《業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造》- 橋

【培訓對象】
中高層、財務(wù)BP、業(yè)務(wù)BP

【培訓收益】
【認知轉變】通過(guò)管理學(xué)習標桿企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗，開(kāi)拓視野 【指點(diǎn)迷津】學(xué)習BP如何有效參與具體項目創(chuàng )造價(jià)值 【解決方案】學(xué)習標桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)財融合實(shí)戰經(jīng)驗，收獲豐富的策略和工具 【能力提升】明確業(yè)財融合對財務(wù)和業(yè)務(wù)的勝任能力要求以及提升路徑  

 
模塊一：業(yè)財融合是財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的必經(jīng)之路
一、時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財務(wù)：
 管理大師和CEO們如何看傳統財務(wù)
 價(jià)值財務(wù)的三種境界
 新時(shí)代的財務(wù)定位重塑：
 管理大師的商業(yè)智慧密碼解讀
 從財務(wù)會(huì )計到管理會(huì )計
 從數據后臺走向業(yè)務(wù)前臺
 從反映過(guò)去到預測未來(lái)
 從事后分析到全程算贏(yíng)
二、HP（中國惠普）的業(yè)務(wù)BP – 世界500強的最佳實(shí)踐
 業(yè)務(wù)BP的定位 – 內控、合規、運營(yíng) – 貓和老鼠
 項目全生命周期管理
項目概算 - 支撐銷(xiāo)售決策，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
項目預算 - 簽署經(jīng)營(yíng)目標，授權管理
項目核算 - 經(jīng)營(yíng)目標落地管控
項目決算 - 經(jīng)驗總結閉環(huán)管理
三、華為的業(yè)財融合之路
四、青島海爾人單合一模式下的財務(wù)職能重塑

模塊二：業(yè)財融合應用場(chǎng)景 - 經(jīng)典案例融合策略分享
一、基于業(yè)財融合的全流程固定資產(chǎn)管理
 案例1、海爾FPA內筒生產(chǎn)線(xiàn)
目團機機制
 固定資產(chǎn)管理的新視角
 案例思考和啟發(fā)

二、基于業(yè)財融合的供應鏈管理實(shí)踐
案例1、海爾刀具管理
優(yōu)化流程
模式創(chuàng )新
寄售推廣
案例2、海爾下線(xiàn)結算
 案例思考和啟發(fā)

三、基于業(yè)財融合的全面預算實(shí)踐
案例1、廣匯汽車(chē)
組織調整
業(yè)財變化
全面預算管理
案例2 - 預算質(zhì)詢(xún)會(huì )
案例思考和啟發(fā)

四、基于業(yè)財融合的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)踐
什么是有用的經(jīng)營(yíng)分析？
案例1 – 上抖音
案例 2– 從FC到CEO
環(huán)境分析
對標兩大競爭對手數據分析
業(yè)務(wù)活動(dòng)調整
危機逆轉
財務(wù)總監做了哪些事情？
華為的經(jīng)營(yíng)分析報告要求
經(jīng)營(yíng)分析的三個(gè)提升階梯
經(jīng)營(yíng)分析四維度
案例3 - 經(jīng)營(yíng)目標兩段式考核

五、基于業(yè)財融合的績(jì)效考核實(shí)踐
為什么打游戲會(huì )上癮？ - 上癮模型
案例1 – 怎么樣用游戲化的策略來(lái)降低成本？- 沃爾瑪
案例 2– 業(yè)務(wù)心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程

六、基于業(yè)財融合的成本管理實(shí)踐
你擁有遼闊的護城河嗎？ - 回不去的低端
案例 1– 巖石營(yíng)造
案例 2– 小米充電寶
案例 3– 膠囊茶 – 小馬智泡
案例 4– 亞朵酒店 – 第四空間

模塊三：業(yè)財融合落地路徑
業(yè)財融合路徑
卡諾模型
不同功能的重要程度一樣嗎？
把產(chǎn)品品質(zhì)分為5種類(lèi)型
卡諾模型的啟示 – 如何創(chuàng )造偉大的用戶(hù)體驗？

 澳大利亞會(huì )計碩士
北京航空航天大學(xué)學(xué)士
加拿大注冊會(huì )計師、綠帶
曾任:新華三集團咨詢(xún)事業(yè)部銷(xiāo)售總監
曾任:（中國）惠普運營(yíng)和內控負責人
曾任:中化集團子公司風(fēng)險內控經(jīng)理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會(huì )計師事務(wù)所金融行業(yè)科技風(fēng)險咨詢(xún)總監、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現任:立信會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）深圳分所的高級經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：
風(fēng)險內控：企業(yè)內控、風(fēng)險合規
管理咨詢(xún)：運營(yíng)管理、流程優(yōu)化、財務(wù)盡調、個(gè)人信息隱私保護
企業(yè)培訓：內控風(fēng)險培訓、顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓、個(gè)人信息隱私保護培訓

實(shí)戰經(jīng)驗：
熊老師是世界500強企業(yè)、國際會(huì )計師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財務(wù)管理、風(fēng)險內控管理經(jīng)驗，對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。作為業(yè)務(wù)BP，對業(yè)財融合、管理會(huì )計有著(zhù)獨到的理解，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的業(yè)財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢(xún)資深專(zhuān)家的經(jīng)歷，從財務(wù)BP、企業(yè)運營(yíng)、風(fēng)險內控、合規稽查到一線(xiàn)銷(xiāo)售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)，以戰略為核心，業(yè)務(wù)為導向。
在中國HP期間，她不僅重組了財務(wù)BP部門(mén)、還優(yōu)化了中國區訂單全生命流程，將內部審批環(huán)節從30天縮短至21天，提高了運營(yíng)管理效率、實(shí)現降本增效的目標；且搭建了業(yè)務(wù)的財務(wù)核算體系，為業(yè)務(wù)積累了經(jīng)營(yíng)分析模型，在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見(jiàn)證了紫光集團投資中國HP企業(yè)級服務(wù)器事業(yè)部和杭州華三公司的并購項目，該項目被評為2015年全亞洲十大并購項目之一。
此外，熊老師是實(shí)戰型的管理咨詢(xún)專(zhuān)家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行上市前的財務(wù)規范、0-1的內控體系搭建，對中小企業(yè)的財稅建設有著(zhù)深入淺出的認知。
熊老師現全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效培訓課題，為幫助中國企業(yè)通過(guò)管理落地實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！同時(shí)致力于中國民營(yíng)企業(yè)的轉型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現可持續成長(cháng)，立志指導一萬(wàn)家中小企業(yè)轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識體系
內控培訓 – 內控發(fā)展史
內控培訓 – 中國內控監管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
內控培訓 – 企業(yè)內部控制基本規范解讀
內控培訓 – 企業(yè)內部控制配套指引和解讀
內控培訓 – 上市公司內部控制體系建設和案例分享
內部培訓 – 內部控制評價(jià)和案例分享
內控培訓 – COSO框架解讀
風(fēng)險管理 – 內部控制和企業(yè)全面風(fēng)險管理
案例分析 – 公司治理與內部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內控與風(fēng)險 – 課程目錄
所有課程都包含中國內控監管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
1. 《內部控制和企業(yè)全面風(fēng)險管理》
2. 《內部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風(fēng)險管理與舞弊調查》
4. 《上市公司的內控體系建設和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內部控制基本規范和配套指引解讀及實(shí)踐》- 二天
6. 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內部控制》- 二天
7. 《內控2.0 - 從合規遵從到價(jià)值創(chuàng )新》
8. 為有夢(mèng)想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財務(wù)規范、0-1內控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內控相關(guān)法律法規更新和解讀、上市企業(yè)內部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風(fēng)險管理、COSO框架；
個(gè)人信息隱私保護 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開(kāi)完善的內控體系-內控的好壞取決于卓越內控團隊與制度！
- 2021年，我們將從戰略、企業(yè)核心競爭力的視角出發(fā)，重新定義內部控制與風(fēng)險管理于企業(yè)的意義，精裝打造風(fēng)險控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據企業(yè)所屬行業(yè)特性、監管要求、自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行定制化的體系培訓。
- 我們專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)普及基礎知識，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。

授課風(fēng)格 ：
實(shí)戰派、全流程案例教學(xué)、專(zhuān)業(yè)的大白話(huà)
讓科學(xué)流行起來(lái)、讓學(xué)習娛樂(lè )起來(lái)
熊老師授課充滿(mǎn)激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂(lè )
她充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的項目實(shí)踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評

服務(wù)客戶(hù)：
運營(yíng)商：
聯(lián)通設計院、移動(dòng)技術(shù)公司、中國電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團、建設銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔