防錯法(Poka－Yoke)

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導者、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、工程QA部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。

【培訓收益】

第一講：防錯法概述
1.1 防錯的起源與發(fā)展
1.2 防錯的概念
1.3 為什么要防錯？ - 管理學(xué)上的墨菲定律
1.4 防錯的收益 - 公司更需要“防火英雄”
1.5 防錯的基本原則
1.6 防錯的作用
1.7 錯誤的定義與人為差錯
1.8 錯誤的十種類(lèi)型：遺忘、生手、誤解、意愿、識別、疏忽、遲鈍、標準、意外、故

意
1.9 十種錯誤的原因
1.10 失誤與缺陷 - 海因里希法則 1:29：300
1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因
1.12 制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
1.13 業(yè)務(wù)過(guò)程的常見(jiàn)失誤
1.14 三類(lèi)檢測方法
1.15 應用防錯法實(shí)現“零缺陷”
1.16 如何找到管理上“亂源”
1.17 5 why 問(wèn) 5次為什么找到問(wèn)題根源
1.18 故障樹(shù)圖
1.19 導致問(wèn)題發(fā)生的 5 種亂源現象：故障源、不良源、錯用源、污染源、管理源
1.20 如何有效的控制“亂源”
第二講：防錯原理
2.1 對待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
2.2 防錯的十大原理 - 斷根原理
2.3 斷根原理有效運用
2.4 案例分析：西門(mén)子公司通過(guò)改善工具讓不良缺陷大幅度降低
2.5 練習：斷根原理
2.6 防錯的十大原理 - 相符原理
2.7 相符原理的有效運用
2.8 案例分析：豐田公司如何運用相符原理解決漏打螺絲
2.9 練習：相符原理
2.10 防錯的十大原理 - 層別原理
2.11 案例分析：美國杜邦公司如何運用層別法解決物料管理問(wèn)題
2.12 練習：層別原理
2.13 防錯的十大原理 - 保險原理
2.14 案例分析：富士康公司如何運用保險原理解決設備問(wèn)題
2.15 練習：保險原理
2.16 防錯的十大原理 - 自動(dòng)原理
2.14 案例分析：東芝公司如何運用自動(dòng)原理解決零件問(wèn)題
2.15 練習：自動(dòng)原理
2.16 防錯的十大原理 - 順序原理
2.17 案例分析：諾基亞公司如何運用順序原理解決操作順序問(wèn)題
2.18 練習：順序原理
2.19 防錯的十大原理 - 隔離原理
2.20 案例分析：醫院如何運用隔離原理解決病毒問(wèn)題
2.21 練習：隔離原理
2.19 防錯的十大原理 - 復制原理
2.20 案例分析：三星公司如何運用復制原理解決錯誤問(wèn)題
2.21 練習：復制原理
2.22 防錯的十大原理 - 警告原理
2.23 案例分析：夏普公司如何運用警告原理解決配料問(wèn)題
2.24 練習：警告原理
2.22 防錯的十大原理 - 緩和原理
2.23 案例分析：華為公司如何運用警告原理解決設備報警問(wèn)題
2.24 練習：緩和原理
2.25 防錯的四種模式
2.26 結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習
第三講：防錯技術(shù)與工具
3.1 防錯思路
3.2 防錯法則
3.3 防錯技術(shù)
3.4 防錯工具
3.5 防錯檢測技術(shù)
3.6 防錯裝置
3.7 防錯人機工程學(xué)
3.8 結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習
第四講：防錯法的應用
4.1 防錯應樹(shù)立的觀(guān)念
4.2 防錯法實(shí)施的一般步驟
4.3 防錯應用案例
4.4 幾類(lèi)常見(jiàn)的防錯裝置
4.5討論與練習
第五講：其他補充手段
1、防錯法概述
3、防錯法的應用
4、結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習
第六講：答疑和討論
 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 錯法(Poka-Yoke)培訓

   

  第一部分： 防錯法概述 <br />1.1 防錯的起源與發(fā)展 <br />1.2 防錯的概念 <br />1.3 為什么要防錯？ <br />1.4 防錯的收益 <br />1.5 防錯的基本原則 <br />1.6 防錯的作用 <br />1..

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