中華人民共和國民法典 專(zhuān)題講座

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員、采購銷(xiāo)售部門(mén)人員、行政人員、財務(wù)人員等。

【培訓收益】
幫助企業(yè)中層管理人員、采購銷(xiāo)售部門(mén)人員、行政人員、財務(wù)人員等人員掌握《中華人民共和國民法典》的基本內容，提高相關(guān)人員民事法律意識，預防企業(yè)及相關(guān)人員法律風(fēng)險，維護正常社會(huì )秩序，保障企業(yè)及個(gè)人合法權益。

一、自然人、法人、非法人的區別
——法人的設立、分類(lèi)、責任類(lèi)型、解散
二、民事法律行為的附條件與附期限：
案例：院里的喜鵲與壽宴
----附條件與附期限的民事行為的區別
三、代理
案例：蓋章的空白合同所訂立的合同
——代理權的產(chǎn)生、有權代理、無(wú)權代理
四、訴訟時(shí)效
案例：為什么要及時(shí)主張自己的權利
——訴訟時(shí)效的一般規定
五、訴訟時(shí)效的起算時(shí)間
——訴訟時(shí)效起算的具體規定

第二編：物權
一、交通運輸工具的所有權變動(dòng)
案例：機動(dòng)車(chē)買(mǎi)賣(mài)的三個(gè)步驟
——所有權變動(dòng)的“三要件結構”
二、物權變動(dòng)的公示方法——登記、交付
案例：房屋買(mǎi)賣(mài)
——不動(dòng)產(chǎn)登記的適用范圍、交付的主觀(guān)要件、交付形態(tài)
三、相鄰關(guān)系
相鄰關(guān)系的情形與權利義務(wù)模式
四、善意取得
案例：朋友把借來(lái)欣賞的的古畫(huà)出售了
——善意取得的適用對象、一般條件、遺失物的善意取得、善意取得的法律后果
第三編：合同
企業(yè)的利潤一半來(lái)自合同
一、合同的解釋方法
案例：合同的解釋
——文義解釋、體系解釋、目的解釋、習慣解釋、誠信解釋
二、約定不明的判定規則
案例：自提、送貨到站  

張芳山(博士）

執業(yè)律師
廈門(mén)大學(xué)法學(xué)博士
四川大學(xué)博士后
南昌大學(xué)法學(xué)教授，
中國經(jīng)濟貿易仲裁委員會(huì )高級研究員
教育部“學(xué)憲法講憲法”優(yōu)秀指導老師
一、講師簡(jiǎn)介：
張芳山(博士）高校講課二十年，做律師和企業(yè)法律顧問(wèn)六年，做企業(yè)培訓十年全國大學(xué)生“模擬集體談判大賽”優(yōu)秀指導老師，江西省政法委特約撰稿人，江西省教育廳“學(xué)憲法講憲法”優(yōu)秀指導老師，江西衛視“金牌調解”節目特約律師，江西衛視“政策面對面”特約嘉賓，“江西新聞1+2”評論員，2019年中央電視臺春晚江西分會(huì )場(chǎng)項目總法律顧問(wèn)。
二、主講課程：
《民法典》《防范和處置非法集資條例》《法治思維與法治文化建設》《弘揚憲法精神 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》《公司法培訓》《和諧勞動(dòng)關(guān)系管理》《民法典》法律專(zhuān)題講座（中層干部版）《民法典》與商業(yè)銀行貸款法律風(fēng)險 《企業(yè)法律風(fēng)險管理與防范》《商業(yè)銀行房地產(chǎn)抵押貸款法律風(fēng)險識別與防范》
三、授課風(fēng)格：
授課風(fēng)趣、生動(dòng)、深刻，理論性強，有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，目前也兼數家政府和企事業(yè)單位法律顧問(wèn)。
四、授課視頻：
1、民法典：
https://appubkm1tr67033.h5.xiaoeknow.com/v1/course/alive/l_5fb5bca2e4b04db7c08f851d?type=2
2、勞動(dòng)關(guān)系與民法典https://v.youku.com/v_show/id_XNTE4ODcxNTU4MA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
五、服務(wù)客戶(hù)：
省級政府機關(guān)、市直機關(guān)、省高速集團，上百家高新企業(yè)等、江西省機關(guān)事務(wù)管理局、江西省電視臺、長(cháng)運集團、正邦集團、南昌高新投資集團、江西高能建設集團等政府、企事業(yè)單位。 

• 醫院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展專(zhuān)題講座

   

  第一章　醫院過(guò)去，現在，未來(lái)的集體認同第二章　醫院發(fā)展可行路徑探討第三章　員工發(fā)展與醫院發(fā)展的關(guān)系第四章　醫院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化第五章　同質(zhì)化醫院競爭時(shí)代我們依靠什么？第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？第七章　醫院面臨的危機分析及解決方案第八章　醫院直接競爭對手分析及解..

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