- 極簡(jiǎn)績(jì)效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數字化時(shí)代組
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--提
- 行政工作統籌管理
- 中國式客情關(guān)系管理
- 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)
- MTP-實(shí)戰綜合管理技能提升
- 企業(yè)合規管理實(shí)務(wù)
- 管理心理與組織行為學(xué)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
時(shí)不我待：基于效能與效率的時(shí)間管理
課程編號：43222
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：430
中高層管理人員
【培訓收益】
1.讓學(xué)員建立正確的時(shí)間觀(guān)念，并掌握有效的時(shí)間管理技能，提高工作效率；
2.讓學(xué)員從效能、效率和精力的三個(gè)方面全提升時(shí)間管理能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值最大化；
3.讓學(xué)員在工作、家庭生活方面實(shí)現平衡式發(fā)展，擁有幸福的人生。
² 課程大綱：
第1章 時(shí)間管理的基本概述
1. 為什么需要時(shí)間管理？
2. 時(shí)間管理的自我檢查；
3. 為什么時(shí)間總是不夠用：時(shí)間都去哪了/尋找原因/耗時(shí)分析；
4. 理論發(fā)展：第五代時(shí)間管理理論；
5. 管理者在時(shí)間上的“無(wú)奈”；
6. 類(lèi)比分析：效能、效率、勤奮哪一個(gè)更重要？
7. 時(shí)間管理常見(jiàn)的5個(gè)誤區；
8. 時(shí)間管理的關(guān)鍵：自我管理和PDCA循環(huán)。
第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI
1. 練習：你是這樣做事的嗎？
2. 嗜急成癮：緊迫指數測試；
3. 提高效能的核心原則：要事第一；
4. 什么是最重要的事情？與使命連結，并認清自己的角色；
5. 提升工作效能的方法：
Ø 原則：8020法則/四象限法則；
Ø 工具：ABC管理法/6點(diǎn)工作制/德魯克的回饋分析法；
Ø 方法：時(shí)間復利/斷舍離/簡(jiǎn)化生活；
6. 案例討論：陳廠(chǎng)長(cháng)的一天；
7. 提高個(gè)人成效的三個(gè)問(wèn)題；
8. 時(shí)間管理角色的平衡：生活/工作/家庭/健康。
第3章 效率：提高你的時(shí)間利用率
1. 二維時(shí)間管理術(shù)：專(zhuān)注力X時(shí)間=工作量；
2. 根據人體的生物鐘進(jìn)行時(shí)間折疊；
3. 根據大腦節奏進(jìn)行時(shí)間沖浪；
4. 提高效率的方法：雜念排除法/番茄工作法/心流工作法；
5. 保證睡眠與適度運動(dòng)以提高專(zhuān)注力；
6. 根據腦科學(xué)原理設計的完美一天；
7. 提高工作效率的方法：
Ø 快速切換/一氣呵成/多事并聯(lián)；
Ø 充分利用碎塊時(shí)間/優(yōu)化流程簡(jiǎn)化操作/選擇效率更高的工具；
8. 時(shí)間管理的小建議及如何節省時(shí)間；
9. 精力管理比管理時(shí)間更重要：三個(gè)關(guān)鍵/六個(gè)建議；
10. ＧＴＤ：時(shí)間管理工具實(shí)操：核心步驟/操作流程圖。
第4章 正確做事：目標數字化、計劃期限化、實(shí)踐例行化
î 聚焦最要的目標：創(chuàng )造單位時(shí)間的價(jià)值；
1. 警惕：戰術(shù)的勤奮掩蓋不了戰略的懶惰；
2. 如何制定目標？SMART原則/平衡計分卡/目標分解；
3. 聚焦最重要的目標；
4. 關(guān)注引領(lǐng)性指標；
5. 關(guān)于目標管理的相關(guān)問(wèn)題。
î 制定周詳計劃：提高時(shí)間的寬度；
1. 為什么人們常常不制定計劃；
2. 為什么計劃趕不計劃？
3. 制定計劃的關(guān)鍵和步驟；
4. 制定計劃的工具：思維導圖/甘特圖/5W２H。
î 充分授權：減少不必要的時(shí)間浪費；
1. 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策；
2. 做個(gè)安靜的拿著(zhù)地圖的副駕駛；
3. 授權兩大模型：激勵-指導式/權力等級式；
4. 授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；
5. 如何授權：七字法；
6. 六字訣：為什么一放就亂、一管就？
足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實(shí)用性強，內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
-
時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導力變革
第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢·活在當下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著(zhù)什么？核心論點(diǎn)B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現&rdq..
人氣：1762
-
第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..
人氣：1410
-
【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..
人氣：2844
-
第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
人氣：2815
-
前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..
人氣：2457
-
第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..
人氣：2475
