創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理

【培訓對象】
企業(yè)各層級高層管理人員、儲備干部、有上進(jìn)心的員工

【培訓收益】
■ 建構創(chuàng )業(yè)認知，形成創(chuàng )業(yè)邏輯體系。 ■ 把握好影響創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新成功的關(guān)鍵要素。 ■ 提升自己的創(chuàng )業(yè)品質(zhì)與創(chuàng )業(yè)能力。 ■ 了解建構內部創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新平臺的組織架構設計與戰略選擇。 ■ 把握創(chuàng )業(yè)成功的“四要素說(shuō)”、“五要素說(shuō)”、“十要素說(shuō)”和“十五要素說(shuō)”，從而全面掌握創(chuàng )業(yè)成功的路徑。 ■ 尋找適用的產(chǎn)品戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰略。 ■ 建構系統化的創(chuàng )新思維。 ■ 建構企業(yè)系統化的創(chuàng )新管理體系。 ■ 借鑒歐美發(fā)達國家杰出公司的創(chuàng )新理念。

第一講：創(chuàng )業(yè)認知
一、創(chuàng )業(yè)管理第一認知：熟悉三駕馬車(chē)
戰略管理、企業(yè)文化、績(jì)效管理是企業(yè)管理和創(chuàng )業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
1. 戰略管理不到位的企業(yè)是在空轉——戰略管理解決方向與選擇
2. 無(wú)績(jì)效管理?yè)蔚钠髽I(yè)文化是空虛——績(jì)效管理解決分配與動(dòng)力
3. 脫離戰略目標搞企業(yè)文化是空談——企業(yè)文化解決情感與歸屬
二、基于戰略與人力資源管理為導向的企業(yè)管理真言
三、基于戰略、品牌、人才為導向的創(chuàng )業(yè)管理真言
審時(shí)度勢，橫向分析，小眾聚焦，專(zhuān)精特新，人才至上，績(jì)效保障；
團隊優(yōu)先，文化促進(jìn)，避已之短，學(xué)敵所長(cháng)，永遠創(chuàng )新
四、創(chuàng )業(yè)管理第二認知：建構認知高度和特質(zhì)
1. 里德--談創(chuàng )業(yè)認知
2. 芒格--談創(chuàng )業(yè)認知
3. 蘇世民--談創(chuàng )業(yè)認知
五、創(chuàng )業(yè)管理第三認知：創(chuàng )業(yè)者需要具備企業(yè)家精神（人格）
1. 干就完了，堅持干就贏(yíng)了
2. 創(chuàng )業(yè)者劉晶杰談創(chuàng )業(yè)者特點(diǎn)
3. 創(chuàng )業(yè)者王健林論企業(yè)家精神
自我測評：你的企業(yè)家人格
- 郝那德測試法、歌泊測試法、提芒測試法、卡特那測試法
4. 大五人格維度——最基本的人格特質(zhì)，測試創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)可能性
六、創(chuàng )業(yè)管理第四認知：關(guān)注細節，放大格局

第二講：創(chuàng )業(yè)成功要素
一、劉強東談創(chuàng )業(yè)成功四要素
1. 團隊
2. 用戶(hù)體驗
3. 成本比較優(yōu)勢
4. 效率
二、創(chuàng )業(yè)持續成功核心要素
要素之一：企業(yè)文化
要素之二：創(chuàng )業(yè)團隊（正解團隊、好團隊的標準、高績(jì)效團隊的九大特點(diǎn)及建構路徑）
三、創(chuàng )業(yè)成功五要素說(shuō)
1. 是否選擇了剛需
2. 市場(chǎng)空間有多大
3. 盈利模式
4. 獨特性
5. 市場(chǎng)壁壘是什么
四、商業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)（創(chuàng )業(yè)成功十要素說(shuō)）
企業(yè)使命、痛點(diǎn)問(wèn)題、解決方案、時(shí)機選擇、市場(chǎng)潛力
競爭對手、商業(yè)模式、核心團隊、財務(wù)計劃、企業(yè)愿景
五、創(chuàng )業(yè)成功的路徑（創(chuàng )業(yè)成功十五要素說(shuō)）
1. 執大象，天下往
2. 市場(chǎng)足夠大：行業(yè)現有企業(yè)間的競爭
3. 一個(gè)目標足夠，不要三三兩兩
4. 有錢(qián)人的錢(qián)好賺，而且容易賺，只要你足夠專(zhuān)精特新
5. 專(zhuān)注一個(gè)點(diǎn)，做出花樣性
6. 提煉賣(mài)點(diǎn)
7. 塑造價(jià)值：打造高附加價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)
8. 做痛點(diǎn)殺手
9. 客戶(hù)感知體驗后，成交率會(huì )提高2-5倍
10. 力求差異化
11. 注重選擇初創(chuàng )團隊成員
12. 可以調頭，不要孤擲一注
13. 快速執行，快速推進(jìn)，快速迭代，快速轉彎
14. 恢復力與彈力
15. 現金流是決定一家公司能存活多久的最重要的一個(gè)因素

第三講：創(chuàng )業(yè)者必備品質(zhì)
品質(zhì)之一：時(shí)至而不疑
案例：六韜三略論管理
案例：芒格——機會(huì )只有少數幾個(gè)，當一個(gè)機會(huì )來(lái)臨時(shí)，我們撲過(guò)去把它抓住。
品質(zhì)之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
案例分析：最適合創(chuàng )業(yè)者學(xué)習的企業(yè)文化-海天味業(yè)
品質(zhì)之三：學(xué)會(huì )利他
案例分析：道法經(jīng)營(yíng)
品質(zhì)之四：不怕失敗，多次嘗試
品質(zhì)之五：喜歡專(zhuān)注，追求專(zhuān)業(yè)
具備一定的能力：戰略領(lǐng)導力（描述愿景）、組織能力（整合能力）、決斷能力（拍板能力）

第四講：創(chuàng )業(yè)邏輯
一、美國創(chuàng )業(yè)者們的創(chuàng )業(yè)邏輯（四位創(chuàng )業(yè)者+兩位后代繼續創(chuàng )業(yè)者）
1.Othot company的創(chuàng )業(yè)邏輯——技術(shù)創(chuàng )業(yè)
2.Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng )業(yè)邏輯——文化創(chuàng )業(yè)
3.JJ GUMBERG company的創(chuàng )業(yè)邏輯——三代創(chuàng )業(yè)
4.Campos公司的創(chuàng )業(yè)邏輯——創(chuàng )業(yè)情懷
5.Bridgeway Capital Company（路橋資本公司）的創(chuàng )業(yè)邏輯——利他、價(jià)值
6.國際維度發(fā)展公司（DDI）的創(chuàng )業(yè)邏輯——智力創(chuàng )業(yè)
二、創(chuàng )業(yè)邏輯與企業(yè)家精神
1. 熊彼特談“創(chuàng )新”
2. 王健林談“冒險”
三、創(chuàng )業(yè)大師們的創(chuàng )業(yè)邏輯（適用于創(chuàng )業(yè)的企業(yè)文化）
1. 季琦的創(chuàng )業(yè)邏輯
2. 比爾·蓋茨的創(chuàng )業(yè)邏輯（利他意識+卓越意識）
3. 絕對的創(chuàng )業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng )業(yè)歷史
四、最通用的創(chuàng )業(yè)邏輯
1. 第一大創(chuàng )業(yè)邏輯——偉大的戰略愿景+最優(yōu)秀的執行
2. 第二大創(chuàng )業(yè)邏輯——夢(mèng)想不必天生有，落實(shí)不必天生會(huì )，只要學(xué)習，可以搞定一切
案例分析：向兩個(gè)優(yōu)秀的老頭學(xué)習------沃倫·巴菲特+查理·芒格
3.第三大創(chuàng )業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學(xué)習，學(xué)習他人可以輕松創(chuàng )業(yè)
案例分析：阿里、騰訊（摸著(zhù)阿里過(guò)河的騰訊）
4.簡(jiǎn)化的創(chuàng )業(yè)邏輯——一個(gè)有思想的老板+一個(gè)有活力的創(chuàng )業(yè)團隊
案例分析：馬云、牛根生
五、高級的創(chuàng )業(yè)邏輯
沈南鵬四融法

第五講：創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理
一、創(chuàng )新思維的邏輯
1. 創(chuàng )意：不一樣的視角
2. 創(chuàng )造：使之有所不同
3. 創(chuàng )新：通過(guò)不一樣的視角進(jìn)行創(chuàng )造
4、創(chuàng )業(yè)：使之產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化
5. 創(chuàng )新并不一定要高大上，有用、適用就好
6. 以產(chǎn)品創(chuàng )新為例，如何讓它與眾不同
7. 比別人多想一點(diǎn)，贏(yíng)在“智”高點(diǎn)
8. 好奇心是創(chuàng )新者最好的老師
二、創(chuàng )新管理的邏輯
1. 守正：三駕馬車(chē)
2. 出奇：創(chuàng )新管理
三、創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理的路徑
1. 知道為了什么而創(chuàng )新嗎——創(chuàng )新的目的是助力企業(yè)打造核心競爭力
案例：德固特公司
2. 你們企業(yè)的創(chuàng )新由什么驅動(dòng)——自我、戰略、技術(shù)、需求、目標、項目驅動(dòng)
——由績(jì)效管理推動(dòng)的創(chuàng )新最具戰斗力
案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通
案例：Exxon Mobile Corporation?？松梨谑凸?br /> 案例：寶博集團
3. 你們企業(yè)有系統化的創(chuàng )新設計嗎——是否激勵全員參與創(chuàng )新
案例：寶博集團
4. 你們企業(yè)有完整的創(chuàng )新激勵措施嗎——股權、晉升、理想、薪酬激勵
研討：你們企業(yè)的創(chuàng )新舉措有哪些、你們企業(yè)的創(chuàng )新效果如何
案例：Chveron Corporation雪佛龍公司
5. 聯(lián)合利華的創(chuàng )新發(fā)展理念（七條措施、十一條借鑒）

第六講：基于戰略管理進(jìn)行創(chuàng )業(yè)實(shí)戰
一、基于戰略管理進(jìn)行創(chuàng )業(yè)實(shí)戰的四大問(wèn)題導向
問(wèn)題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？
案例分析：正大集團、IBM公司
問(wèn)題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點(diǎn)？
案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森
問(wèn)題三：你的公司有戰略嗎？
案例分析：英國石油公司
問(wèn)題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團
二、基于戰略管理進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的“外支”問(wèn)題
1. 你有團隊嗎，你有人才嗎？
2. 你是否想清楚了四大問(wèn)題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)）？
3. 你準備建立什么樣的組織管理架構，可有內部創(chuàng )業(yè)安排，它將如何與員工分利？
4. 你現在有沒(méi)有短板，是否可以解決？
5. 你知道誰(shuí)是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學(xué)習？
6. 你如何看待創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新的關(guān)系？
7. 你的業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
8. 你與資本如何互動(dòng)？
三、基于戰略管理的路徑進(jìn)行創(chuàng )業(yè)設計
1. 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析
2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度
3. 細分市場(chǎng)與多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)——個(gè)性化服務(wù)、慎選多元化
四、創(chuàng )業(yè)前的六大準備
1. 確定用戶(hù)定位
2. 做好產(chǎn)品調研
3. 做好用戶(hù)畫(huà)像
4. 進(jìn)行精準定價(jià)
5. 分析消費場(chǎng)景
6. 形成創(chuàng )業(yè)思維導向（講故事、建渠道、線(xiàn)上線(xiàn)下融合）

第七講：產(chǎn)品戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰略
一、產(chǎn)品戰略
1. 新鮮感
2. 價(jià)值感
3. 體驗感
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略
1. 兩極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)
2. 三極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)
3. 多極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

第八講：內部創(chuàng )業(yè)管理（組織架構創(chuàng )新）
1. 結構追隨戰略
2. 同頻共振與自裂變發(fā)展
3. 同利天下與成就員工
4. 管理平臺化
5. 服務(wù)價(jià)值化
6. 內部市場(chǎng)化
7. 經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化
案例分析：青島鑫光正鋼結構有限公司

課后總結與回顧 

管理學(xué)博士/研究生導師
21年企業(yè)戰略與文化構建實(shí)戰經(jīng)驗
教育部學(xué)位委員會(huì )學(xué)位評議專(zhuān)家
中國化工企協(xié)培訓工作委員會(huì )專(zhuān)家顧問(wèn)
01-【學(xué)術(shù)資歷】
→美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構設計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理專(zhuān)業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會(huì )科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰略管理）

02-【社會(huì )資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰略官
→原青島某大學(xué)丨科技處副長(cháng)、經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長(cháng)
→雄風(fēng)實(shí)業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰略架構師、企業(yè)文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰略運營(yíng)特聘顧問(wèn)
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營(yíng)企業(yè)工商管理班、上海國際商學(xué)院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長(cháng)期特邀講師。

03-【出版著(zhù)作】

戰略管理類(lèi)：
《戰略評價(jià)》、《企業(yè)一體化管理系統》 團隊管理類(lèi)：
《大型民營(yíng)企業(yè)高層團隊和諧整合研究》
企業(yè)文化類(lèi)：
《開(kāi)局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類(lèi)：
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類(lèi)：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類(lèi)：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績(jì)效管理及其互動(dòng)影響研究》 國學(xué)管理智慧類(lèi)：
《六韜三略論管理》
《道法經(jīng)營(yíng)》

04-【實(shí)戰經(jīng)驗】
李文明老師21年只專(zhuān)注做一件事——“企業(yè)戰略、文化”的設計搭建，擅長(cháng)基于前沿戰略管理理論，構建企業(yè)戰略發(fā)展規劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績(jì)效管理體系、創(chuàng )業(yè)架構、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰略發(fā)展規劃
——曾以自創(chuàng )的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰略規劃的設計，此戰略規劃，連續5年指導了企業(yè)的快速和穩健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績(jì)效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰略規劃，10年合作持續開(kāi)展
——曾為該企業(yè)建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業(yè)治理規范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng )的“4S企業(yè)文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個(gè)層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構完整的企業(yè)文化體系，在10年內，基于此而持續指導此公司的企業(yè)文化建設工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學(xué)智慧與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰略管理——創(chuàng )業(yè)設計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營(yíng)企業(yè)EMBA班講授《戰略管理——高階績(jì)效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰略規劃到戰略落地執行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理》
《企業(yè)文化管理與設計》
《高績(jì)效團隊建設與管理》
《組織架構設計與績(jì)效管理》
《國學(xué)智慧與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行》
《組織行為學(xué)——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶(hù)評價(jià)】
這是我聽(tīng)過(guò)的真正有高度的實(shí)戰課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統文化當中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個(gè)人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門(mén)二十多年了，再回到課堂聽(tīng)課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會(huì )很煎熬?？墒锹?tīng)了李文明老師的課，讓我感覺(jué)時(shí)光像流水一般，不知不覺(jué)間，很快樂(lè )地收獲到了一些可以指導我實(shí)際工作的內容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺(jué)很輕松，很快樂(lè )，很有收獲。
------青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學(xué)員
一個(gè)人在講課的時(shí)候可以那么奔放，充滿(mǎn)熱情，而且又不會(huì )亂講話(huà)，所說(shuō)都是可用的見(jiàn)解，這一點(diǎn)真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實(shí)實(shí)在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實(shí)用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監
我能感覺(jué)到很多老師在講課的時(shí)候，他們自己并沒(méi)有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽(tīng)得很系統，非常富有邏輯性，因此我想他是一個(gè)形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬(wàn)總
我聽(tīng)過(guò)李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽(tīng)李老師講課的時(shí)候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進(jìn)了教室，因為他所講的內容有一個(gè)很大特點(diǎn)，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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