透過(guò)報表看經(jīng)營(yíng)——解析數字背后的秘密

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等部門(mén))、創(chuàng )業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等

【培訓收益】
▲了解企業(yè)財務(wù)報表的基本框架，解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表中的基本財務(wù)原理，以及財務(wù)報表中各種數據背后的含義，使得沒(méi)有會(huì )計或財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的高層管理者可以通過(guò)解讀財務(wù)報表來(lái)初步了解企業(yè)的財務(wù)狀況； ▲掌握分析企業(yè)財務(wù)報表的基本方法，理清經(jīng)營(yíng)管理決策與財務(wù)報表及其業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，根據企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的目標，調整和制定相對正確的經(jīng)營(yíng)政策和財務(wù)政策，體會(huì )研讀財務(wù)報表后進(jìn)行戰略決策的價(jià)值； ▲通過(guò)分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務(wù)報表，你將正確地理解經(jīng)營(yíng)管理決策可能給公司財務(wù)狀況帶來(lái)的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經(jīng)營(yíng)和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。

第一講：解讀企業(yè)財務(wù)報表
一、財務(wù)報表有何作用
1. 財務(wù)報表及其使用者
課堂討論：誰(shuí)更需要懂財務(wù)報表，為什么？
2. 解讀財務(wù)報表的重要意義
二、財務(wù)報表有哪些
1. 資產(chǎn)負債表
2. 利潤表
3. 現金流量表
4. 其他報表
三、解讀財務(wù)報表之間的關(guān)系
1. 資本如何轉化為資產(chǎn)
2. 資產(chǎn)如何轉化為營(yíng)業(yè)收入和利潤
3. 籌資和投資與經(jīng)營(yíng)是如何影響企業(yè)現金流入和流出
4. 財務(wù)報表之間的邏輯等式關(guān)系
案例分析：解讀某上市公司年度財務(wù)報表

第二講：透析資產(chǎn)負債表
一、認識資產(chǎn)負債表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)負債表
2. 細節審視資產(chǎn)類(lèi)項目
3. 細節審視負債類(lèi)項目
4. 細節審視所有者權益類(lèi)項目
5. 全面理解資產(chǎn)負債表
6. 編制資產(chǎn)負債表
課堂演練：練習常見(jiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)對資產(chǎn)負債表的影響
二、透過(guò)資產(chǎn)看經(jīng)營(yíng)
1. 看企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何要先看資產(chǎn)管理
案例分析：蘋(píng)果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰略
案例分析：格力電器為何在蘇寧、國美找不到
案例分析：零庫存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉
案例分析：稻盛和夫為什么堅持用二手設備
三、透過(guò)資產(chǎn)看負債
1. 負債經(jīng)營(yíng)因何成為華爾街最受推崇的致富方式
案例分析：沃爾瑪、京東的OPM戰略為何流行
案例分析：小米創(chuàng )業(yè)三年市場(chǎng)估值如何達到100億美元
案例分析：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌
案例分析：稻盛和夫為什么堅持“在土表正中相撲”
四、透過(guò)使用者權益看經(jīng)營(yíng)
1. 如何通過(guò)所有者權益知道公司有沒(méi)有賺錢(qián)
2. 如何通過(guò)ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
3. 創(chuàng )業(yè)者為何要引入風(fēng)險投資
案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機

第三講：透析利潤表
一、認識利潤表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的利潤表
2. 整體把握利潤表結構
3. 細節審視利潤表項目
4. 計算企業(yè)利潤并編制利潤表
課堂演練：練習編制利潤表
二、透過(guò)收入看經(jīng)營(yíng)
1. 經(jīng)營(yíng)和定價(jià)究竟有何關(guān)系
三、透過(guò)費用看負債
1. 電子商務(wù)怎么就火了
2. 為什么說(shuō)費用是利潤的黑洞
案例分析：稻盛和夫為何要采用“售價(jià)還原成本”
四、透過(guò)利潤看經(jīng)營(yíng)
1. 不以提高收益率為目的的擴張為何危險
2. 如何通過(guò)利潤表判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

第四講：透析現金流量表
一、認識現金流量表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的現金流量表
2. 宏觀(guān)把握現金流量表結構
3. 細節審視現金流量表項目
4. 編制現金流量表
課堂演練：練習編制現金流量表
二、透過(guò)現金流量表看經(jīng)營(yíng)
1. 盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了
2. 戴爾公司的CCC為什么是負數
3. 落實(shí)“以現金為基礎”的經(jīng)營(yíng)
案例分析：某知名企業(yè)因現金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓及啟發(fā)

第五講：財務(wù)報表分析
一、財務(wù)分析概述
1. 財務(wù)分析的意義與內容
2. 財務(wù)分析的方法
3. 財務(wù)分析的局限性
二、透過(guò)財務(wù)報表分析企業(yè)業(yè)績(jì)
1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)指標
2. 盈利能力分析
3. 營(yíng)運能力分析
4. 償債能力分析
5. 杜邦分析
三、透過(guò)財務(wù)報表分析、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1. “省著(zhù)花、轉得快、欠得多”的財務(wù)秘訣
2. 財務(wù)報表能直接用于經(jīng)營(yíng)管理嗎
3. ROE是一個(gè)值得信賴(lài)的財務(wù)指標嗎
四、透過(guò)財務(wù)報表分析、評估運營(yíng)風(fēng)險
1. 怎樣管好營(yíng)運資本
2. 現金流斷裂有前兆嗎

課程要點(diǎn)總結
現場(chǎng)答疑解惑 

資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問(wèn)

德國漢堡大學(xué)MBA

美國亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

中國培訓研究院企業(yè)創(chuàng )新專(zhuān)家、企業(yè)文化專(zhuān)家、談判專(zhuān)家

歐瑞咨詢(xún)特聘講師

上海交大、復旦，浙江大學(xué)MBA等多家培訓咨詢(xún)機構特聘講師

具備中英文雙語(yǔ)授課能力

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結果、招開(kāi)人2.中層管理者要求：懂戰略、搭班子、做導演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰略第二講阿里的企業(yè)..

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