人行——使命愿景共同相信
2）反思回溯與行動(dòng)計劃
第四講：做導演——沒(méi)有完美的戰略，只有完美的執行
導入：什么是導演
——腰部基本功（三斧九招）
第一招：善協(xié)同
1. 找到資源
2. 謀求共贏(yíng)
第二招：敢決策
1. 識別風(fēng)險
2. 回望初心
3. 快速調整
第三招：激發(fā)人
1. 傳遞價(jià)值
2. 感知氛圍
3. 激發(fā)能力

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2015年開(kāi)始，中國正式揭開(kāi)傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 阿里三板斧戰略共創(chuàng )

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰略共創(chuàng )，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點(diǎn)問(wèn)題，輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

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